高绩效团队教练（第2版）在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

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[英]彼得·霍金斯作者

中国人民大学出版社

阅想时代

译者

2018-10-30 出版日期

0 页数

79.00 价格

平装

阅想·商业丛书系列

9787300261492 图书编码

高绩效团队教练（第2版）在线电子书图书标签: 教练系列高管教练教练人力资源团队

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发表于2024-12-24

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高绩效团队教练（第2版）在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

嗯跟我的需求主题相关性很高～

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有几条感触良深。伪团队的特征有：在组织中一起工作，被自己或他人称作团队的一群人；对团队目标有不同的描述；其典型工作任务要求团队成员单独完成，或团队成员分头完成不同的工作任务；团队边界不清晰，不能确定谁是或不是团队成员；团队成员见面时，可能会交换信息，但是没有随之而来的致力于创新的共同努力。可以用以下三个问题探询是否是团队：什么事情并行工作完成不了，需要一起完成？什么目标需要1+1>2的合作方式达成？我们相互依赖的本质是什么？注意团队与所谓的工作小组需要区分。常见工作小组类型：咨询顾问小组、报告和信息共享小组、工作由其他人实施的决策机构、以任务为中心的工作小组。

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高绩效团队教练（第2版）在线电子书著者简介

[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）

亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。

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高绩效团队教练（第2版）在线电子书图书描述

本书提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。

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