最有效的干法

最有效的干法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:浙江人民出版社
作者:[美] Richard Sheridan
出品人:
页数:240
译者:盛杨燕
出版时间:2018-9
价格:69.90 元
装帧:平装
isbn号码:9787213089176
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 自我管理-工作方法
  • 组织管理
  • 精进
  • 认知精进
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  • 自我管理
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  • 成长
  • 思维
  • 行动力
  • 目标管理
  • 自律
  • 专注
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具体描述

作为一名职场人士:

你是否对自己目前的工作状态非常不满,想要改变却又无处着手?

你是否换了一份又一份工作,还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情?

你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨,却未完全放弃改变?

作为一名管理者:

如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域?

如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织?

如何准确地识别你最想要的人才并留住他们?

……

《最有效的干法》会为你打开一扇窗!

《最有效的干法》专为职场快乐而著,汇集了作者理查德·谢里登40年的职场心得。本书会通过一家专注于“快乐的商业价值”的创新公司的真实案例来说明,我们可以通过不断的“有意”设计给自己的工作带来快乐,进而取得巨大的商业成果;同时,作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法,以激励员工的乐趣、干劲与激情,在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。

《星辰轨迹:宇宙探索与未来文明的蓝图》 内容简介 《星辰轨迹》是一部宏大叙事的硬科幻史诗,它并非仅仅描绘遥远的星际旅行,而是深入剖析了人类文明在面对宇宙尺度挑战时所必须经历的认知重塑、技术飞跃以及社会结构的根本变革。本书以一个跨越数千年的时间轴为框架,构建了一个详尽而富有逻辑的未来图景,探讨了人类如何从地球的摇篮迈向群星的广袤,以及这一过程中所蕴含的哲学、伦理与生存危机。 第一部分:地缘的终结与文明的跃迁 本书的开篇聚焦于“大迁移”时代,即22世纪末至24世纪初,人类首次实现大规模星际殖民的艰难历程。我们不再仅仅依赖化学火箭,而是深入解析了“曲率驱动”理论的实际应用与工程挑战。作者详细描述了第一批星际殖那——“方舟计划”的幕后故事,包括能源供应的极限突破、生命维持系统的冗余设计,以及在极端时空扭曲环境下,人类心理状态的适应性研究。 重点章节探讨了“慢船效应”与“快船悖论”对社会结构的影响。在那些耗时数百年才能抵达目标星系的殖民船上,社会如何在代际更迭中维持其核心文化与技术知识?书中引用了大量的虚拟历史文献和船载AI的日志片段,揭示了早期殖民地如何通过基因编辑、虚拟现实教育以及严格的社会契约来确保文明的延续性。这部分内容强调了,技术进步固然重要,但塑造适应未来的“心智模式”才是决定存亡的关键。 第二部分:新世界的生态与文明冲突 随着人类成功在数个宜居行星上建立起初步的生态圈,新的挑战随之而来:地外生命形式的接触与共存。本书细致描绘了三种不同类型的地外文明接触场景: 1. 被动共生体(Symbiotic Entities): 在被称为“翡翠星系”的区域,人类发现的智慧生命并非以碳基形式存在,而是与行星的磁场和矿物网络深度融合的硅基生命。如何与一个没有传统意义上“个体”概念的生命形式进行交流和资源分配,迫使人类放弃了许多基于人类中心主义的伦理框架。 2. 遗迹守护者(The Custodians): 在距离太阳系数万光年的一片星域,人类遭遇了一群高度发达但已进入“信息永生”状态的文明残余。他们不再干预物质世界,而是以近乎绝对的能量效率运作着庞大的信息矩阵。本书深入探讨了人类对“存在意义”的重新定义——当生存不再是问题时,文明的驱动力是什么? 3. 竞争者(The Rivals): 最为紧张的冲突发生在与另一个在技术上略微领先于人类的碳基文明“凯尔人”的接触中。这场冲突并非传统的全面战争,而是一场跨越了数个恒星系的资源争夺战,侧重于对“零点能量”的控制权以及信息战的精妙运用。作者通过模拟推演,展示了战略思维如何从二维的军事部署,演变为四维甚至更高维度的时空博弈。 第三部分:超维度的思考与后人类的进化 本书的后半部分将视角从物理空间转向了更深层次的认知领域。随着计算能力的指数级增长,以及神经科学与量子物理的融合,人类开始触及“意识上传”和“集体心智”的可能性。 “信息体”的诞生与权力转移: 当一部分人类选择将意识完全数字化,脱离生物躯体的限制,成为“信息体”时,社会结构发生了剧变。信息体拥有近乎无限的计算力和记忆力,他们是否仍然受制于生物体建立的法律和道德?书中描绘了一个“生物派”与“信息派”之间的微妙张力,探讨了知识的传承、情感的连接以及身份认同的脆弱性。 时间感知的重塑: 随着对时空结构更深入的理解,特别是对“虫洞网络”的稳定化应用,时间不再是单向流动的绝对标尺。一些精英阶层学会了如何以一种“非线性”的方式体验时间,这带来了对自由意志和因果律的深刻哲学拷问。书中借由一位时间旅行理论家的日记,探讨了“预知”对当前决策的腐蚀作用。 文明的终极目标: 最终,本书提出了一个开放性的探讨:当我们解决了能源、疾病、死亡和资源短缺后,人类文明的终极目标是什么?是探索宇宙的边界,还是向内探索意识的极限?作者认为,星辰的轨迹,最终指向的是对“存在”本身的深刻理解。这不仅仅是一部关于飞船和激光的科幻小说,更是一份对人类未来命运的严肃预言和深思。 《星辰轨迹》以其严谨的科学推演、错综复杂的人物命运和对人类精神世界的深刻挖掘,为读者提供了一幅关于未来文明的壮丽画卷。它邀请读者一同思考:在浩瀚的宇宙面前,我们究竟是谁,我们将去往何方?

