决策力

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出版者:北京大学出版社
作者:林伟贤
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2013-5-1
价格:42
装帧:
isbn号码:9787301219195
丛书系列:
图书标签:
  • 决策
  • 商业
  • 2013
  • 决策力
  • 个人成长
  • 思维方式
  • 效率提升
  • 职场技能
  • 问题解决
  • 自我管理
  • 心理学
  • 影响力
  • 领导力
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具体描述

企业步履维艰,如何寻找新的利润点?移动终端日显重要,企业营销该如何转型?行业不景气,是该换行,还是继续坚守?……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业,因为决策失误而坠落泥沼;又有多少行业追随者,因为决策成功而一飞冲天。

有研究称,中国民营企业平均存活时间只有3年,由此可见决策之难。大量的企业只是在市场上昙花一现,只有少部分企业由小变大,由弱变强,实现了基业长青,正是一次一次的正确决策搭建了这些百年老店。

诺贝尔经济学奖得主西蒙认为,“管理就是决策”。决策是领导者最核心的核心竞争力。林老师综合各种优秀的管理理论和实践,整理了打造高效决策力的系统化方法。本书从决策者自我修炼、高效决策、差异化、决策的盲点、团队的决策力等几个方面详细阐述了领导者如何提高决策力,其中有详细的理论、真实的案例、实用的建议,引领读者分清未来的迷雾,成功地决策,将企业领向成功。

没人能保证自己的决策百分百正确,但看过书后你最起码可以比别人少犯一个错误。

历史长河中的智慧回响:一部关于古代治国方略的深度剖析 书名:《江山社稷:秦汉魏晋的权力更迭与制度构建》 内容简介: 本书并非聚焦于个体决策的瞬间爆发力,而是深入剖析了古代庞大政治实体——国家——在历史关键节点上,如何进行宏观层面的战略布局与制度设计,以实现长久的统治与稳定。它追溯了中国历史上自秦朝统一至魏晋南北朝这一漫长而动荡的转型时期,探讨了权力结构如何被构建、被挑战,以及最终如何重塑。 第一部分:秦制的奠基与初试锋芒 本书的开篇聚焦于秦朝的建立。我们没有探讨秦始皇个人的决断艺术,而是着重研究秦帝国在短时间内如何通过一系列系统性的制度创新,将原本松散的封建诸侯国整合为一个高效、集中的官僚体系。 我们将详细剖析郡县制的全面推行如何从根本上瓦解了地方世袭的权力基础,以及中央集权在行政、军事、法律上的具体运作机制。这不仅仅是关于“是否应该”的哲学思辨,而是关于“如何实施”的技术细节:从度量衡的统一到文字的规范化,每一个看似微小的举措,都构成了帝国稳定的庞大结构件。我们考察了秦律的严苛性,并非简单地将其归结为暴政的体现,而是将其置于维护初创帝国统一秩序的必要性背景下进行审视。 此外,我们还用相当的篇幅分析了秦朝在边疆治理方面的策略。长城修筑的意义,不仅仅是军事防御,更是对帝国疆域的物理界定和文化影响力的辐射。通过对史料的细致梳理,我们试图还原一个被前代史学过于简化或妖魔化的秦朝国家机器的真实面貌。 第二部分:汉承秦制与儒家思想的深度融合 进入汉代,本书的视角转向了对秦朝遗产的继承与修正。汉朝并非对秦朝的全盘否定,而是在继承其高效的中央集权框架之上,进行了深层次的文化与意识形态的调适。 我们重点探讨了“独尊儒术”对国家治理模式的深远影响。这种融合并非一蹴而就,而是经历了从黄老之术到儒家思想的缓慢过渡。本书力图揭示,儒家思想是如何被“国家化”和“工具化”,成为维系庞大帝国道德权威和官员选拔的基石。例如,察举制的建立,其核心在于将道德标准纳入政治选拔体系,这对于一个依赖文化认同而非纯粹武力维系的帝国至关重要。 在经济治理上,我们分析了汉代对盐铁官营的反复操作。这反映了中央政府在资源控制与地方经济活力之间进行的长期战略权衡。每一次政策的松弛或收紧,都体现了帝国对财政平衡的精细化管理需求。我们通过对两汉财政文献的考察,描绘了一幅古代国家财政体系的运行图景,远比简单的“开源节流”复杂得多。 第三部分:三国鼎立与地缘政治的重塑 东汉末年的乱局,提供了一个研究国家体系在危机中如何“解体”与“重组”的绝佳案例。本书不关注逐鹿中原的个人英雄主义,而是聚焦于魏、蜀、吴三国在各自辖区内,如何迅速建立起一套适应分裂时期的地方化治理模式。 曹魏集团的成功,很大程度上归功于其推行的屯田制。这一制度不仅解决了军粮问题,更重要的是,它重新构建了耕者与国家的直接关系,稳定了北方的人口和农业基础。我们详细分析了屯田制的组织架构、劳动力的调配,以及它如何有效地规避了东汉后期士族对土地的兼并所导致的财政危机。 与此同时,我们比较了蜀汉在相对封闭环境下推行的“法治优先”策略,以及孙吴政权在江东地区利用士族资源与本土化政策相结合的治理手腕。三国时期的制度创新,是在中央权力衰弱背景下,对区域性权力分配与资源调配能力的极限测试。 第四部分:魏晋风度下的制度真空与士族势力的崛起 魏晋时期的特点是中央权威的结构性衰弱。本书将此现象视为一种“制度的退化”过程,而非单纯的道德沦丧。九品中正制的出现,标志着国家对人才选拔的控制力开始向地方士族集团转移。 我们深入分析了九品中正制从初衷(打破门阀垄断)到结果(固化门阀优势)的内在逻辑矛盾。这一制度设计,本质上反映了中央政府在面对地方强大势力时,不得不采取的一种“权力外包”策略。当国家机器无法有效吸纳和管理所有精英时,它便不得不依赖既有的社会结构来维系统治的稳定。 此外,我们探讨了魏晋时期中央政权对江南地区的开发策略。从曹魏到东晋,对长江流域的治理方针,体现了政权在生存压力下,对新地域资源的整合能力与速度。这涉及到漕运的建立、移民政策的运用,以及对地方豪强势力的拉拢与制衡。 结论:历史的循环与制度的惯性 《江山社稷》最终引导读者认识到,古代王朝的兴衰,很少是单一因素决定的。它是一系列复杂制度设计、文化意识形态植入以及地缘政治压力相互作用的宏大结果。从秦朝的制度工程到魏晋的结构性瓦解,我们看到的是一个庞大帝国体系在不同历史阶段,为维持其运转所做出的系统性选择与妥协。本书旨在提供一个宏观的、制度驱动的历史视角,理解古代政治体是如何在“统一”与“分裂”、“集权”与“地方化”的张力中,艰难前行的。

