空巴 在线电子书 图书标签: 稻盛和夫  管理  管理学  日本  稲盛和夫  阿米巴  叶瑜  认知精进   

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空巴的环节是为了拉近心与心的距离，因为本身公司就是人的集体组合。要拒绝一个眼神或者部分交流就觉得互相默契无限的想法，真正的默契是在不断的磨合一次一次的交流中达成一致，所以作为领导人除了战略定向要正确，让公司的集体更活跃更团结，也是一大必须课。那么空巴就给我们了思路和想法。

通过详尽的案例来阐述空巴的秘诀及落地，以及在实施中遇到的问题及解决方案。概括来讲，要成功的实现空巴的魔力，需要经营者发自内心地希望员工能幸福，有着对员工满满的爱，才能和员工构筑起开诚布公的信任感，和员工像一家人一样，具备深厚的凝聚力，为着同一个目标而奋斗。

读书笔记审核中

【藏书阁打卡】2019--017 老板要求看的《阿米巴经营管理》系列从书之一。这本书讲的是如何通过“酒茶会”的形式辅助于阿米巴组织管理系统的重要性，就像是中国人常常说的凡事要阴阳平衡，在组织管理中也是一样的，阿米巴是阳刚的一面，空巴是阴柔的一面，当两方面都做到并且做好的时候，企业才有可能稳步持续发展，保有活力和凝聚力，一个具有持续活力和团队凝聚力的公司，在市场浪潮中的抗打击能力和竞争力也就更强。 这本书里详细的说明了“空巴”在企业中的作用和很多种执行流程，可以直接拷贝使用。当然，同样的流程不同的人用结果也不同，最重要的是:“以诚待人，以爱育人，以勇护人”。

团队作战，压抑个性，日本人的小酒馆文化

“空巴”的奥妙，“阿米巴”的秘诀 什么是“空巴”？简单说来，就是“酒话会”，和同事聚餐、茶话会有异曲同工之处。在京瓷（KYOCERA）的创业期，在重建日航（JAL）的过程中，日本“经营四圣”之一、“盛和塾”创办人稻盛和夫（いなもりかずお）就通过与员工推杯换盏，使员工在...

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