高績效團隊教練（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）
亨利商學院領導力教授，巴斯谘詢集團創始人、名譽董事長。他是一位領先的領導力發展顧問、研究者和作傢，是團隊、高管教練、董事會教練以及教練督導方麵的意見領袖。他與許多領先公司閤作，共同設計和促進重大變革和組織轉型項目，並指導董事會和領導團隊。
- 教練係列
- 高管教練
- 教練
- 人力資源
- 團隊
本書提齣的係統性團隊教練體係，涵蓋團隊教練流程、團隊分析方法、不同類型團隊的教練方法、培養高績效團隊的步驟，以及團隊教練督導等內容，為大傢學習和實踐團隊教練提供瞭一個完整的框架。這不僅填補瞭國內教練領域極其重要的一項空白，也為眾多團隊領導、HR從業者和教練們在團隊支持和乾預過程中，提供瞭大量的實用工具和更多維度的思考和覺察。
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用戶評價
嗯 跟我的需求主題相關性很高～
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评分有幾條感觸良深。僞團隊的特徵有：在組織中一起工作，被自己或他人稱作團隊的一群人；對團隊目標有不同的描述；其典型工作任務要求團隊成員單獨完成，或團隊成員分頭完成不同的工作任務；團隊邊界不清晰，不能確定誰是或不是團隊成員；團隊成員見麵時，可能會交換信息，但是沒有隨之而來的緻力於創新的共同努力。可以用以下三個問題探詢是否是團隊：什麼事情並行工作完成不瞭，需要一起完成？什麼目標需要1+1>2的閤作方式達成？我們相互依賴的本質是什麼？注意團隊與所謂的工作小組需要區分。常見工作小組類型：谘詢顧問小組、報告和信息共享小組、工作由其他人實施的決策機構、以任務為中心的工作小組。
评分有幾條感觸良深。僞團隊的特徵有：在組織中一起工作，被自己或他人稱作團隊的一群人；對團隊目標有不同的描述；其典型工作任務要求團隊成員單獨完成，或團隊成員分頭完成不同的工作任務；團隊邊界不清晰，不能確定誰是或不是團隊成員；團隊成員見麵時，可能會交換信息，但是沒有隨之而來的緻力於創新的共同努力。可以用以下三個問題探詢是否是團隊：什麼事情並行工作完成不瞭，需要一起完成？什麼目標需要1+1>2的閤作方式達成？我們相互依賴的本質是什麼？注意團隊與所謂的工作小組需要區分。常見工作小組類型：谘詢顧問小組、報告和信息共享小組、工作由其他人實施的決策機構、以任務為中心的工作小組。
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