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梅奥的本质:人本主义管理培育的百年企业

简体网页||繁体网页
张林先 作者
机械工业出版社
译者
2018-10 出版日期
200 页数
59.00 价格
丛书系列
9787111607915 图书编码

梅奥的本质:人本主义管理培育的百年企业 在线电子书 图书标签: 管理  商业运营  2019年度阅读  得到  创新  思维洞见  彭雷  商业经济学   


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发表于2024-06-28


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梅奥的本质:人本主义管理培育的百年企业 在线电子书 用户评价

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非营利/事业组织+知识性组织 梅奥的人本主义经验值得咨询公司,医疗诊所,律所,IT,高科技公司,PE/VC/FA这些重智力资本的公司参考 如何把一个基于产权的行政体系变成一个管理体系? 诊所性质的公司怎么进行公司化运作? 怎么样建立基于人本主义的管理体系? 大牌医生们十年、八年积累的病例、知识不愿意贡献出来 他们认为必须做出牺牲,就把名下所有资产都捐出来,变成梅奥的产业协会。这个协会当中有12个信托人守住资产让其增值保值,增值部分扩大再生产追加投资。没有一个人可以在资产收益上获得好处 所有的医生把他们的病例贡献出来,形成一个系统,在这个系统中衍生出来新药的开发、新治疗方案的开发,同时衍生出来医务人员如何伺候不同年龄的患者 利益/事业/命运共同体的构建,比偏重物质利益的薪酬体系、激励体系更有效

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好书一本,梅奥是一百五十年的超级大医院,医生这个职业很有意思,是一个天然的知识型组织,并且挂钩的是人的生命,非常敬畏每一个决策的对错,毕竟一刀生死。这个医院保持那么好的发展,除了他们对顾客至上的执行,还依赖于他们是以知识型系统来构建组织,非常复杂,也非常厉害,还非常几乎无法模仿吧。好书,值得读一读。

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非营利组织+庞大的病历系统

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非营利/事业组织+知识性组织 梅奥的人本主义经验值得咨询公司,医疗诊所,律所,IT,高科技公司,PE/VC/FA这些重智力资本的公司参考 如何把一个基于产权的行政体系变成一个管理体系? 诊所性质的公司怎么进行公司化运作? 怎么样建立基于人本主义的管理体系? 大牌医生们十年、八年积累的病例、知识不愿意贡献出来 他们认为必须做出牺牲,就把名下所有资产都捐出来,变成梅奥的产业协会。这个协会当中有12个信托人守住资产让其增值保值,增值部分扩大再生产追加投资。没有一个人可以在资产收益上获得好处 所有的医生把他们的病例贡献出来,形成一个系统,在这个系统中衍生出来新药的开发、新治疗方案的开发,同时衍生出来医务人员如何伺候不同年龄的患者 利益/事业/命运共同体的构建,比偏重物质利益的薪酬体系、激励体系更有效

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非营利/事业组织+知识性组织 梅奥的人本主义经验值得咨询公司,医疗诊所,律所,IT,高科技公司,PE/VC/FA这些重智力资本的公司参考 如何把一个基于产权的行政体系变成一个管理体系? 诊所性质的公司怎么进行公司化运作? 怎么样建立基于人本主义的管理体系? 大牌医生们十年、八年积累的病例、知识不愿意贡献出来 他们认为必须做出牺牲,就把名下所有资产都捐出来,变成梅奥的产业协会。这个协会当中有12个信托人守住资产让其增值保值,增值部分扩大再生产追加投资。没有一个人可以在资产收益上获得好处 所有的医生把他们的病例贡献出来,形成一个系统,在这个系统中衍生出来新药的开发、新治疗方案的开发,同时衍生出来医务人员如何伺候不同年龄的患者 利益/事业/命运共同体的构建,比偏重物质利益的薪酬体系、激励体系更有效

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梅奥的本质:人本主义管理培育的百年企业 在线电子书 图书描述

一个小的诊所如何能发展成全球瞩目的医疗集团?律师事务所和咨询公司相关者,可从本书获得启发。一个企业如何才能长寿?对中国私有企业、家族企业以及想做成数百年品牌的企业,本书有借鉴意义。将来是一个知识工作者主权的时代,知识工作者如何才能高效工作,如何管理?本书给出了答案。通过梅奥的案例,洞悉:知识工作者主权时代,如何才能把员工的知识、经验和技能,转化为企业组织层面的知识系统,以便让组织中的每个人共享这个知识系统,提高工作的专业能力。企业的发展依赖于自身价值创造流程的打造。如何才能打造有效的价值创造流程,让企业具有持续提升的组织能力?梅奥诊所的发展历程,提供了很好的借鉴。企业制度创新需要因势利导、谋定而后动,作为老板要进行的关键思考和实施的路径与步骤,梅奥兄弟用了36年不断调整创新,值得每一个企业家借鉴。理事会、委员会的有效管理方式是如何实现的?梅奥探索出了正确的路径。如何激励知识工作者?利益共同体、事业共同体、命运共同体的构建,比偏重物质利益的薪酬体系、激励体系更有效。如何进行顶层设计?如何做医疗营销?如何深化医院与患者的关系?书中给出了答案。医院科室的双头领导管理,是有效的管理机制。这可供医院及其他企业的管理者学习。

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梅奥的本质:人本主义管理培育的百年企业 在线电子书 读后感

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内容简介: 讲的是美国梅奥诊所的管理经验。这里面就涉及到我们这个时代很重要的一个问题,就是怎么激励创造性的工作? 梅奥诊所它是全美规模最大、设备最先进的综合性医院(别看人家名字叫诊所)。现在医学体系上的很多创新,比如第一台救护车,第一个重症监护室,第一个病例...  

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近日,本人有幸拜读了包子堂合伙人张林先博士的企业管理新作——《梅奥的本质》,可谓受益匪浅,收获颇丰。张博士历时二年多研究世界医疗机构的翘楚——梅奥诊所,揭示其发展至今已150年历史,但仍是业界领头羊、行业标杆、医学麦加的奥秘-----人本主义。 总结起来,梅奥的基业...  

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近日,本人有幸拜读了包子堂合伙人张林先博士的企业管理新作——《梅奥的本质》,可谓受益匪浅,收获颇丰。张博士历时二年多研究世界医疗机构的翘楚——梅奥诊所,揭示其发展至今已150年历史,但仍是业界领头羊、行业标杆、医学麦加的奥秘-----人本主义。 总结起来,梅奥的基业...  

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内容简介: 讲的是美国梅奥诊所的管理经验。这里面就涉及到我们这个时代很重要的一个问题,就是怎么激励创造性的工作? 梅奥诊所它是全美规模最大、设备最先进的综合性医院(别看人家名字叫诊所)。现在医学体系上的很多创新,比如第一台救护车,第一个重症监护室,第一个病例...  

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本书不仅在事实记叙上杂乱无章,东一笔西一笔,把梅奥的大事件颠来倒去混乱不堪。而且分析层面上也草草带过,无甚实质。堪称和稀泥届的经典之作。 好好的一个选题能写得这么言之无物,我也是服了。 作者口口声声说“并非细节决定成败,而是关键细节决定成败”,那么你倒是说说...

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