Farsighted 在线电子书 图书标签: 决策
发表于2024-11-26
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试图介绍在复杂情况下如果做决定,尤其是有长远影响的决定,基本上是三步:full spectrum mapping(时间和集思很重要),prediction(需要借助专家),decision making(这里写得语焉不详)。全书凑了一大堆例子,但也没有任何具体的执行建议。可取的一点是,这本书批评了《think, fast and slow》以及《如何做出正确决定》里的错误:复杂的决定还是依赖“理智脑”而非“情绪闹”更靠谱。
评分试图介绍在复杂情况下如果做决定,尤其是有长远影响的决定,基本上是三步:full spectrum mapping(时间和集思很重要),prediction(需要借助专家),decision making(这里写得语焉不详)。全书凑了一大堆例子,但也没有任何具体的执行建议。可取的一点是,这本书批评了《think, fast and slow》以及《如何做出正确决定》里的错误:复杂的决定还是依赖“理智脑”而非“情绪闹”更靠谱。
评分有的小失望。作者讲述的无外乎就是设计地图,想象发展,然后做出决定。最后如何做出决定还是几乎没有说清楚。还提到要大量阅读文学作品,因为在他人的生活里可以想象联系如何做决定。
评分试图介绍在复杂情况下如果做决定,尤其是有长远影响的决定,基本上是三步:full spectrum mapping(时间和集思很重要),prediction(需要借助专家),decision making(这里写得语焉不详)。全书凑了一大堆例子,但也没有任何具体的执行建议。可取的一点是,这本书批评了《think, fast and slow》以及《如何做出正确决定》里的错误:复杂的决定还是依赖“理智脑”而非“情绪闹”更靠谱。
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Steven Johnson is the bestselling author of ten books, including Wonderland, How We Got to Now, Where Good Ideas Come From, The Invention of Air, The Ghost Map, and Everything Bad Is Good for You.
The founder of a variety of influential websites, he is the host and co-creator of the PBS and BBC series How We Got to Now. Johnson lives in Marin County, California, and Brooklyn, New York, with his wife and three sons.
A groundbreaking book about making once-in-a-lifetime decisions, from the bestselling author of How We Got to Now and Where Good Ideas Come From.
Plenty of books offer useful advice on how to get better at making quick-thinking, intuitive choices. But what about more consequential decisions, the ones that affect our lives for years, or centuries, to come? Our most powerful stories revolve around these kinds of decisions: where to live, whom to marry, what to believe, whether to start a company, how to end a war.
Full of the beautifully crafted storytelling and novel insights that Steven Johnson's fans know to expect, Farsighted draws lessons from cognitive science, social psychology, military strategy, environmental planning, and great works of literature. Everyone thinks we are living in an age of short attention spans, but we've actually learned a lot about making long-term decisions over the past few decades. Johnson makes a compelling case for a smarter and more deliberative decision-making approach. He argues that we choose better when we break out of the myopia of single-scale thinking and develop methods for considering all the factors involved.
There's no one-size-fits-all model for the important decisions that can alter the course of a life, an organization, or a civilization. But Farsighted explains how we can approach these choices more effectively, and how we can appreciate the subtle intelligence of choices that shaped our broader social history.
如《远见:如何做出对未来有利的决策?》这样一本200页的书,其实也就讲了关于科学决策的“三步法”,简而言之就是三个词、六个字:绘图、预测、选择。看似很容易,其实一点都不轻松——特别是当决策不是给别人做,而是给自己做的时候,可以说是艰难异常!但是写了《远见:如何...
评分诗人臧克家在《有的人》中说过这么一句话“有的人活着,他已经死了;有的人死了,他还活着。”这句话是说人的,今天我们要为书也说一句话“有的书厚了,它可以更厚;有的书薄了,它可以更薄”。 书从来不以薄厚论英雄,但是书的薄厚却可以显高下,该薄则薄,该厚则厚是一个基本...
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评分核心:全谱>窄带,切忌单一思维 1.邓宁-克鲁格效应: 能力越低的人,往往越会高估自己的能力。有时候,最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。 2.经验偏见:在一个既定体系内,无论出于何种原因,我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性,而低估那些对我们来说模...
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