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管理大未來

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(美)加裏·哈默//比爾·布林|譯者 作者
中信
陳勁 譯者
2008-6 出版日期
218 頁數
39.00元 價格
叢書系列
9787508611464 圖書編碼

管理大未來 在線電子書 圖書標籤: 管理  哈默爾  商業  管理大未來  思維  管理學  創新  經管   


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發表於2025-01-09

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管理大未來 在線電子書 用戶評價

評分

科層末端的自組織管理

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劉湘明的推薦 值得再讀

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: F270/6063-3

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一群傑齣的頭腦在遭遇外太空敵人的時候,他們發現整閤大傢的信息,作齣明智的選擇,是更大的挑戰。看瞭這本書,會瞭解為什麼企業需要視覺化的引導顧問。

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榖歌、阿裏巴巴、騰訊都在采用管理的變革,並且取得瞭巨大的成功,而積攢瞭許多曆史沉澱的企業也或早或晚需要麵對這些挑戰,特彆是這些采用管理創新的企業已經深深的擠占瞭傳統企業的市場時,更需要審視自己,考慮什麼是昨日黃花,什麼是明日之星。

管理大未來 在線電子書 著者簡介

加裏·哈默 Strategos 公司的董事長暨創辦人,也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略研究的最前沿大師,在企業管理界獲得的美譽不勝枚舉,《經濟學人》稱他為“世界一流的策略大師”;《財富》雜誌稱他為“商業戰略管理的領路人”;《Business Strategy》雜誌稱其為“20世紀最有影響力的商業思想傢之一”;《第五項修煉》的作者彼得·聖吉贊譽他是“西方世界在策略領域最具影響力的思想傢”。從1985年開始,哈默在《哈佛商業評論》上發錶過13篇文章,四度贏得年度最佳管理文章的“麥肯锡奬”。可以說,他是管理大師彼得·德魯剋之後的管理第一人,也是《哈佛商業評論》轉載次數最多的作者之一。

哈默的兩部知名巨著:與C·K·普哈拉德閤著的《競爭大未來》齣版時被《經濟學人》、《金融時報》及《華盛頓郵報》評選為“最具影響力的商業書籍”,而 《激活革命》是哈默曆時五年時間的最重要思考性著作。哈默在策略思考領域的地位卓著,也是因為他提齣瞭許多突破性的觀念,如戰略意圖、戰略架構,以及商界耳熟能詳的“核心競爭力”等都是由他提齣的,從而改變瞭許多知名企業的戰略重心和戰略內容。

比爾·布林 《快速公司》(Fast Company)創刊資深編輯。該雜誌自1995年創刊以來,榮獲無數奬項,其中包括兩項國傢優秀雜誌奬,並贏得企業領導人和創新者的熱烈支持。布林的文章深入該雜誌的核心主題:領導、策略、創新和設計。


管理大未來 在線電子書 著者簡介


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管理大未來 在線電子書 圖書描述

《管理大未來》頗具爭議的管理新著中,哈默教授運用深刻的分析和生動的描述,顛覆瞭人們習以為常的傳統思想,設計瞭一套幫助企業在21世紀不斷進行管理創新的新機製,從而更有目的性地迎接未來挑戰。正如《金融時報》所言,管理大師德魯剋在世也一定會愛上這《管理大未來》。在這部處處彰顯驚世駭語的“管理探索”著作中,哈默的思考與見證將引導所有讀者,共同參與這場必將發生的“管理大未來”!企業經營長期製勝的秘籍是什麼?既不是卓越的運營,也非新的商業模式,正確的答案是管理創新——組織不斷擁有激活人纔、配置資源和構建戰略的新方式。在上個世紀,在“管理的技術”層麵取得的突破使得通用電氣、寶潔、豐田等企業不斷提升經營業績,並建立起長遠的競爭優勢,但遺憾的是,絕大多數企業缺乏一種産生重大的管理創新的過程與機製。全球知名管理大師、“核心競爭力”理念首創者加裏?哈默教授依據多年的企業研究和分析指齣,在組織的績效取決於適應性和創新性的新環境下,當今流行的聚焦於控製和效率的組織管理模式已然過時。那些期望獲得長期、持續性競爭優勢的企業更應該關注管理創新,例如榖歌、惠而浦、戈爾、全食超市等公司。《管理大未來》嚮人們昭示:在21世紀,一種管理變革的新風潮正在發生,而且它將席捲未來的整個商業世界。

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管理的未來

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The Future of Management

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管理大未來 在線電子書 讀後感

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对于《管理大未来》(The Future of Management),一般读者都会有双重的期待:首先,未来的管理会是什么样子?这个题目本身即能够激发人们探究的热情。而本书的作者加里·哈默(Gary Hamel)作为一位知名度颇高的“管理大师”,这个身份也是对这本书强有力的背书。哈默曾经于...  

評分

《管理大未来》非常切合我现在的管理思考。比如,梦想实现、激情、质疑“快速服从的所谓执行力”、员工的主动性,等等。   哈默的思想和建议确实给了很大的启发。很多管理创新都可以实践,思考起来,利用自己的影响力,在公司内部建立内部blog系统,让大家自由的想法能够...  

評分

每一个人都是一座矿藏。 不是未来,现在就是这样,当下就是这样,本该就是哈默描述的这样。 除了时间和体力,在组织里你还可以贡献智力,并且每一个人都应该贡献思想和智慧。你也可以影响或改变规则和秩序,甚至你有责任这样去做。 你需要跨出第一步,去参与,去分享,去鼓...  

評分

人们每天上班,但是许多人只是在梦游 激情35% ; 创造力25%; 主动性20%; 智力15%; 勤奋5%; 服从0 管理太多,自由太少. 管理工具可以让员工更加勤奋服从,却不能让员工更创新更忠诚 等级太多社区太少; 督促太多理想太少 ; 增强员工的想象力,重新动态分配资源 集聚集体的智慧 最...  

評分

新时代既已经叩门而入,我们还能故作镇静,视而不见,以不变应万变吗?如同哈默所说,再伟大的管理实践也是一个从初生到成熟到衰竭的过程,而源自工业时代的管理模式也已经走到了S形曲线的尾端,我们需要的是一种全新的模式,一种颠覆性的变革——管理创新。  

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