具体描述
《管理大未来》颇具争议的管理新著中，哈默教授运用深刻的分析和生动的描述，颠覆了人们习以为常的传统思想，设计了一套帮助企业在21世纪不断进行管理创新的新机制，从而更有目的性地迎接未来挑战。正如《金融时报》所言，管理大师德鲁克在世也一定会爱上这《管理大未来》。在这部处处彰显惊世骇语的“管理探索”著作中，哈默的思考与见证将引导所有读者，共同参与这场必将发生的“管理大未来”！企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里?哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下，当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时。那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新，例如谷歌、惠而浦、戈尔、全食超市等公司。《管理大未来》向人们昭示：在21世纪，一种管理变革的新风潮正在发生，而且它将席卷未来的整个商业世界。
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管理的未来
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The Future of Management
作者简介
加里·哈默 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，在企业管理界获得的美誉不胜枚举，《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《Business Strategy》杂志称其为“20世纪最有影响力的商业思想家之一”；《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。从1985年开始，哈默在《哈佛商业评论》上发表过13篇文章，四度赢得年度最佳管理文章的“麦肯锡奖”。可以说，他是管理大师彼得·德鲁克之后的管理第一人，也是《哈佛商业评论》转载次数最多的作者之一。
哈默的两部知名巨著：与C·K·普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”，而 《激活革命》是哈默历时五年时间的最重要思考性著作。哈默在策略思考领域的地位卓著，也是因为他提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。
比尔·布林 《快速公司》(Fast Company)创刊资深编辑。该杂志自1995年创刊以来，荣获无数奖项，其中包括两项国家优秀杂志奖，并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。布林的文章深入该杂志的核心主题：领导、策略、创新和设计。
目录信息
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读后感
这本书还没看完，不过从前边的论述看，其实还有很多值得探讨的地方。 比如说，把管理只是停留在泰勒的科学管理和韦伯的科层体制上，未免有点片面了。 在比如说，本书依然难以逃脱德鲁克的管理实践的套路。 与其说管理是一种理论，还不如说管理是一种艺术或者实践的积累。 ...
评分普拉哈拉德（C. K. Prahalad，或者按照发音“Pra-lad”更准确的翻译为普拉拉德），这位印度裔的管理大师以“核心竞争力”、“金字塔低层的财富”（新兴市场低层消费者的市场潜力）两大观念知名于世。他的新书《创新的新时代》（The New Age of Innovation: Driving Co-Created ...
评分普拉哈拉德（C. K. Prahalad，或者按照发音“Pra-lad”更准确的翻译为普拉拉德），这位印度裔的管理大师以“核心竞争力”、“金字塔低层的财富”（新兴市场低层消费者的市场潜力）两大观念知名于世。他的新书《创新的新时代》（The New Age of Innovation: Driving Co-Created ...
评分世界经理人 发了本哈默的新书 管理大未来 写了下书评 个人原创 欢迎指正讨论和交流 希望尊重个人成果 不允许随意转载，谢谢合作！ 本文可以通过世界经理人首页访问http://www.ceconline.com/ 收录在 战略文库中http://www.ceconline.com/strategy/br/8800052532/01/?M2 ...
评分对于《管理大未来》（The Future of Management），一般读者都会有双重的期待：首先，未来的管理会是什么样子？这个题目本身即能够激发人们探究的热情。而本书的作者加里·哈默（Gary Hamel）作为一位知名度颇高的“管理大师”，这个身份也是对这本书强有力的背书。哈默曾经于...
