空巴 在线电子书 图书标签: 稻盛和夫 管理 管理学 日本 稲盛和夫 阿米巴 叶瑜 认知精进
发表于2025-01-03
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通过详尽的案例来阐述空巴的秘诀及落地,以及在实施中遇到的问题及解决方案。概括来讲,要成功的实现空巴的魔力,需要经营者发自内心地希望员工能幸福,有着对员工满满的爱,才能和员工构筑起开诚布公的信任感,和员工像一家人一样,具备深厚的凝聚力,为着同一个目标而奋斗。
评分“空巴”体现经营者对员工的爱。100个经营者有100种形式,只要是发自内心地把员工的幸福放在首位,一切皆有可能。
评分喝喝酒,谈谈心,果然增强团队凝聚力。稻盛和夫果然是日本系人本管理思想的代表啊。
评分非常棒,启发与实用都强,团队管理者不容错过。
评分团队作战,压抑个性,日本人的小酒馆文化
【日】北方雅人
《日经大领导》副主编。1969年出生于兵库县。1991年一桥大学社会学部毕业后,进入日经BP社工作。参与经济类杂志《日经大领导》《日经餐厅》等编辑工作。
【日】久保俊介
1976年出生于神奈川县。1999年早稻田大学文学部毕业后,入职日经BP。参与经济类杂志《日经大领导》《日经健康管理》等编辑工作。
稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时,稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间,以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理,揭开空巴的神秘面纱,讲述举行空巴的意义及方法。
“空巴”的奥妙,“阿米巴”的秘诀 什么是“空巴”?简单说来,就是“酒话会”,和同事聚餐、茶话会有异曲同工之处。在京瓷(KYOCERA)的创业期,在重建日航(JAL)的过程中,日本“经营四圣”之一、“盛和塾”创办人稻盛和夫(いなもりかずお)就通过与员工推杯换盏,使员工在...
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