Taiichi Ohnos Workplace Management

Taiichi Ohnos Workplace Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:McGraw-Hill Education
作者:Taiichi Ohno
出品人:
页数:208
译者:
出版时间:2012-12-11
价格:USD 35.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780071808019
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 大野耐一
  • 英文原版
  • 精益
  • TPS
  • 浪费
  • 丰田
  • Non-Fiction
  • 丰田生产系统
  • 精益生产
  • 工作场所管理
  • 改善
  • 效率
  • 生产管理
  • 日本管理
  • 工业工程
  • 持续改进
  • 标准化
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具体描述

COMMEMORATING THE 100th BIRTHDAY OF TAIICHI OHNO Businesses worldwide are successfully implementing the Toyota Production System to speed up processes, reduce waste, improve quality, and cut costs. While there iswidespread adoption of TPS, there is still much to be learned about its fundamental principles. This unique volume delivers a clear, concise overview of the Toyota Production System and kaizen in the verywords of the architect of both of these movements, Taiicho Ohno, published to mark what would have been his 100thbirthday. Filled with insightful new commentary from global quality visionaries, Taiichi Ohno's Workplace Management is a classic that shows how Toyota managerswere taught to think. Based on a series of interviews with Ohno himself, this timeless work is a tribute to his genius and to the corevalues that have made, and continue to make, Toyota one of the most successful manufacturers in the world. "Whatever name you may give our system, there are parts of it that are so far removed from generally acceptedideas (common sense) that if you do it only half way, it can actually make things worse." "If you are going to do TPS you must do it all the way. You also need to change the way you think. You need to change how you look at things." -- Taiichi Ohno "This book brings to us Taiichi Ohno's philosophy of workplace management--the thinking behind the Toyota Production System. I personally get a thrill down my spine to read these thoughts in Ohno's own words." -- Dr. Jeffrey Liker, Director, Japan Technology Management Program, University of Michigan, and Author, The Toyota Way Based on a series of interviews with Taiicho Ohno, this unique volume delivers a clear, concise overview of the Toyota Production System and kaizen in the very words of the architect of both of these movements, published to mark what would have been his 100th birthday. INCLUDES INSIGHTFUL NEW COMMENTARY FROM: Fujio Cho, Chairman of Toyota Corporation Masaaki Imai, Founder of the Kaizen Institute Dr. Jeffrey Liker, Director, Japan TechnologyManagement Program, University of Michigan, and author John Shook, Chairman and CEO of the Lean Enterprise Institute Bob Emiliani, Professor, School of Engineering andTechnology, Connecticut State University Jon Miller, CEO of the Kaizen Institute