作者简介

理查德·谢里登

门洛创新公司联合创始人兼CEO,《福布斯》杂志封面人物,风靡全美的“快乐布道师”,TED演讲人。理查德·谢里登创建的门洛创新公司连续7年荣获艾尔弗雷德·斯隆奖,并获得Inc.杂志5项收入奖,被誉为“大胆的小公司”。

谢里登曾为梅赛德斯-奔驰、耐克和3M等世界知名公司做企业培训,善于帮助企业激发员工的乐趣、干劲与激情。

目录信息

推荐序工作真的可以快乐起来
前言 为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化
引言 重燃正在熄灭的“个人之火”
PART1 创建一个充满激情的工作场域
1 无界,极致开放工作场所
拆除围墙
告别设备管理员
项目决定高管层的位置
谁都不是大人物
噪声创造机会
PART2 重塑干劲十足的企业文化
2 成为活跃的学习型组织
结对学习
不一味依靠精深的专业知识
拆除“知识高塔”
既是学生,又是老师
每周一次午餐学习
把你的文化教给世界
3 沟通,极度公平与坦诚
每日站会
创造随意性会话空间
让每个人都有演讲机会
自己定任务
多开展示说明会
项目规划周周做
用公告板管理进程
实时汇报进度
讲好企业故事
4创新招聘,知道谁才是你最想要的人
超级明星不合适
招聘人,而不是精美的简历
立刻邀请所有潜在的候选人
第1轮:模拟工作
让团队构建团队
第2轮:做真正的工作
迅速做出招聘决策
解雇员工不容易,但你不得不做
找到缺失的一环
5 引入首席观察官,读懂用户底层需求
创建人物角色
读懂角色背后的需求
找到核心问题所在
手绘模型:高科技人类学家的文化产物
为生活而设计
高科技人类学家的10 个能力
6 不断试错,快速迭代
多做创新实验,尽早犯错
杜绝沉没成本思维
人为恐慌的巨大成本
逐步改进流程
回报就在尝试中
7 培养领导力,而不是老板力
让团队实现自我领导
多示弱
鼓励新生领导者
8 明晰流程,终结混乱
把工作写下来
做好工作预估
展示你正在做和不在做的事
记录决策
明确分工
以简单系统应对复杂工程
优化新旧项目的时间占比
9 树立严格规范,实现最高效的成果
找到你所在行业的规范
伟大的团队依靠的是原则
确保每一个小部分正确,也并不意味着整个系统能运作
经常让客户看到实在的成果
PART3明确5 个超强行动力原则
10 可持续性:制度越灵活,越容易留人
不弹性的弹性工作场所
给员工充足的假期
尊重员工胜过看重流程
没有灵活性,就没有可持续性
远景规划是本源
灵活性的8 个表现
应对不时之需的能力
8 可伸缩性:既能扩张,也能缩减
真正的可伸缩性是伸缩皆可
植入松弛
将可伸缩性与可持续性联系起来
快乐是最终的衡量标准
9 可衡量性:让人人都敢于负责
将责任植入规划中
展现你的工作成果
看到真实数据背后的红利
给予团队持久的投入度
自由的奖励
13 一致性:保持价值观内外一致
把赌注下在你的文化上
价值观体现在工作中,不在slogan 上
一致性的有效性
14 警觉性:把问题变机会
晋升、发展、距离、二等公民,4 个潜在的问题
处理好紧急情况
找到诚实的批评者
结语 续燃你的乐趣、干劲与激情
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直认为,真正的“干法”并非源于某些高深的理论,而是根植于日常生活中的观察与反思。这本书恰恰印证了我的这一想法。在阅读之前,我对于“干法”这个词的理解,更多的是停留在一些通俗的解释上,比如如何更有效地利用时间,如何更高效地完成任务等等。然而,随着阅读的深入,我逐渐意识到,“干法”的内涵远比我想象的要丰富和深刻。书中作者对于“方法”的探讨,并非仅仅局限于工作或学习的领域,而是延伸到了生活的方方面面。他通过引人入胜的案例,展示了人们如何在各种复杂的情境下,运用智慧和创造力,找到解决问题的路径。我特别欣赏书中对于“试错”的鼓励。在很多人的观念里,犯错是需要避免的,但这本书却告诉我们,错误是学习过程中的宝贵财富,是通往成功不可或缺的一部分。作者用一种非常平实的语言,引导读者去拥抱不确定性,去从失败中汲取经验,去不断优化和调整自己的“干法”。这种开放和包容的态度,让我倍感轻松,也激发了我尝试新事物的勇气。这本书,让我明白了“最有效的干法”,并非是一种固定的模式,而是一种持续的探索和进化。

