具体描述
史旭栋著的'创 赢未来：“互联网”时代的创业真经'结合我国当前经济发展的形势和创业的特点、趋势 以成功创业者的真实案例为依据 从多方位、多角度对创业过程中应该做哪些事情 以及怎么做进行了详细阐述。特别是对创业中的核心问题 如团队建设、商业模式xuan择、如何融资、如何经营等问题 结合案例进行了详细论述。
作者简介
史旭栋 上海华盛旭光企业管理有限公司董事长 北京华盛赢利文化传播有限公司董事长 史旭栋是一位型演说家 连续10年被邀请去过43个国j1a200多个城市巡回演讲 为海尔、联想、万科等知名企业提供管理咨询服务 并被北大、清华等名校特邀为总裁班管理专家。
目录信息
D1一章“互联网”时代的创业 不只是互联网创业
创业者4．0时代：人人都站在风口
抓住机遇 更要有创业精神
“供给侧改革”与“工匠精神”
创业不是游戏 而是“打天下”
创业 “为什么”比“怎么创”更重要
不适合创业的6种特质
创业？你要先注意这些坑
D1二章创业当老板 你真的准备好了吗？
心态准备：失败的概率一定大于成功
能力准备：老板VS员工
精神准备：论创业的“持久战”
时间准备：7×24小时待命
身体准备：绝不允许生病
责任准备：所有事情你都无法逃避
梦想准备：创业是一种信仰
D1三章建班子：创业成功始于“人”
你的创业团队应该是怎样的？
创业虽易 找对的合伙人不易
招聘人才一定要“放长线”
价值观一致是招聘的D1一条件
创业性格：学习能力强的新人PK资深人士
优-秀团队要用“心”栽培出来
做好激励 才能稳住人心
开除这件事 是创业团队的大事
D1四章定模式：创业4．0时代 赢在商业模式
商业模式到底是什么？
商业模式对创业的重要性
商业模式VS战略定位
商业模式VS盈利模式
设计商业模式的核心原则
创业企业设计商业模式的流程
保持创新是商业模式的生命
“互联网”时代的成功商业模式
D1五章带队伍：让人愿意追随的领导力
3个人靠自觉 10个人靠管理 100个人靠追随
想明白：员工为什么要跟我干？
让*了解情况的人有决策
根基法则：信任是领导力的根基
领导者懂得放 才能小舍大得
设定绝不允许触碰的底线
取悦员工是*重要的投资
坚信你所相信的
D1六章找资金：搞定钱 才能赢未来
你为什么要融资？
融资 既要谨慎又要有态度
创业者应该如何xuan择融资渠道
创业融资的6个基本环节
创业公司如何做股分配
融资后 有钱也不能乱花
创业者必须了解和规避的融资风险
D1七章做产品：产品好卖 才是创业的王道
市场调研：验证创意的可行性
做好客户定位与管理
产品定位：需求≠需要
产品价值：需要≠购买
产品卖点：给客户更高价格的理由
产品定价的5个关键技巧
品牌化 是*长久且稳妥的战略
D1八章炼经营：经营无小事 细节决定成败
成立公司 没你想的那么简单
KPI(企业关键绩效指标)是必需的 但也有陷阱
现金流：企业经营的命脉
创业者应该知道的财务知识
创业者应该知道的税务知识
创业者应该知道的法务知识
D1九章定信念：创业是一种坚持
成功不是创业的唯Yi目标
梦想谁都有 但不是谁都能实现
逆流而上 xuan择一条不同的路
远离人生的舒适区
工作是一件愉悦的事
把一切不可能变成可能
永远 永远 永远不要放弃
· · · · · · (收起)
创业者4．0时代：人人都站在风口
抓住机遇 更要有创业精神
“供给侧改革”与“工匠精神”
创业不是游戏 而是“打天下”
创业 “为什么”比“怎么创”更重要
不适合创业的6种特质
创业？你要先注意这些坑
D1二章创业当老板 你真的准备好了吗？
心态准备：失败的概率一定大于成功
能力准备：老板VS员工
精神准备：论创业的“持久战”
时间准备：7×24小时待命
身体准备：绝不允许生病
责任准备：所有事情你都无法逃避
梦想准备：创业是一种信仰
D1三章建班子：创业成功始于“人”
你的创业团队应该是怎样的？
创业虽易 找对的合伙人不易
招聘人才一定要“放长线”
价值观一致是招聘的D1一条件
创业性格：学习能力强的新人PK资深人士
优-秀团队要用“心”栽培出来
做好激励 才能稳住人心
开除这件事 是创业团队的大事
D1四章定模式：创业4．0时代 赢在商业模式
商业模式到底是什么？
商业模式对创业的重要性
商业模式VS战略定位
商业模式VS盈利模式
设计商业模式的核心原则
创业企业设计商业模式的流程
保持创新是商业模式的生命
“互联网”时代的成功商业模式
D1五章带队伍：让人愿意追随的领导力
3个人靠自觉 10个人靠管理 100个人靠追随
想明白：员工为什么要跟我干？
让*了解情况的人有决策
根基法则：信任是领导力的根基
领导者懂得放 才能小舍大得
设定绝不允许触碰的底线
取悦员工是*重要的投资
坚信你所相信的
D1六章找资金：搞定钱 才能赢未来
你为什么要融资？
融资 既要谨慎又要有态度
创业者应该如何xuan择融资渠道
创业融资的6个基本环节
创业公司如何做股分配
融资后 有钱也不能乱花
创业者必须了解和规避的融资风险
D1七章做产品：产品好卖 才是创业的王道
市场调研：验证创意的可行性
做好客户定位与管理
产品定位：需求≠需要
产品价值：需要≠购买
产品卖点：给客户更高价格的理由
产品定价的5个关键技巧
品牌化 是*长久且稳妥的战略
D1八章炼经营：经营无小事 细节决定成败
成立公司 没你想的那么简单
KPI(企业关键绩效指标)是必需的 但也有陷阱
现金流：企业经营的命脉
创业者应该知道的财务知识
创业者应该知道的税务知识
创业者应该知道的法务知识
D1九章定信念：创业是一种坚持
成功不是创业的唯Yi目标
梦想谁都有 但不是谁都能实现
逆流而上 xuan择一条不同的路
远离人生的舒适区
工作是一件愉悦的事
把一切不可能变成可能
永远 永远 永远不要放弃
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
作者总结了很多创业成功人士的经验。但是说得空洞！纯理论，看着就是一个理论陈述！对创业成功着比较有用吧。
评分作者总结了很多创业成功人士的经验。但是说得空洞！纯理论，看着就是一个理论陈述！对创业成功着比较有用吧。
评分作者总结了很多创业成功人士的经验。但是说得空洞！纯理论，看着就是一个理论陈述！对创业成功着比较有用吧。
评分作者总结了很多创业成功人士的经验。但是说得空洞！纯理论，看着就是一个理论陈述！对创业成功着比较有用吧。
评分作者总结了很多创业成功人士的经验。但是说得空洞！纯理论，看着就是一个理论陈述！对创业成功着比较有用吧。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有