探寻卓越运营的精髓:一套关于精益思维与持续改进的实践指南 图书名称:《精益流程重塑:从理论到实践的系统化转型蓝图》 本书简介: 本书并非关于大野耐一(Taiichi Ohno)的工作场所管理哲学的直接阐述,而是深入探讨了精益(Lean)原则如何被系统性地应用于现代组织的各个层面,以实现流程优化、价值最大化和浪费消除的实操指南。 它聚焦于构建一个持续学习、敏捷响应的组织文化,这与大野先生在丰田生产系统(TPS)中所开创的精益思想内核一脉相承,但本书以更宏观和现代化的视角,整合了后来的精益扩展(Lean Extensions)理论与数字化工具的应用。 本书的出发点是,在当今快速变化的市场环境中,仅仅复制过去的成功模式是不够的,组织必须掌握一套通用的、可移植的思维框架,才能在不确定的未来中保持竞争力。我们相信,真正的精益转型,源于对“价值流”的深刻理解和对“浪费”的零容忍态度。 第一部分:精益哲学的现代化重构与价值定义 本部分将首先确立现代精益实践的哲学基础。我们摒弃了那些将精益视为纯粹工具箱的肤浅理解,转而深入探讨其核心的“尊重人”和“持续改进”的底层逻辑。 超越车间:精益思想在知识工作中的应用。 我们详细分析了如何将物理制造中的拉动系统、标准化工作等概念,映射到软件开发、行政管理、市场营销等知识密集型环境中。重点在于识别信息流中的等待、返工和过度处理等“隐形浪费”。 价值的绝对界定:客户之眼与价值流图谱(VSM)的深化应用。 本章提供了超越传统流程图的复杂价值流分析方法。我们引入了“信息价值流图”与“物理价值流图”的结合分析,旨在描绘出从客户需求产生到价值交付的端到端全景图。特别关注如何量化“价值增值时间”(VA Time)与“总周期时间”(Lead Time)的差距,并设定具有挑战性的改进目标。 Mura(不均衡)与 Muda(浪费)的深层关联: 解释了为什么不均衡是浪费的根源。通过分析资源分配的波动性、需求预测的失真性,来揭示组织内部系统性瓶颈的形成机制。 第二部分:核心精益工具箱的实战部署 本部分将详细拆解一系列被证明行之有效的精益工具,并着重于它们在跨职能团队中的协同应用。 5S的升级版:可视化管理与数字看板的集成。 5S不仅仅是整理和清洁,更是构建透明度与即时反馈机制的基石。本书探讨了如何利用数字工具(如物联网传感器、实时仪表板)来增强5S的可视化效果,确保标准(Standardization)的实时维护。 拉动系统构建:从看板(Kanban)到需求驱动的流程。 详细阐述了如何根据实际消耗而非预测来驱动工作,包括设计合适的在制品(WIP)限制策略,以平衡吞吐量和响应速度。重点剖析了在复杂多变的环境中,如何设计多层级看板系统来管理批次大小和优先级冲突。 防错法(Poka-Yoke)的创新应用:构建零缺陷文化。 探讨了如何将物理防错扩展到流程设计和系统逻辑层面。例如,在软件部署管道中设置自动检查点,或在合同审批流程中强制要求关键参数的预设,以避免人为错误在早期阶段的传播。 第三部分:持续改进的文化基石——建立学习型组织 精益的真正力量在于其改进的持续性。本部分关注如何将改进的责任下放给一线团队,并确保改进的成果得以固化。 A3问题解决法:结构化思考与跨部门沟通的桥梁。 A3报告不仅仅是一个文档模板,它代表了一种从背景、现状分析、目标设定、对策、实施到确认的完整、逻辑严密的思考框架。本书提供了大量A3案例分析,演示如何利用这一工具驱动复杂的、涉及多个部门的改进项目。 标准作业的动态化管理: 强调标准不是僵化的教条,而是当前最佳实践的集合。探讨了如何通过“PDCA循环”的快速迭代来持续优化标准作业程序,并利用视频或增强现实(AR)技术来快速培训和推广新的标准。 管理者角色的转变:从监督者到赋能者。 成功转型依赖于领导力的变革。本章探讨了管理者如何通过“现场走动管理”(Gemba Walk)来发现真正的瓶颈,如何通过提问而非直接给出答案的方式来培养团队的自主解决问题的能力。 第四部分:扩展精益领域:精益与敏捷、精益与数字化转型的融合 本书最后展望了精益原则在更广阔的现代管理框架中的整合潜力。 精益与敏捷(Agile)的协同作用: 解释了为什么敏捷开发的核心实践(如短周期迭代、持续集成)本质上是精益原则在软件工程中的具体体现。重点在于如何使用精益价值流映射来识别敏捷团队中的非增值活动。 数字化转型中的精益护航: 探讨了如何利用大数据、人工智能等技术来增强精益实践的有效性,例如利用预测分析来优化库存(JIT的数字延伸),或利用流程挖掘工具来自动识别流程中的瓶颈和浪费。 总结: 《精益流程重塑》旨在为运营经理、流程改进专家以及寻求组织效率革命的领导者提供一套清晰、可操作的路线图。它超越了对特定工具的简单介绍,致力于培养一种系统性地、以客户价值为导向的、永无止境的改进思维。阅读本书,您将掌握重塑流程、释放组织潜能的关键框架。

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读大野耐一的书,最大的乐趣就是他不断地挑战读者的Common Sense,无情地戳穿它,告诉你那只是个Misconception。

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