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(美)加里·哈默//比尔·布林|译者作者

中信

陈劲译者

2008-6 出版日期

218 页数

39.00元价格

平

丛书系列

9787508611464 图书编码

管理大未来在线电子书图书标签: 管理哈默尔商业管理大未来思维管理学创新经管

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发表于2024-11-05

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管理大未来在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

四星的书，但是个人有点厌恶美国论文似的书写方式。书中不厌其烦的强调在巨变的社会背景下，管理模式应该创新，将权力分化到个人，从个人创新转变为个体创新。论点有力，公司实例详细，但是书后半部分些许冗长了。

评分☆☆☆☆☆

这是一本2008年出版的书，很遗憾，没有新版，我买到了一本二手书。阅读之后，发现哈默尔是个天才，他对运用互联网工具开创管理2.0时代的预见如此精准，在FaceBook等新兴商业巨头身上得到了极好的印证。相比前不久的热门书籍《从0到1》，《管理大未来》讲得更加透彻，更加系统。8年后的今天，互联网作为管理工具而不仅仅是生产力工具的运用，任然很不够。任然有太多的企业从事21世纪的互联网产业，但是使用20世纪的管理工具，被19世纪的管理思想掌控而不自知。而太多的人还在浪费宝贵的时间和学费，在学习需要被抛弃的19世纪管理思想，真是可悲。

评分☆☆☆☆☆

谷歌、阿里巴巴、腾讯都在采用管理的变革，并且取得了巨大的成功，而积攒了许多历史沉淀的企业也或早或晚需要面对这些挑战，特别是这些采用管理创新的企业已经深深的挤占了传统企业的市场时，更需要审视自己，考虑什么是昨日黄花，什么是明日之星。

评分☆☆☆☆☆

F272｜35

评分☆☆☆☆☆

刘湘明的推荐值得再读

管理大未来在线电子书著者简介

加里·哈默 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，在企业管理界获得的美誉不胜枚举，《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《Business Strategy》杂志称其为“20世纪最有影响力的商业思想家之一”；《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。从1985年开始，哈默在《哈佛商业评论》上发表过13篇文章，四度赢得年度最佳管理文章的“麦肯锡奖”。可以说，他是管理大师彼得·德鲁克之后的管理第一人，也是《哈佛商业评论》转载次数最多的作者之一。

哈默的两部知名巨著：与C·K·普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”，而《激活革命》是哈默历时五年时间的最重要思考性著作。哈默在策略思考领域的地位卓著，也是因为他提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

比尔·布林《快速公司》(Fast Company)创刊资深编辑。该杂志自1995年创刊以来，荣获无数奖项，其中包括两项国家优秀杂志奖，并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。布林的文章深入该杂志的核心主题：领导、策略、创新和设计。

管理大未来在线电子书图书目录

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管理大未来在线电子书图书描述

《管理大未来》颇具争议的管理新著中，哈默教授运用深刻的分析和生动的描述，颠覆了人们习以为常的传统思想，设计了一套帮助企业在21世纪不断进行管理创新的新机制，从而更有目的性地迎接未来挑战。正如《金融时报》所言，管理大师德鲁克在世也一定会爱上这《管理大未来》。在这部处处彰显惊世骇语的“管理探索”著作中，哈默的思考与见证将引导所有读者，共同参与这场必将发生的“管理大未来”！企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里?哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下，当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时。那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新，例如谷歌、惠而浦、戈尔、全食超市等公司。《管理大未来》向人们昭示：在21世纪，一种管理变革的新风潮正在发生，而且它将席卷未来的整个商业世界。

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管理的未来

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The Future of Management

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管理大未来在线电子书读后感

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企业经营长期制胜的秘籍是什么？正确的答案是管理创新。全球知名管理大师加里·哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下，一种管理变革的新风潮正在发生。

评分☆☆☆☆☆

人们每天上班,但是许多人只是在梦游激情35% ; 创造力25%; 主动性20%; 智力15%; 勤奋5%; 服从0 管理太多,自由太少. 管理工具可以让员工更加勤奋服从,却不能让员工更创新更忠诚等级太多社区太少; 督促太多理想太少 ; 增强员工的想象力,重新动态分配资源集聚集体的智慧最...

评分☆☆☆☆☆

这本《管理大未来》在2012年9月由中信出版社进行了再次印刷，而且名字也从《管理大未来》换成了《管理的未来》，作者和译者都没有变化，据说曾经这本书作为张瑞敏改革海尔的参考，但也足见这本书的畅销。加里哈默采用了很多的案例，讲述了20世纪以控制和标准为主的管理理念的逐...

评分☆☆☆☆☆

世界经理人发了本哈默的新书管理大未来写了下书评个人原创欢迎指正讨论和交流希望尊重个人成果不允许随意转载，谢谢合作！本文可以通过世界经理人首页访问http://www.ceconline.com/ 收录在战略文库中http://www.ceconline.com/strategy/br/8800052532/01/?M2 ...

评分☆☆☆☆☆

对于《管理大未来》（The Future of Management），一般读者都会有双重的期待：首先，未来的管理会是什么样子？这个题目本身即能够激发人们探究的热情。而本书的作者加里·哈默（Gary Hamel）作为一位知名度颇高的“管理大师”，这个身份也是对这本书强有力的背书。哈默曾经于...

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