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生意模式的内在缺陷决定了阿里巴巴B2B业务发展的天花板是较低的。人力密集而非产品驱动的公司难以成为大公司。

激情燃烧的岁月，竟让人有些神往

优点:有点像烂尾的“腾讯传”，对老板来说，其中一些案例有不少参考价值。 嗯，此书适合销售公司看。 缺点:花了一天时间，认真看完，期待太高，有点失望。年前看了作者的重读公众号，文章详实的记录描述阿里铁军的浮沉往事，几万字一篇的推文，看得过瘾。这本书却抛弃了这个巨大的优点，人物出现过多，又不详实，只匆匆带过，导致都没树立起来，最后还草草结尾，写个“未完待续”，附赠的思维导图，50%很吸引人的内容，都是（参见阿里局2），什么鬼？！ 希望第二本早点出来，配合看效果会更好？

生意模式的内在缺陷决定了阿里巴巴B2B业务发展的天花板是较低的。人力密集而非产品驱动的公司难以成为大公司。

这本烂书是怎么有8.1分的哟？通篇就是粘贴式文笔，流水账，结构混乱，结尾仓促！还要出2？U must be kidding me！（豆瓣简介还有错别字就更不能忍了，辣鸡！）

适合：想了解互联网地推的人 先说说自己读了这本烂书之后的看法吧！！！ 这本书的写作手法类似于《水浒传》，书不是以一个事件进行阐述，而是将很多个人的事情杂糅在一起。但是作者的笔力尚浅，没有主线。我也是搞不懂为什么这么多人要给这本书做推荐。 这是一本烂书，作者的逻...  

曾几何时，或者一直以来，阿里凭借其文化和薪资一直是广大应届生以及社会人士向往的公司。我是14年毕业的，距今五年了，也清晰记得当时阿里的招聘会人声鼎沸的景象。因为自己是外语专业，也因为所在大学为工科院校，以电子信息产业著名，所以虽然浩浩荡荡，但是与我关系又不大...  

从2000年开始说起，截至到2010年，书的最后说未完待续。主要是阿里旗下中供的销售们的故事。中供是“中国供应商”的简称，正式名字是“中国Gold Supplier”，是2000年阿里确定的三款主打产品之一，面向国内中小企业和国外买家，一度是阿里用来支持支付宝和淘宝的现金牛。中供销...

适合：想了解互联网地推的人 先说说自己读了这本烂书之后的看法吧！！！ 这本书的写作手法类似于《水浒传》，书不是以一个事件进行阐述，而是将很多个人的事情杂糅在一起。但是作者的笔力尚浅，没有主线。我也是搞不懂为什么这么多人要给这本书做推荐。 这是一本烂书，作者的逻...  

这是阿里的早期创业历史，很多人提起这段历史都会说“这是阿里从0到1的阶段”，在“激情燃烧”的岁月里，阿里奠定其自己的价值观，其基因也通过一些出走者得到广泛的传播。 这个阶段，我们看见那些草根用最传统的方式去销售“互联网产品（有些中供人可能并不认为当时的阿里是互...