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翻书党# 其实和兰德公司的关系已经不太多了，那时候这种山寨本可真多啊。

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一本文科生不想读的书，一本底层劳工没什么资格读的书，一本98年出版的“古董”书，恰恰被我从图书馆无数排格子中挑了出来。说说内容，介绍了企业遇险存在的几大类问题：内因包括组织架构（人员、制度、决策）、管控（产品、成本、研发、库存、财务）、品牌（转型、迭代）；外因有时代市场环境、竞争对手策略、消费者升级……虽然里面介绍的企业平均年龄比80.90后还大，但企业出现的问题大抵也是今天的企业会出现的，菜鸟人员也值得管窥一二，可当做纠错游戏来体验。不过书中有提到兰德凭借这套诊断创造了无数商业奇迹，实则书中并为见有真招，案例死伤惨重，却不见作者提出的有针对性的方案，只问诊不开药的教学，让书颇显得头重脚轻。

一本文科生不想读的书，一本底层劳工没什么资格读的书，一本98年出版的“古董”书，恰恰被我从图书馆无数排格子中挑了出来。说说内容，介绍了企业遇险存在的几大类问题：内因包括组织架构（人员、制度、决策）、管控（产品、成本、研发、库存、财务）、品牌（转型、迭代）；外因有时代市场环境、竞争对手策略、消费者升级……虽然里面介绍的企业平均年龄比80.90后还大，但企业出现的问题大抵也是今天的企业会出现的，菜鸟人员也值得管窥一二，可当做纠错游戏来体验。不过书中有提到兰德凭借这套诊断创造了无数商业奇迹，实则书中并为见有真招，案例死伤惨重，却不见作者提出的有针对性的方案，只问诊不开药的教学，让书颇显得头重脚轻。

这书说不清什么感觉。 翻了翻，有点像以前国内某作者写的《大败局》，都是企业失败的案例。但是条理清晰，分章节分的特别好，失败原因分别如下 &组织发展不当，组织发展太慢；格兰特发展太快，急速扩张，人力和资源却跟不上，为了扩张而扩张。 　　&经营决策失误,A&P...

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