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一本文科生不想讀的書，一本底層勞工沒什麼資格讀的書，一本98年齣版的“古董”書，恰恰被我從圖書館無數排格子中挑瞭齣來。說說內容，介紹瞭企業遇險存在的幾大類問題：內因包括組織架構（人員、製度、決策）、管控（産品、成本、研發、庫存、財務）、品牌（轉型、迭代）；外因有時代市場環境、競爭對手策略、消費者升級……雖然裏麵介紹的企業平均年齡比80.90後還大，但企業齣現的問題大抵也是今天的企業會齣現的，菜鳥人員也值得管窺一二，可當做糾錯遊戲來體驗。不過書中有提到蘭德憑藉這套診斷創造瞭無數商業奇跡，實則書中並為見有真招，案例死傷慘重，卻不見作者提齣的有針對性的方案，隻問診不開藥的教學，讓書頗顯得頭重腳輕。

翻書黨# 其實和蘭德公司的關係已經不太多瞭，那時候這種山寨本可真多啊。

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一本文科生不想讀的書，一本底層勞工沒什麼資格讀的書，一本98年齣版的“古董”書，恰恰被我從圖書館無數排格子中挑瞭齣來。說說內容，介紹瞭企業遇險存在的幾大類問題：內因包括組織架構（人員、製度、決策）、管控（産品、成本、研發、庫存、財務）、品牌（轉型、迭代）；外因有時代市場環境、競爭對手策略、消費者升級……雖然裏麵介紹的企業平均年齡比80.90後還大，但企業齣現的問題大抵也是今天的企業會齣現的，菜鳥人員也值得管窺一二，可當做糾錯遊戲來體驗。不過書中有提到蘭德憑藉這套診斷創造瞭無數商業奇跡，實則書中並為見有真招，案例死傷慘重，卻不見作者提齣的有針對性的方案，隻問診不開藥的教學，讓書頗顯得頭重腳輕。

这书说不清什么感觉。 翻了翻，有点像以前国内某作者写的《大败局》，都是企业失败的案例。但是条理清晰，分章节分的特别好，失败原因分别如下 &组织发展不当，组织发展太慢；格兰特发展太快，急速扩张，人力和资源却跟不上，为了扩张而扩张。 　　&经营决策失误,A&P...

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