精益3P的力量：实现突破性改进的关键技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民邮电出版社

作者:[美]丹·麦克唐纳（Dan McDonnell）

出品人:

页数:0

译者:周健

出版时间:2018-8

价格:59.00

装帧:平装

isbn号码:9787115488961

丛书系列:

图书标签:

• 精益
• 精益生产
• 3P
• 改进
• 生产管理
• 效率提升
• 流程优化
• 质量管理
• 持续改进
• 制造业
• 管理科学

突破性变革：驱动企业持续增长的创新引擎 图书名称：突破性变革：驱动企业持续增长的创新引擎 图书简介 在当今瞬息万变的市场环境中，企业面临的挑战日益严峻。仅仅依靠渐进式的改进，已不足以应对颠覆性的技术浪潮和消费者需求的变化。本书并非聚焦于传统的精益生产或流程优化，而是深入探讨一套革命性的、跨越不同行业和组织层级的变革框架——“突破性变革”模型。 本书旨在为管理者、决策者和一线创新者提供一套实用的工具箱，帮助他们识别组织内部的增长瓶颈，并以前所未有的速度和深度实现业务模式、产品开发和服务交付的根本性飞跃。我们相信，真正的持续成功源来于系统性的、非线性的进步，而非微小的修补。 第一部分：重新定义“变革”的疆域 传统组织往往将“变革”等同于降低成本、提高效率或优化现有流程。本书开篇即挑战这一狭隘的视角，提出“突破性变革”的核心概念：超越边界的、价值创造维度的根本性重塑。 超越线性思维的束缚： 我们将分析为什么线性增长策略在面对指数级技术（如人工智能、生物技术、先进制造）的冲击时会显得力不从心。通过对历史上的重大商业突破案例进行解构，揭示成功企业是如何系统性地跳出“局部最优解”的陷阱。 识别未被满足的“深层需求”： 真正的突破并非源于询问客户“你想要什么”，而是通过深刻的洞察，发现客户尚未能清晰表达，但一旦满足便能带来巨大价值的潜在需求。本书提供了一套“深度人类学研究法”，指导团队如何通过观察、共情和假设驱动的实验，挖掘这些隐藏的增长点。 组织韧性与变革文化： 突破性变革要求组织具备高度的敏捷性和学习能力。本部分将详细阐述如何构建一个“容错型学习生态系统”，鼓励大胆尝试，并将失败视为宝贵的、可快速消化的信息输入，而非需要惩罚的事件。 第二部分：驱动变革的三大支柱技术 本书的核心创新在于提出了驱动突破性变革的“三大支柱技术”（The Three Pillars of Transformative Change）。这些技术相互关联、相互赋能，共同构建了一个强大的增长机器。 支柱一：范式重构（Paradigm Reframing） 范式重构关注于对组织赖以生存的底层假设进行挑战和颠覆。这不是关于“如何做得更好”，而是关于“我们是否在做正确的事情？” 解构核心价值链： 详细介绍了如何绘制和解构现有的端到端价值流，并利用“反向工程”的方法，从理想的结果出发，逆向推导出实现该结果所需的全新结构和资源配置。 组合式创新矩阵： 本技术教导读者如何将看似不相关的技术、商业模式或客户场景进行交叉组合，催生出市场空白的创新解决方案。我们将通过多个跨界合作的案例，展示如何利用矩阵工具打破内部的专业壁垒。 战略性放弃： 突破往往需要“减法”。我们阐述了如何科学地识别并果断放弃那些曾经有效但已成为未来成长的阻碍的业务、产品线或运营惯例，为新的增长腾出资源和注意力。 支柱二：迭代加速器（Iteration Accelerator） 突破性变革需要快速验证其可行性。迭代加速器关注于将长周期、高风险的研发和部署过程，转化为短周期、高反馈的实验循环。 最小可行体验（MVE）构建： 区别于最小可行产品（MVP），MVE强调在极早期阶段就向目标用户提供一个能够引发情感共鸣和深刻反馈的“体验片段”。本书提供了MVE设计的具体方法论，用于测试核心价值主张的假设。 数据驱动的非线性反馈回路： 传统的A/B测试往往只关注效率提升。本章重点介绍如何设计反馈机制，用以衡量“潜在市场冲击力”和“用户习惯的根本性改变”，而非仅仅是点击率或转化率的微小提升。 跨职能“突击队”模式： 介绍如何快速组建高度自主、拥有端到端决策权的小型团队，绕过僵化的官僚流程，以极高的速度推动概念验证（PoC）到初步市场投放（Go-to-Market）。 支柱三：规模化赋能（Scale Enablement） 一旦突破性的概念被验证，挑战就转化为如何将其有效、可控地推向整个组织和市场。 内生式推广策略： 成功的突破往往首先在组织内部引发抵触。本部分提供了一套“内部布道者”和“标杆部门”的培育体系，确保变革理念能自然地从核心蔓延至外围。 技术平台的弹性架构： 分析了支撑突破性业务所需的IT和运营基础设施的特点——即如何构建一个既能快速响应新需求，又能保持稳定性的“弹性架构”，避免技术债务成为未来增长的绊脚石。 衡量系统性影响： 如何评估一项突破性变革的真正价值？本书提供了一套超越传统ROI计算的“长期影响指标体系”，用以衡量对生态系统、品牌资产和未来人才吸引力的复合效应。 第三部分：领导力与组织重塑 突破性变革的实现，归根结底是领导力的体现。本书的最后一部分，聚焦于领导者如何通过自身行为来塑造驱动变革的环境。 从“控制者”到“激发者”： 领导者必须学会放弃对细节的微观管理，转而专注于设定清晰的北极星目标，并为团队提供足够的自主权和心理安全感去实现这些目标。 跨越“创新者的窘境”： 我们详细分析了企业在实现从渐进式成功到突破性创新的过程中，常遇到的财务、政治和文化障碍，并提供了系统性的“冲突调解”和“资源再分配”策略。 持续的变革循环： 突破不是终点，而是下一个周期的起点。本书强调，成功的组织会将“突破性变革”视为一种嵌入日常运营的动态能力，而非一次性的项目。 目标读者 本书适合所有渴望带领企业实现跨越式发展的CEO、首席战略官（CSO）、首席创新官（CIO/CINO）、高级业务线负责人，以及希望推动组织变革的部门经理和项目负责人。 通过阅读《突破性变革：驱动企业持续增长的创新引擎》，读者将掌握一套全面、可操作的方法论，确保组织不仅能在当前竞争中生存，更能定义未来的市场格局。

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lj

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很不错的关于生产准备流程(Production Preparation Process, 3P)的书籍，一种将工序流改善、内部物流、外部物流改善提前到投产前的方法。书里面，竟然看到了和设计思考(Design Thinking)的异曲同工之妙。

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