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(美)加里·哈默//比尔·布林|译者作者

中信

陈劲译者

2008-6 出版日期

218 页数

39.00元价格

平

丛书系列

9787508611464 图书编码

管理大未来在线电子书图书标签: 管理哈默尔商业管理大未来思维管理学创新经管

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发表于2024-12-31

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管理大未来在线电子书用户评价

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可以看看

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很好的书，关于管理的创新，创新性组织。值得实践。

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F272｜35

评分☆☆☆☆☆

“你必须跨越——至少和你的想象力一起跨越”。创新的话就不要读管理学的书了，抱起你的电吉他，乱弹一顿试试吧。不过让创意涌现的环境营造和创新风险控制的方法还是需要一些。大胆假设，小心求证，应该是这个意思。

评分☆☆☆☆☆

四星的书，但是个人有点厌恶美国论文似的书写方式。书中不厌其烦的强调在巨变的社会背景下，管理模式应该创新，将权力分化到个人，从个人创新转变为个体创新。论点有力，公司实例详细，但是书后半部分些许冗长了。

管理大未来在线电子书著者简介

加里·哈默 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，在企业管理界获得的美誉不胜枚举，《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《Business Strategy》杂志称其为“20世纪最有影响力的商业思想家之一”；《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。从1985年开始，哈默在《哈佛商业评论》上发表过13篇文章，四度赢得年度最佳管理文章的“麦肯锡奖”。可以说，他是管理大师彼得·德鲁克之后的管理第一人，也是《哈佛商业评论》转载次数最多的作者之一。

哈默的两部知名巨著：与C·K·普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”，而《激活革命》是哈默历时五年时间的最重要思考性著作。哈默在策略思考领域的地位卓著，也是因为他提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

比尔·布林《快速公司》(Fast Company)创刊资深编辑。该杂志自1995年创刊以来，荣获无数奖项，其中包括两项国家优秀杂志奖，并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。布林的文章深入该杂志的核心主题：领导、策略、创新和设计。

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管理大未来在线电子书图书描述

《管理大未来》颇具争议的管理新著中，哈默教授运用深刻的分析和生动的描述，颠覆了人们习以为常的传统思想，设计了一套帮助企业在21世纪不断进行管理创新的新机制，从而更有目的性地迎接未来挑战。正如《金融时报》所言，管理大师德鲁克在世也一定会爱上这《管理大未来》。在这部处处彰显惊世骇语的“管理探索”著作中，哈默的思考与见证将引导所有读者，共同参与这场必将发生的“管理大未来”！企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里?哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下，当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时。那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新，例如谷歌、惠而浦、戈尔、全食超市等公司。《管理大未来》向人们昭示：在21世纪，一种管理变革的新风潮正在发生，而且它将席卷未来的整个商业世界。

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The Future of Management

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管理大未来在线电子书读后感

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普拉哈拉德（C. K. Prahalad，或者按照发音“Pra-lad”更准确的翻译为普拉拉德），这位印度裔的管理大师以“核心竞争力”、“金字塔低层的财富”（新兴市场低层消费者的市场潜力）两大观念知名于世。他的新书《创新的新时代》（The New Age of Innovation: Driving Co-Created ...

评分☆☆☆☆☆

这本书还没看完，不过从前边的论述看，其实还有很多值得探讨的地方。比如说，把管理只是停留在泰勒的科学管理和韦伯的科层体制上，未免有点片面了。在比如说，本书依然难以逃脱德鲁克的管理实践的套路。与其说管理是一种理论，还不如说管理是一种艺术或者实践的积累。 ...

评分☆☆☆☆☆

很少能有管理的书让人看的如此热血沸腾，这本书便是其一。看过之后，你会明白，这不是一本高高在上装饰门面的著作，而是可以发人深思，并给你平添许多动力的好书，值得一读再读，细细品味。更希望有更多激情人士一起加入，一起探讨，如何迎接这场不可抗拒的管理大未来。。关...

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