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我是在一个偶然的机会下接触到这本书的,当时正值我职业生涯的一个瓶颈期,每天都感到力不从心,找不到突破的方向。我尝试了各种方法,参加了各种培训,但似乎都收效甚微。就在我几乎要放弃的时候,朋友推荐了我这本《最有效的干法》。坦白说,起初我对这个名字并没有抱太大的期望,毕竟市面上关于“方法”的书籍太多了,大多数都流于表面,缺乏实际操作的指导。然而,当我深入阅读后,我才发现这本书的与众不同之处。它并没有提供一套放之四海而皆准的万能公式,而是更侧重于引导读者去探索和发现适合自己的“干法”。书中大量的案例分析,让我看到了不同人在面对相似困境时,是如何运用独特的思维方式和实践方法来克服的。这些案例并非遥不可及的成功故事,而是充满了生活化的细节,让我能够感同身受,也从中获得了启发。作者的语言风格非常朴实,没有华丽的辞藻,但字里行间都透露着一种深刻的洞察力。他善于用简单的道理,去解释复杂的问题,让我能够轻松地理解并消化书中的内容。更重要的是,这本书让我明白,所谓的“最有效”,并非是指最快捷、最省力的方式,而是指能够真正解决问题、带来长远价值的方式。它鼓励我去尝试,去犯错,去从失败中学习,去不断调整和优化自己的方法。

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这本书的封面设计,从第一眼看到就吸引了我。那是一种非常简洁却又充满力量的视觉呈现,没有过多花哨的装饰,仅仅用一种沉稳的色彩搭配,以及一个意蕴深远的标题,便瞬间抓住了我的目光。我至今仍记得当时在书店里,它静静地躺在那里,仿佛散发着一种低调的智慧光芒,让我忍不住想去探寻它究竟能带给我什么。在翻开之前,我脑海中就已经勾勒出了许多关于“干法”的猜想。我曾一度认为,“干法”可能是一种某种行业内的专业术语,或者是某种古老技艺的传承,亦或是某种哲学思想的精髓。然而,当我真正开始阅读时,我才意识到,它远比我最初的想象要丰富和深刻得多。书中的语言风格,一开始也让我有些许的意外,它不像许多励志类的书籍那样,用煽情的语言和激昂的论调来鼓动读者,而是以一种更加平实、更贴近生活的叙述方式,娓娓道来。这种风格,反而让我更容易接受,也更容易将书中的理念融入到自己的生活之中。我能感受到作者在字里行间流露出的那种对生活的热爱和对探索的执着,这是一种潜移默化的影响,让我即使在阅读过程中遇到一些晦涩难懂的概念,也愿意去耐心品味,去尝试理解其中的奥妙。这本书,不仅仅是一本关于“方法”的书,更像是一次与智者的对话,一次与内心的对话。它让我重新审视了自己过往的一些认知,也为我未来的生活开启了新的可能性。

