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管理大未来

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(美)加里·哈默//比尔·布林|译者 作者
中信
陈劲 译者
2008-6 出版日期
218 页数
39.00元 价格
丛书系列
9787508611464 图书编码

管理大未来 在线电子书 图书标签: 管理  哈默尔  商业  管理大未来  思维  管理学  创新  经管   


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发表于2025-02-01


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管理大未来 在线电子书 用户评价

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管理的2.0思想

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管理越来越倾向于了社会化的管理模式,本书特别适合IT互联网等行业。

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很不错的一本对未来管理趋势的书籍,处处透露出对人性美的期望,但愿世界真能如此,但那时候可能更多地以在某个机构工作为荣,而非在某个国家为荣了!

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介绍未来的管理是创新管理,还列举了一些成功的创新案例。

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管理大未来 在线电子书 著者简介

加里·哈默 Strategos 公司的董事长暨创办人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,在企业管理界获得的美誉不胜枚举,《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”;《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”;《Business Strategy》杂志称其为“20世纪最有影响力的商业思想家之一”;《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。从1985年开始,哈默在《哈佛商业评论》上发表过13篇文章,四度赢得年度最佳管理文章的“麦肯锡奖”。可以说,他是管理大师彼得·德鲁克之后的管理第一人,也是《哈佛商业评论》转载次数最多的作者之一。

哈默的两部知名巨著:与C·K·普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”,而 《激活革命》是哈默历时五年时间的最重要思考性著作。哈默在策略思考领域的地位卓著,也是因为他提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等都是由他提出的,从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

比尔·布林 《快速公司》(Fast Company)创刊资深编辑。该杂志自1995年创刊以来,荣获无数奖项,其中包括两项国家优秀杂志奖,并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。布林的文章深入该杂志的核心主题:领导、策略、创新和设计。


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管理大未来 在线电子书 图书描述

《管理大未来》颇具争议的管理新著中,哈默教授运用深刻的分析和生动的描述,颠覆了人们习以为常的传统思想,设计了一套帮助企业在21世纪不断进行管理创新的新机制,从而更有目的性地迎接未来挑战。正如《金融时报》所言,管理大师德鲁克在世也一定会爱上这《管理大未来》。在这部处处彰显惊世骇语的“管理探索”著作中,哈默的思考与见证将引导所有读者,共同参与这场必将发生的“管理大未来”!企业经营长期制胜的秘籍是什么?既不是卓越的运营,也非新的商业模式,正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪,在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩,并建立起长远的竞争优势,但遗憾的是,绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里?哈默教授依据多年的企业研究和分析指出,在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下,当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时。那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新,例如谷歌、惠而浦、戈尔、全食超市等公司。《管理大未来》向人们昭示:在21世纪,一种管理变革的新风潮正在发生,而且它将席卷未来的整个商业世界。

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管理的未来

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The Future of Management

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管理大未来 在线电子书 读后感

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《管理大未来》非常切合我现在的管理思考。比如,梦想实现、激情、质疑“快速服从的所谓执行力”、员工的主动性,等等。   哈默的思想和建议确实给了很大的启发。很多管理创新都可以实践,思考起来,利用自己的影响力,在公司内部建立内部blog系统,让大家自由的想法能够...  

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每一个人都是一座矿藏。 不是未来,现在就是这样,当下就是这样,本该就是哈默描述的这样。 除了时间和体力,在组织里你还可以贡献智力,并且每一个人都应该贡献思想和智慧。你也可以影响或改变规则和秩序,甚至你有责任这样去做。 你需要跨出第一步,去参与,去分享,去鼓...  

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普拉哈拉德(C. K. Prahalad,或者按照发音“Pra-lad”更准确的翻译为普拉拉德),这位印度裔的管理大师以“核心竞争力”、“金字塔低层的财富”(新兴市场低层消费者的市场潜力)两大观念知名于世。他的新书《创新的新时代》(The New Age of Innovation: Driving Co-Created ...  

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世界经理人 发了本哈默的新书 管理大未来 写了下书评 个人原创 欢迎指正讨论和交流 希望尊重个人成果 不允许随意转载,谢谢合作! 本文可以通过世界经理人首页访问http://www.ceconline.com/ 收录在 战略文库中http://www.ceconline.com/strategy/br/8800052532/01/?M2 ...  

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每一个人都是一座矿藏。 不是未来,现在就是这样,当下就是这样,本该就是哈默描述的这样。 除了时间和体力,在组织里你还可以贡献智力,并且每一个人都应该贡献思想和智慧。你也可以影响或改变规则和秩序,甚至你有责任这样去做。 你需要跨出第一步,去参与,去分享,去鼓...  

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