Lean Transformation

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出版者:Oaklea Publishing
作者:Bruce A. Henderson
出品人:
页数:286
译者:
出版时间:1999-05
价格:USD 26.86
装帧:Hardcover
isbn号码:9780964660120
丛书系列:
图书标签:
  • 精益
  • 精益转型
  • 精益生产
  • 持续改进
  • 流程优化
  • 价值流图
  • 领导力
  • 管理
  • 运营管理
  • 企业管理
  • 效率提升
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具体描述

Known in manufacturing among those striving to maximize productivity and create pull-scheduling of production as "the yellow book," Lean Transformation: How to Change Your Business into a Lean Enterprise is used across the globe by companies as they switch to lean production and management by empowered teams. Touted by lean production experts everywhere as practical, down-to-earth, and easy to read, it warns of cultural issues that are almost certain to arise, and gives management step by step instructions as it explains clearly in terms anyone can understand such concepts as continuous flow, value stream mapping, kanban, kaizen, six sigma, just-in-time (JIT), techniques for converting to quick set-ups, and other pillars of the Toyota Production System. Indeed, Toyota may have been the first, but Toyota is not the only company that excels at lean manufacturing. Dell Computers provides another model of a successful lean enterprise as do Harley-Davidson and Pella Windows. Learn why initial improvements of 40 percent in direct labor productivity and a 50 percent reduction in the space required for manufacturing are routine when production and assembly are converted to continuous flow. Lean Transformation is chock full of real life examples of value stream mapping, how kanban can resolve material supply issues, how kaizen brainstorming can result in startling improvements overnight, how just-in-time (JIT) frees mountains of money tied up in work-in-progress, why six sigma quality needs to be built in and not inspected in, how bottlenecks can be eliminated, kanban snafus spotted before they happen, and how instilling a championship mentality in cross-functional teams can lead to increased productivity and continuous improvement that doesn't stop after the initial kaizen event.

It doesn't take a genius to know that the low cost producer that meets customers "want" dates 99% of the time yet carries only two days inventory has a tremendous competitive advantage. So put value stream mapping, just-in-time (JIT), six sigma, kanban, kaizen, continuous flow, empowered teams, and all the other techniques you'll learn about in Lean Transformation to work. Order a copy for everyone involved in your transformation into a lean enterprise.

变革之路:重塑企业韧性与卓越运营 作者: 约翰·A·史密斯 (John A. Smith) 出版社: 环球商业出版 (Global Business Press) 出版日期: 2024年秋季 --- 内容简介 在瞬息万变的全球商业环境中,仅仅依靠“持续改进”已不足以确保企业的长期生存与繁荣。《变革之路:重塑企业韧性与卓越运营》一书,是为那些渴望实现根本性飞跃、而非仅仅进行微小修补的组织领导者、运营专家和战略规划师而精心撰写的深度指南。本书避开了那些关注单一精益工具或敏捷方法论的肤浅探讨,转而提供一个全面、系统且可操作的框架,指导企业如何从文化、结构到流程进行彻底的、可持续的转型。 本书的核心论点在于:真正的竞争优势源于企业面对不确定性时所展现出的适应性、学习速度和价值交付的效率。作者约翰·A·史密斯凭借其在跨国制造业和高科技服务业的深厚咨询经验,提炼出了一套独有的“三维转型模型”(The Tri-Dimensional Transformation Model),该模型将组织变革分解为战略对齐、流程重构和人才赋能三个相互关联的维度。 第一部分:诊断与愿景——洞察变革的必要性 本部分深入剖析了当前企业面临的结构性挑战,这些挑战往往是导致“改进疲劳”的根本原因。 1. 超越效率的陷阱: 我们探讨了为什么许多组织在实施了数年的小规模改进项目后,依然未能实现预期的财务回报和市场占有率提升。本书强调,仅仅消除浪费(Waste)是不够的,必须将焦点转移到价值流的加速和客户体验的深度重塑上。 2. 韧性指标的构建: 引入一套全新的“组织韧性指数”(ORI),该指数衡量企业在面对颠覆性技术、供应链中断和市场需求剧变时的弹性。这包括对信息透明度、决策速度和跨职能协作能力的量化评估。 3. 构筑“北极星愿景”: 如何制定一个超越季度目标的、鼓舞人心的、清晰的未来状态描述。本书提供了一套自上而下与自下而上相结合的工具,确保高层的战略意图能够准确无误地转化为一线员工的日常行动。 第二部分:流程重构——价值流的端到端再造 本部分是本书的技术核心,它摒弃了将运营视为孤立职能部门的传统观念,主张以端到端价值流为中心进行设计。 1. 价值流映射 2.0 (VSM 2.0): 介绍超越传统信息和物料流的“决策流映射”。许多流程瓶颈并非源于物理操作的缓慢,而是源于不清晰的授权和重复的审批链。VSM 2.0 专注于识别并消除“决策延迟”。 2. 微服务架构在运营中的应用: 借鉴软件工程中的理念,本书阐述了如何将复杂的运营工作分解为可独立部署、快速迭代的“运营微单元”。这使得企业能够针对特定客户群体或产品线,快速组装和部署最佳的运营组合,实现真正的规模化定制。 3. 实时反馈回路的工程设计: 强调构建自动化和强制性的质量与绩效反馈机制。如何利用物联网(IoT)和先进分析技术,将生产或服务交付过程中的数据实时转化为可操作的洞察,而不是事后分析报告。我们详细介绍了如何设计“主动干预系统”,在问题发生前就触发纠正措施。 第三部分:人才赋能——构建持续学习的组织 技术和流程的变革最终依赖于人的执行。本部分着重于如何培养一支具备主人翁精神和系统思维的员工队伍。 1. 从“角色”到“能力圈”的转变: 探讨如何解构僵化的职位描述,转而关注员工实际拥有的和需要发展的核心能力。引入“能力矩阵”工具,帮助企业识别能力缺口,并将其直接链接到培训与继任计划中。 2. 赋权与责任的边界: 明确界定决策权力的授予范围。书中提出了“基于信任的授权框架”(Trust-Based Delegation Framework),确保一线团队在既定参数内拥有完全的自主权,同时清晰界定了何时必须升级决策。 3. 转型领导力与教练文化: 领导者不再是发号施令者,而是变革的催化剂和教练。本书提供了具体的沟通技巧和会议结构,用于培养仆人式领导(Servant Leadership)思维,激励员工主动发现并解决问题,而不是等待指令。 4. 变革的惰性管理: 变革过程中必然会遭遇阻力。本章提供了应对“中间管理层抵触”和“成功惯性”的实战策略,确保变革能量得以持续积蓄,而不是在半途而废。 总结 《变革之路》不是一本理论探讨集,而是一份行动蓝图。它要求读者跳出“做更多事情”的思维定式,转而思考“如何构建一个能够自我优化的系统”。通过系统地整合战略清晰度、流程工程和人才发展,企业可以建立起真正的、难以被竞争对手模仿的运营优势,确保在不断变化的市场中保持长期的卓越表现。这本书将指导您的组织,从“做得更好”蜕变为“做得根本不同”。

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