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我一直对那些能够真正改变人们生活方式的“方法”充满兴趣。在寻找这些“方法”的过程中,我读了许多关于效率、时间管理、学习方法等方面的书籍。然而,很多时候,这些书籍提供的只是一些通用的技巧,而忽略了每个人的独特性。《最有效的干法》这本书,给了我一种完全不同的体验。它并没有提供一套“放之四海而皆准”的公式,而是引导读者去探索和发现适合自己的“干法”。我尤其喜欢书中关于“个性化”的论述。作者认为,最有效的“干法”必然是与个人的特质、目标和所处的环境相契合的。他通过大量的案例,展示了不同的人是如何根据自己的情况,创造出独一无二的“干法”。这种理念,让我开始反思自己过往的学习和工作方式,并尝试去寻找更适合自己的路径。书中关于“持续优化”的观点也让我印象深刻。作者强调,“干法”并非一成不变,而是需要随着环境的变化和自身的成长而不断调整和优化的。这种动态的视角,让我对未来的探索充满了信心。

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我一直对那些能够帮助人们在复杂世界中找到清晰方向的“方法”感到着迷。在过去的几年里,我尝试过各种不同的方法论,但很多时候都觉得它们过于抽象,难以在实际生活中应用。《最有效的干法》这本书,彻底颠覆了我对“方法”的认知。它并没有提供一套“标准答案”,而是引导读者去思考“为什么”要这样做,以及“如何”才能做得更好。我尤其喜欢书中关于“情境性”的论述。作者认为,不存在绝对“最有效”的方法,只有在特定情境下“最有效”的方法。他通过大量的案例,展示了不同的人是如何根据具体的情况,灵活地调整和运用各种“干法”的。这种观点,让我开始摆脱了对“固定模式”的依赖,学会了更加灵活地应对各种挑战。书中关于“反直觉”的探索,也让我受益匪浅。作者鼓励我们去质疑那些显而易见的“常识”,去寻找那些隐藏在表象之下的可能性。这种开放和批判性的思维方式,让我对未来的学习和探索充满了期待。

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最近我一直在思考一个问题:在信息爆炸的时代,我们应该如何有效地学习和吸收新知识?这个问题困扰了我很久,也尝试了许多不同的学习方法,但总感觉效率不高,而且很容易被碎片化的信息所干扰。正当我感到迷茫的时候,我看到了《最有效的干法》这本书。这本书给我带来的冲击是巨大的,它并没有给我一套现成的学习秘籍,而是引导我重新思考“学习”本身的意义,以及如何构建一个属于自己的、高效的学习体系。我尤其喜欢书中关于“专注力”和“深度思考”的章节。作者通过大量的研究和分析,阐述了在当下这个充满干扰的环境中,保持专注和进行深度思考的难度,以及其重要性。他提出的许多方法,比如番茄工作法、思维导图的应用,以及如何有效地管理自己的信息流,都让我受益匪浅。这些方法并不是新事物,但作者将其融入到一个更宏大的框架中,让我能够理解它们为何有效,以及如何更灵活地运用它们。这本书最让我感动的一点是,它并没有将学习视为一种单向的“输入”过程,而是强调“输出”的重要性。作者鼓励我们在学习新知识的同时,积极地去运用、去分享、去创造,通过“输出”来巩固和深化自己的理解。这种将学习与实践相结合的理念,让我对未来的学习充满了信心。

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当我第一次拿起《最有效的干法》这本书时,我并没有对它抱有太高的期望。我参加过许多关于“方法”的讲座,读过不少相关的书籍,但总是觉得它们缺乏一种“灵魂”。然而,当我翻开这本书的第一页,我就被它独特的视角和深刻的洞察力所吸引。作者的语言风格非常亲切,没有那些晦涩难懂的专业术语,而是用一种非常平实、易懂的方式,讲述着关于“方法”的奥秘。我最欣赏的是,这本书并没有提供一套固定的“秘籍”,而是鼓励读者去探索属于自己的“最有效的干法”。书中通过大量的案例分析,展示了不同的人在不同的情境下,是如何运用独特的思维方式和实践技巧来解决问题的。这些案例并非是遥不可及的成功故事,而是充满了生活化的细节,让我能够感同身受,并从中获得启发。作者对于“反思”和“调整”的强调,让我明白了“干法”的生命力在于不断地学习和进步。这本书,让我重新认识了“方法”的意义,它不仅仅是一种工具,更是一种生活态度,一种不断追求卓越的精神。

