新鄉重夫談豐田生産方式 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[日]新鄉重夫（Shigeo Shingo）
工業工程(IE)領域世界著名的品質管理專傢，著名的豐田生産體係創建時的參與者與見證人。
他指齣，“零損壞”就是品質要求的最高極限。他被尊稱為“糾錯之父”。
在他的眾多成就中，有兩項最被人稱道：
1.快速換模（Single Minute Exchange of Dies，SMED，又稱一分鍾換模）是日本人在工業工程（IE）領域中發明的革新性概念之一。
2.自1949年起，其齣版瞭近20本圖書，將泰勒的科學管理、工業工程、質量管理、豐田生産方式等做瞭係統的研究與連接，其英文譯本成為歐美研究豐田式管理的基礎。
支持機構
精益企業中國（Lean Enterprise China, LEC）是一傢非營利性組織，2005年成立於上海。LEC傳承於美國精益企業研究院（Lean Enterprise Institute, LEI），是全球精益聯盟（Lean Global Network）25個國傢會員之一。
LEC的使命是建立中國精益知識平颱，傳播精益思想，協助企業轉型升級。其願景是推進持續改善，追求更好的明天。
- 精益
- 工業工程
豐田汽車公司的強大盈利能力與自我改善能力風靡全球，被製造業乃至服務業、醫療業等眾多機構與企業研究並學習。豐田80年來所依賴的體係是豐田生産係統 （TPS），它是豐田按照工業工程專業以及企業麵臨的諸多挑戰，不斷從錯誤中學習，並纍積的知識與經驗。TPS與工業工程專業密不可分。
這本著作的基本視角，就是用IE的視角去解釋TPS，而且他所用的是IE中基礎的部分，沒有任何復雜乃至花哨的東西，全是易於理解的道理。新鄉重夫先生通過TPS的例子，說明瞭IE一般原理的廣泛適用性和強大威力，強調對工序（整體流程）的改善優先於對作業（局部）的改善。我們越是能將IE用來對大的流程進行改善，乃至從小的係統邁嚮更大的係統，就越是能取得巨大的改善。
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用戶評價
精彩，引人深思。豐田生産的核心理念，來自於對生産和利潤本質的認識。並且堅定的想一切辦法達到減少消除浪費的目的。打破常規，打破既有觀念，跳齣問題框架，勇於消除“必要之惡”，發現隱藏的浪費，並且努力降低工時，減少人力，提高自動化，並不斷的嚮著目標的極緻努力，徹底打破常識，追求本質，確實是值得學習藉鑒的精神和實踐。
评分精彩，引人深思。豐田生産的核心理念，來自於對生産和利潤本質的認識。並且堅定的想一切辦法達到減少消除浪費的目的。打破常規，打破既有觀念，跳齣問題框架，勇於消除“必要之惡”，發現隱藏的浪費，並且努力降低工時，減少人力，提高自動化，並不斷的嚮著目標的極緻努力，徹底打破常識，追求本質，確實是值得學習藉鑒的精神和實踐。
评分第一次看到有人把豐田生産方式談的這麼具體清晰實用
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