作者简介

林伟贤

亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长、北京大学汇丰商学院特约教授。

林老师一直悉心研究管理理论,跟踪国际最新的管理学说,分析国际国内的管理案例,并付诸实践。林老师通过对管理理论的研究和对实践经验的总结,将决策力的打造系统化、程序化。

林老师还在管理培训的第一线传播先进的管理思想和方法,授课场次已经达三千多场,其课程备受来自各行各业的学员的推崇,已经帮助成千上万的人走向成功。

林老师还将他对管理的认知应用到实践家集团的运作上,在短短的几年内将实践家发展壮大,现在实践家已经是亚洲最具海外优势的顶尖商业教育机构。

目录信息

第1章 人人需要决策
第1节 决策无处不在
第2节 管理就是决策
第3节 提高做决策的能力
第4节 决策错误甚于贪污
第5节 好决策的“生命”长于决策者的生命
第2章 决策者的风格特质
第1节 决策者的三个角色和应具备的四个基本条件
第2节 有关决策者的风格及决策特点
第3节 成功决策者的六个重要特质
第4节 做出最优决策的前提
第5节 怎样做优秀的决策者
第3章 高效决策的关键
第1节 决策的成本及分析种类
第2节 正确决策的必然性和偶然性
第3节 完美的决策需要“灵活”
第4节 决策前的思考
第5节 西蒙的决策三步骤
第6节 IBM的最佳决策五步骤
第4章 差异化策略管理
第1节 有关差异化策略的方方面面
第2节 迈克尔•波特谈有效决策的五大特点
第3节 对策略的三种误解
第4节 根据五个重要因素来制定差异化策略
第5章 决策的盲点误区
第1节 决策过程中的四大盲点
第2节 决策分析的三大误区
第3节 认清三大决策陷阱
第4节 如何“做好”决策
第6章 群策群力新思维
第1节 人们支持自己参与的事情
第2节 不应该让所有问题都层层呈报
第3节 群体决策如何应对棘手问题
第4节 慎重应对群体决策的弊端
第7章 决策创造新未来
第1节 影响现代商业发展的19个决定
第2节 伟创力的成功——做对的决策
第3节 Inditex集团决策者的赢招——与众不同
· · · · · · (收起)

读后感

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理论很新颖,论述很一般

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