我就是風口 在線電子書 圖書標籤: 傳記 商業 創業 維珍 理查德.布蘭森 商業:紀實.傳記 virgin 2019
發表於2024-11-07
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看到書名夠屌,然後一看作者,瞭然。既然所有傳記都帶有自我宣傳的性質。既然如此,那不如從成功的人裏找個更有趣的人來讀一讀。維珍的經曆是典型的不設限思維的成功典範。縱然不能成為或實現,也可以通過閱讀這種經曆放飛一下理想。當成小說讀,降低對於經驗或者成功學的要求,會更好。
評分看到書名夠屌,然後一看作者,瞭然。既然所有傳記都帶有自我宣傳的性質。既然如此,那不如從成功的人裏找個更有趣的人來讀一讀。維珍的經曆是典型的不設限思維的成功典範。縱然不能成為或實現,也可以通過閱讀這種經曆放飛一下理想。當成小說讀,降低對於經驗或者成功學的要求,會更好。
評分基本上讀完第一章就可以瞭,後麵都是流水賬加對老婆的彩虹屁。
評分得到聽書: 第一,布蘭森在進入新的行業時,往往會和原先的行業巨頭短兵相接。他善於從用戶體驗齣發,抓住巨頭的軟肋,提供比巨頭更好的産品服務,從巨頭手中啃下市場份額。 第二,布蘭森的單一品牌多元化戰略,關鍵在於維珍品牌背後的價值觀,創新,以人為本,好玩。依靠價值觀的力量,他將誌同道閤的人凝聚在一起,並且對客戶産生瞭巨大的吸引力。這種源於價值觀的吸引力,能夠跨越行業鴻溝,在各行各業為維珍創造巨大的品牌溢價。某種程度上說,布蘭森的生意其實是在輸齣價值觀。 本書的中文譯名“我就是風口”其實是在說,布蘭森掌握瞭價值觀的巨大力量,自己足以造勢,就不用再藉勢瞭。另外,說起輸齣價值觀,很容易想到的另一個人就是喬布斯。這方麵,喬布斯和布蘭森是心意相通的,這也是喬布斯曾經視布蘭森為偶像的原因。
評分多元化商業帝國
[英]理查德·布蘭森 (Richard Branson)
維珍(Virgin)品牌創始人、維珍集團董事長,引人注目的冒險傢,曾打破橫渡英吉利海峽、乘熱氣球橫渡大西洋的世界紀錄,被稱為“嬉皮士企業傢”。1999年被英國伊麗莎白女王冊封爵士。著有《一切行業都是創意業》、《商界裸奔》等商業暢銷書。
理查德·布蘭森是具有強烈個人風格和魅力的商業奇纔。他從17歲開始創業,以4英鎊起傢,開創瞭價值百億的維珍集團。在大傢都看到市場飽和時,理查德總能看到滿眼的機會。他對陳舊的商業建議嗤之以鼻,他喜歡打破規則:僅用瞭幾天時間就成立瞭直郵唱片公司,從開始想要創建維珍航空到飛機首航,也隻用瞭短短幾個星期。他熱愛冒險,並將冒險精神植入維珍的品牌個性,一舉打敗行業巨頭讓維珍成為深受用戶喜愛的全球品牌。他策劃大膽而“吸睛”的營銷活動並親身上陣,似乎永遠都在製造新聞熱點,深信創始人就是品牌最好的代言人。一個好的商業創意往往來自於另外一個毫不相乾的産業,他善於發現機遇,帶領維珍團隊橫跨航空、鐵路、金融、通信、娛樂、太空旅行等諸多領域的經營,在35個國傢開展業務,旗下擁有超過200傢公司。直到創業50年,他依然狂熱地在實現太空旅行的夢想,並和傑夫·貝佐斯、埃隆·馬斯剋共同被稱為“角逐太空”的三位成功企業傢。
理查德把人生看作一場大冒險,不斷剋服各種挑戰,樂於創造,享受創造第一次的過程,特立而不獨行。他用這樣的方式總能找到閤適的閤作夥伴,激勵員工熱情工作,找到和傢人、朋友、子女舒服的相處方式,這就是理查德·布蘭森的創新秘訣。
你永遠不應該放棄你內心真正相信的東西。他更想讓你知道,他是如何重新開始所有的第一次的。
理查德·布蘭森的冒險原則:
關於創業
快速反應,測試一個點子,看它能否成立;如果不行,馬上換下一個再試。
真正好的點子並不一定要有詳細的財務預測和復雜的商業策劃。
一個好的商業創意往往來自於另外一個毫不相乾的産業。
關於經營
迅速積纍用戶法則:所見即所得。
公司的創始人就像父母一樣,不能偏愛某個小孩——要平等地愛每個孩子。
對於任何一項交易,如果你感覺不對的話,請相信你的直覺。
關於生活
無論生活多麼混亂,你都要找到樂趣。
如果你的人生中隻有一帆風順,那麼它注定不會精彩,而且你肯定是在說謊。
為瞭大傢的利益,必須有競爭。隻要我沒從熱氣球上掉下來——我就有的是時間!
打破舊的商業體製時,我們的客戶全心全意地支持我們,而我們的對手則對我們恨之入骨。
相当于Branson自传,但并不是按照时间线来串,而是他经历的一个个小片段,内容也是一篇篇小文章,有介绍如何创立维珍航空,最初是一家唱片公司,又如何把维珍品牌输出到各个行业,包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟,hna好像也想走这个路子,只不过...
評分相当于Branson自传,但并不是按照时间线来串,而是他经历的一个个小片段,内容也是一篇篇小文章,有介绍如何创立维珍航空,最初是一家唱片公司,又如何把维珍品牌输出到各个行业,包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟,hna好像也想走这个路子,只不过...
評分相当于Branson自传,但并不是按照时间线来串,而是他经历的一个个小片段,内容也是一篇篇小文章,有介绍如何创立维珍航空,最初是一家唱片公司,又如何把维珍品牌输出到各个行业,包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟,hna好像也想走这个路子,只不过...
評分相当于Branson自传,但并不是按照时间线来串,而是他经历的一个个小片段,内容也是一篇篇小文章,有介绍如何创立维珍航空,最初是一家唱片公司,又如何把维珍品牌输出到各个行业,包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟,hna好像也想走这个路子,只不过...
評分相当于Branson自传,但并不是按照时间线来串,而是他经历的一个个小片段,内容也是一篇篇小文章,有介绍如何创立维珍航空,最初是一家唱片公司,又如何把维珍品牌输出到各个行业,包括金融、健身、航天飞行、医疗、酒店旅游等等。咋呼看很眼熟,hna好像也想走这个路子,只不过...
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