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在我的职业生涯中,我曾多次面临需要快速学习新技能、适应新环境的挑战。我总是努力寻找那些能够帮助我高效掌握新知识、快速融入新团队的方法。然而,市面上关于“方法”的书籍,很多都只是泛泛而谈,缺乏具体的指导。《最有效的干法》这本书,给了我耳目一新的感觉。它并没有提供一套“万能公式”,而是从更根本的角度,探讨了“方法”的本质。我尤其欣赏书中对于“理解”和“内化”的强调。作者认为,真正的“干法”并非仅仅是模仿他人的做法,而是要深入理解其背后的逻辑,并将其内化为自己的一部分。他通过大量引人入胜的案例,展示了不同的人是如何通过深入思考和反复实践,找到适合自己的“干法”的。书中关于“刻意练习”的理念,让我深刻体会到,任何有效的“干法”都需要持之以恒的努力和不断的打磨。这本书,让我明白了,“最有效的干法”并非来自于某种神秘的理论,而是来自于对自身需求的深刻理解,以及对实践过程的持续探索和优化。

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我曾一度认为,“最有效的干法”就是一种能够让我事半功倍的捷径。在快节奏的现代生活中,我们总是在追求效率,总是在寻找能够让我们更快达到目标的方法。然而,当我深入阅读《最有效的干法》这本书时,我才意识到,真正的“干法”并非如此简单。它更像是一种关于“如何更好地存在”的哲学,一种关于“如何与世界和谐相处”的智慧。我尤其喜欢书中关于“平衡”的探讨。作者并没有鼓吹一味地追求效率,而是强调了在效率与生活品质、短期目标与长期发展之间的平衡。他通过大量的案例,展示了不同的人是如何在复杂的生活中,找到属于自己的平衡点,并从中获得了长久的幸福感。书中关于“初心”的引导,也让我深受触动。作者提醒我们,在追求“干法”的过程中,不要忘记最初的梦想和出发点。这种回归本源的思考,让我更加珍惜眼前的一切,也更加坚定了前行的方向。这本书,让我明白,“最有效的干法”,并非是某种神奇的技巧,而是一种关于生活本身的深刻理解和智慧的实践。

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我是一名对各种商业模式和创新方法都充满好奇的创业者。在寻找突破性思路的过程中,我读过大量的商业书籍,但很多时候都感觉它们过于理论化,难以在实践中落地。《最有效的干法》这本书,给了我耳目一新的感觉。它没有陷入那些枯燥的商业理论,而是从更加宏观的视角,去探讨“方法”本身的可能性。我非常喜欢书中对于“颠覆性创新”的分析,它不仅仅是简单地罗列成功案例,而是深入剖析了那些成功的“干法”背后所蕴含的逻辑和思维模式。作者并没有直接告诉读者应该怎么做,而是通过大量的引导和启发,帮助读者自己去发现和构建属于自己的“干法”。我尤其欣赏书中对于“跨界整合”的论述,它让我意识到,很多时候,问题的解决方案并非来自于同一种思维模式,而是来自于不同领域的知识和方法的巧妙结合。这种观点,极大地拓展了我的视野,也为我的创业思路提供了新的方向。这本书,让我明白,“干法”的本质,在于打破常规,在于勇于创新,在于不断地超越自我。

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这个翻译书名让人真的不知道它说的内容是什么,我一直有个观点,是开心让你的工作干的好,而不是干得好所以开心。它里面有一个设置观察员角色,来了解每个人的需求是什么,这个是亮点。我以前就觉得带人,就是要知道别人要什么, 然后给予鼓励和支持,它更进一步,设立专门的职位。

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这个翻译书名让人真的不知道它说的内容是什么,我一直有个观点,是开心让你的工作干的好,而不是干得好所以开心。它里面有一个设置观察员角色,来了解每个人的需求是什么,这个是亮点。我以前就觉得带人,就是要知道别人要什么, 然后给予鼓励和支持,它更进一步,设立专门的职位。

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让团队快乐很重要。但书中也没给出太多有信服力的做法。

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这个翻译书名让人真的不知道它说的内容是什么,我一直有个观点,是开心让你的工作干的好,而不是干得好所以开心。它里面有一个设置观察员角色,来了解每个人的需求是什么,这个是亮点。我以前就觉得带人,就是要知道别人要什么, 然后给予鼓励和支持,它更进一步,设立专门的职位。

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让团队快乐很重要。但书中也没给出太多有信服力的做法。

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