用户评价
这本书简直是思维的探险指南！它没有落入那种陈词滥调的“成功学”陷阱，反倒是用一种近乎解剖学的冷静，剖析了我们这个时代商业和组织结构正在经历的深层地震。我尤其欣赏作者对“黑天鹅”事件常态化的洞察，那不仅仅是运气好坏的问题，而是系统韧性设计上的根本缺陷。读完后，我开始重新审视我日常工作中那些看似稳固的流程，它们就像是蒸汽时代的钟表，虽然精美，但在信息洪流面前，那些精密的齿轮似乎正在被无形的力量磨损。这本书没有给我现成的“药方”，这正是它的价值所在，它更像是一副高清晰度的X光片，让你看清楚骨骼深处的结构性问题，然后自己去决定如何打钢钉，如何重建。那位作者的语言风格犀利而富有层次感，他能将晦涩的复杂系统理论，用日常可见的商业案例串联起来，阅读过程是充满顿悟和“啊哈”时刻的享受，让人迫不及待地想将这些见解应用到实际的战略制定中去，去设计一个能适应不确定性的未来。
评分我发现这本书的独特之处在于，它成功地构建了一种跨越学科的对话框架。它不仅仅是管理学，其中关于社会学中的“结构性约束”和心理学中的“群体思维”的引用都非常到位且恰到其实，完全没有生搬硬套的学究气。作者的写作手法相当内敛，没有过分炫技，但每一个论点都建立在扎实的、多角度的证据之上，这使得它的说服力极强。我尤其对其中关于“价值捕获机制”演变的论述印象深刻，它精准地描述了在数字生态系统中，传统上依靠稀缺性建立起来的商业护城河是如何被新的网络效应彻底瓦解的。阅读起来，感觉自己像是站在一个高倍望远镜前，清晰地看到了未来十年商业竞争的战场形态。这本书的语言风格略带哲思，不追求速度，而是追求深度的理解，非常适合那些已经厌倦了表面功夫，真正想探究事物本质的专业人士。
评分这本书最大的贡献，在我看来，是它为“不确定性”提供了一个可操作的思维模型。它没有试图消除不确定性——因为那是徒劳的——而是教导我们如何在这种动态的、非线性的环境中，建立起可以持续进化的组织形态。我特别喜欢作者用到的那些古典哲学的比喻来解释现代的组织危机，这种跨越时空的对话感，极大地提升了阅读的趣味性和思想的穿透力。它的语言是沉稳而富有远见的，读起来丝毫没有那种急功近利的浮躁感。它更像是一部严肃的史诗，记录了我们这个时代企业面临的巨大挑战。读完后，我的感受是：我不是读完了一本“如何管理”的书，而是读完了一本关于“如何理解我们所处时代”的深度报告。它迫使我退后一步，从宏观的社会演变角度重新审视自己的职业路径和企业的战略定位，那种被拉高视角的震撼感，是很多同类书籍望尘莫及的。
评分说实话，刚开始翻这本书的时候，我有点担心它会落入那些空泛的商业流行语的泥沼，但很快我就打消了这个疑虑。这本书的笔触异常的务实，它似乎从不讨论“我们应该做什么”，而是专注于“世界正在如何被重塑，我们目前的应对机制为什么失效”。这种后置性的反思，反而提供了更强大的行动指引。作者对技术伦理与商业模式交叉地带的探讨，是我近年来读到的最深刻的内容之一。他没有简单地赞美技术，而是清醒地指出了算法偏见和数据鸿沟如何转化为新的社会阶层固化，以及企业如果不能正视这些，最终会失去的不仅仅是声誉，更是生存的合法性。这本书的结构清晰得像一个精密的建筑图纸，每一章都承接上一章的论证，层层递进，最终指向一个关于“适应性生存”的宏大命题，阅读体验如同跟随一位经验丰富的导游，穿越一片知识的迷宫，却总能找到最明亮的主干道。
评分这本书对我个人而言，更像是一面镜子，照出了我在面对快速变化时内心深处的焦虑和认知偏差。它没有给我“如何掌控未来”的虚幻承诺，而是极其坦诚地指出，掌控本身可能就是一种过时的思维模式。我一直习惯于那种线性规划、五年目标清晰可见的节奏，但这本书的论述迫使我必须接受“模糊性”才是新常态。作者在谈及组织学习能力的那一章，简直是醍醐灌顶，它揭示了那些高效能团队与平庸团队之间的关键差异——不是谁更聪明，而是谁能更快地“忘记”旧有的成功经验，并迅速迭代认知模型。它的叙事节奏非常流畅，不像许多理论书籍那样干巴巴地堆砌数据，而是像一位经验丰富的老船长在讲述如何穿越风暴，充满了对人性和组织惰性的深刻理解。我花了很长时间才消化完其中关于“去中心化决策”的部分，它挑战了我过去对权威和层级的固有观念，让我开始思考在我的小团队里，如何才能真正释放出那些被层级压抑的微小创新潜能。
评分管理越来越倾向于了社会化的管理模式，本书特别适合IT互联网等行业。
评分刘湘明的推荐 值得再读
评分我们人会受苦的一大原因，就是抗拒事实。 每一个管理学说背后都有相应的利益集团
评分一群杰出的头脑在遭遇外太空敌人的时候，他们发现整合大家的信息，作出明智的选择，是更大的挑战。看了这本书，会了解为什么企业需要视觉化的引导顾问。
评分对管理创新的未来场景提出了有激情的设想，但没把问题讲透
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