管理大未來 在線電子書 圖書標籤: 管理 哈默爾 商業 管理大未來 思維 管理學 創新 經管
發表於2025-03-15
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在講述著關於知識經濟時代的管理,但感覺還是沒有寫得很清楚。
評分F272|35
評分很好的書,關於管理的創新,創新性組織。值得實踐。
評分F272|35
評分四星的書,但是個人有點厭惡美國論文似的書寫方式。書中不厭其煩的強調在巨變的社會背景下,管理模式應該創新,將權力分化到個人,從個人創新轉變為個體創新。論點有力,公司實例詳細,但是書後半部分些許冗長瞭。
加裏·哈默 Strategos 公司的董事長暨創辦人,也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略研究的最前沿大師,在企業管理界獲得的美譽不勝枚舉,《經濟學人》稱他為“世界一流的策略大師”;《財富》雜誌稱他為“商業戰略管理的領路人”;《Business Strategy》雜誌稱其為“20世紀最有影響力的商業思想傢之一”;《第五項修煉》的作者彼得·聖吉贊譽他是“西方世界在策略領域最具影響力的思想傢”。從1985年開始,哈默在《哈佛商業評論》上發錶過13篇文章,四度贏得年度最佳管理文章的“麥肯锡奬”。可以說,他是管理大師彼得·德魯剋之後的管理第一人,也是《哈佛商業評論》轉載次數最多的作者之一。
哈默的兩部知名巨著:與C·K·普哈拉德閤著的《競爭大未來》齣版時被《經濟學人》、《金融時報》及《華盛頓郵報》評選為“最具影響力的商業書籍”,而 《激活革命》是哈默曆時五年時間的最重要思考性著作。哈默在策略思考領域的地位卓著,也是因為他提齣瞭許多突破性的觀念,如戰略意圖、戰略架構,以及商界耳熟能詳的“核心競爭力”等都是由他提齣的,從而改變瞭許多知名企業的戰略重心和戰略內容。
比爾·布林 《快速公司》(Fast Company)創刊資深編輯。該雜誌自1995年創刊以來,榮獲無數奬項,其中包括兩項國傢優秀雜誌奬,並贏得企業領導人和創新者的熱烈支持。布林的文章深入該雜誌的核心主題:領導、策略、創新和設計。
《管理大未來》頗具爭議的管理新著中,哈默教授運用深刻的分析和生動的描述,顛覆瞭人們習以為常的傳統思想,設計瞭一套幫助企業在21世紀不斷進行管理創新的新機製,從而更有目的性地迎接未來挑戰。正如《金融時報》所言,管理大師德魯剋在世也一定會愛上這《管理大未來》。在這部處處彰顯驚世駭語的“管理探索”著作中,哈默的思考與見證將引導所有讀者,共同參與這場必將發生的“管理大未來”!企業經營長期製勝的秘籍是什麼?既不是卓越的運營,也非新的商業模式,正確的答案是管理創新——組織不斷擁有激活人纔、配置資源和構建戰略的新方式。在上個世紀,在“管理的技術”層麵取得的突破使得通用電氣、寶潔、豐田等企業不斷提升經營業績,並建立起長遠的競爭優勢,但遺憾的是,絕大多數企業缺乏一種産生重大的管理創新的過程與機製。全球知名管理大師、“核心競爭力”理念首創者加裏?哈默教授依據多年的企業研究和分析指齣,在組織的績效取決於適應性和創新性的新環境下,當今流行的聚焦於控製和效率的組織管理模式已然過時。那些期望獲得長期、持續性競爭優勢的企業更應該關注管理創新,例如榖歌、惠而浦、戈爾、全食超市等公司。《管理大未來》嚮人們昭示:在21世紀,一種管理變革的新風潮正在發生,而且它將席捲未來的整個商業世界。
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The Future of Management
企业经营长期制胜的秘籍是什么?正确的答案是管理创新。全球知名管理大师加里·哈默教授依据多年的企业研究和分析指出,在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下,一种管理变革的新风潮正在发生。
評分每一个人都是一座矿藏。 不是未来,现在就是这样,当下就是这样,本该就是哈默描述的这样。 除了时间和体力,在组织里你还可以贡献智力,并且每一个人都应该贡献思想和智慧。你也可以影响或改变规则和秩序,甚至你有责任这样去做。 你需要跨出第一步,去参与,去分享,去鼓...
評分《管理大未来》非常切合我现在的管理思考。比如,梦想实现、激情、质疑“快速服从的所谓执行力”、员工的主动性,等等。 哈默的思想和建议确实给了很大的启发。很多管理创新都可以实践,思考起来,利用自己的影响力,在公司内部建立内部blog系统,让大家自由的想法能够...
評分这本《管理大未来》在2012年9月由中信出版社进行了再次印刷,而且名字也从《管理大未来》换成了《管理的未来》,作者和译者都没有变化,据说曾经这本书作为张瑞敏改革海尔的参考,但也足见这本书的畅销。加里哈默采用了很多的案例,讲述了20世纪以控制和标准为主的管理理念的逐...
評分对于《管理大未来》(The Future of Management),一般读者都会有双重的期待:首先,未来的管理会是什么样子?这个题目本身即能够激发人们探究的热情。而本书的作者加里·哈默(Gary Hamel)作为一位知名度颇高的“管理大师”,这个身份也是对这本书强有力的背书。哈默曾经于...
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