全脑优势（第二版） 在线电子书 图书标签: 自我  管理  好书，值得一读  管理学  思维  全脑优势——提升财富与职业的稀缺能力  自我管理  心理学   

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很好的一本书，对于企业管理者非常实用

我对这本书的评价是：很不错，很耐看，回味无穷。 每个人都具有的不同的思维偏好，作者通过深化ABCD四象限的内涵，指出了各个象限所具有的特征，以及这些特征的运用对个人，对组织，对战略的发展所具有的影响。 1）当员工的思维偏好和心智条件相匹配时，每一方都是赢家。同样，思维相似的同质团队也可以迅速达成共识，取得进步，这是一个优势。 2）多样化的异质团队很难达成共识，但是他们由于他们存在多样性，是创造性和复杂任务的理想承担着，所以，他们具有强大的创造力和生命力。 3）我们最终提到的战略规划的制定和选择，其实也是一个全脑思维的过程，许多高手，都可以通过运用全脑思维发展战略技能。 全脑思维需要我们随时运用变化，拓展自身的思维空间，勾勒出我们全新全面的思维路径，发现自己的思维盲点，实现自身、组织的双重价值。

我对这本书的评价是：很不错，很耐看，回味无穷。 每个人都具有的不同的思维偏好，作者通过深化ABCD四象限的内涵，指出了各个象限所具有的特征，以及这些特征的运用对个人，对组织，对战略的发展所具有的影响。 1）当员工的思维偏好和心智条件相匹配时，每一方都是赢家。同样，思维相似的同质团队也可以迅速达成共识，取得进步，这是一个优势。 2）多样化的异质团队很难达成共识，但是他们由于他们存在多样性，是创造性和复杂任务的理想承担着，所以，他们具有强大的创造力和生命力。 3）我们最终提到的战略规划的制定和选择，其实也是一个全脑思维的过程，许多高手，都可以通过运用全脑思维发展战略技能。 全脑思维需要我们随时运用变化，拓展自身的思维空间，勾勒出我们全新全面的思维路径，发现自己的思维盲点，实现自身、组织的双重价值。

真的是一本很好的书，刚开始读的时候，还有点读不下去，但是后来越读越着迷，好像正如本书最后所说“一切都取决于你”，不要总以为你以为的就是你以为的，自我认知的局限来源于思维的局限，首先对自我的认知有个基本了解，我们再去改变，改变方式、改变习惯、改变思维

我对这本书的评价是：很不错，很耐看，回味无穷。 每个人都具有的不同的思维偏好，作者通过深化ABCD四象限的内涵，指出了各个象限所具有的特征，以及这些特征的运用对个人，对组织，对战略的发展所具有的影响。 1）当员工的思维偏好和心智条件相匹配时，每一方都是赢家。同样，思维相似的同质团队也可以迅速达成共识，取得进步，这是一个优势。 2）多样化的异质团队很难达成共识，但是他们由于他们存在多样性，是创造性和复杂任务的理想承担着，所以，他们具有强大的创造力和生命力。 3）我们最终提到的战略规划的制定和选择，其实也是一个全脑思维的过程，许多高手，都可以通过运用全脑思维发展战略技能。 全脑思维需要我们随时运用变化，拓展自身的思维空间，勾勒出我们全新全面的思维路径，发现自己的思维盲点，实现自身、组织的双重价值。

最近，有幸读完了中国人民大学出版的《全脑优势》第二版，有所启发。此书介绍了大脑的四个分区，各个分区的优势，作为管理者如何运用大脑的分区管理各类人才。在现实生活中，作为个体的人和作为社会组成部分的公司，都应了解这种分区思维，提升个人能力和企业运营能力。作为个...

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