具体描述
《集团管控之财务管控》内容简介为：洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！《集团管控之财务管控》共分九章，具体可归类为“五大管控层级”，即：管控战略；管控组织；管控平台；横向管控机制；风险管理和管控环境。内容包括：多层次财务战略与组织，财务管控能力，多层次的财务管控体系等。
全书共分九章，具体可归类为“五大管控层级”，即：管控战略；管控组织；管控平台；横向管控机制；风险管理和管控环境。内容包括：多层次财务战略与组织，财务管控能力，多层次的财务管控体系，跨层次财务管理职能管控，多层次的资金管控等。
好的，以下是一份关于一本名为《集团管控之财务管控》的图书的详细简介，其中不包含该书的任何实际内容，并且力求自然流畅，避免任何AI痕迹。 --- 图书名称： 现代企业战略与组织架构设计 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业若想实现可持续发展和基业长青，必须拥有清晰的战略远见和高效的组织架构作为支撑。本书《现代企业战略与组织架构设计》正是一本深入剖析这一核心命题的专业著作。它并非聚焦于某个特定职能领域的精细操作，而是从企业顶层设计的宏观视角出发，系统阐述了如何构建一套既能驱动增长，又能有效协同的战略与组织体系。 本书的写作旨在为企业高层管理者、战略规划师以及人力资源专家提供一套实用的、可操作的理论框架和实践工具。它将企业视为一个复杂的生命系统，强调战略是企业的“灵魂”和“方向盘”，而组织架构则是实现战略的“骨架”和“传动系统”。 第一部分：战略的基石——环境洞察与战略选择 本部分首先带领读者跳出日常运营的琐碎，进入宏观的战略思考层面。我们首先探讨了外部环境分析的深度与广度。这不仅仅是简单的SWOT分析，而是深入研究了宏观经济周期、行业技术演进、监管政策变化以及跨界竞争对企业核心竞争力的重塑作用。书中详细介绍了如何运用如PESTEL分析的进阶版本，构建多维度的风险评估模型，从而识别“隐性威胁”与“潜在机遇”。 接着，我们将重心转向内部能力的评估。企业资源与能力（VRIN/VRIO）的分析被提升到战略制定的核心位置。本书强调，真正的竞争优势并非来源于单一的资源，而是来源于资源整合、流程优化以及独特文化所形成的“能力组合”。我们着重讨论了如何通过“价值链重构”的视角，识别并强化那些直接贡献于客户价值的主导环节。 在战略选择方面，本书避免了传统的“成本领先”与“差异化”的简单二元对立。我们提出了“动态能力”战略框架，强调企业必须具备快速感知、抓住机会和再造资源的能力。书中详细阐述了如何根据企业的成熟度（初创期、成长期、成熟期、转型期）来匹配不同的战略重点，并引入了“价值网络”的概念，探讨了企业在生态系统中的定位与合作策略，远超传统竞争边界的思考。 第二部分：组织架构的重塑——从僵化到敏捷 战略的伟大蓝图，最终必须通过组织架构的有效实施才能落地。本部分是本书的另一核心支柱，它着眼于如何设计一个既能承载当前战略，又具备未来适应性的组织形态。 我们首先回顾了组织设计的经典理论，但迅速将其推进到适应数字时代的全新挑战。书中深入分析了传统职能型、事业部制、矩阵式结构的优缺点，并重点探讨了在速度和效率之间取得平衡的艺术。对于大型复杂组织，本书提出了“平台化组织”的理念，即如何将核心职能抽象为共享服务平台，从而释放业务单元的灵活性。 敏捷性是现代组织设计的关键词。本书用大量篇幅阐述了“敏捷组织转型”的路径图。这不仅仅是引入Scrum或Kanban等方法论，更是从根本上重塑决策流程、信息流动和跨部门协作机制。我们探讨了如何通过“赋权小组”（Empowered Pods）和“双速组织”（Ambidexterity）模型，让企业能够同时高效地“执行现有业务”（Exploitation）和“探索未来方向”（Exploration）。 此外，本书对组织边界的探讨也进行了拓展。在越来越依赖外部协作的背景下，如何设计一个清晰的“虚拟组织”架构，明确界定内部与外部合作伙伴的权责边界，成为了关键挑战。本书提供了一套评估外部协作效率和风险控制的架构设计原则。 第三部分：人才与文化——组织架构的润滑剂 一个精妙的组织图纸，若没有匹配的人才和文化支撑，终将沦为一张废纸。本部分强调了“软性要素”对“硬性架构”的决定性作用。 在人才部署方面，本书关注如何根据新的组织结构，重新设计领导力模型和继任计划。特别是对于跨职能团队和矩阵式管理下的员工，如何建立一套适应共享责任和多重汇报关系的绩效评估体系，是本书关注的重点。我们提供了一套用于评估“组织适应性人才”的评估工具集。 更深层次的是文化塑造。战略和架构的变革，本质上是组织行为模式的重塑，这必须依赖于深层次的文化变革。本书探讨了如何通过清晰的“行为标准”和“激励机制”，将新的战略意图内化为员工的日常习惯。我们分析了哪些类型的文化基因更容易催生敏捷性，哪些文化惯性会成为组织转型的阻力，并提供了打破“部门墙”和培养“主人翁精神”的具体文化干预策略。 结语：战略与组织架构的动态平衡 《现代企业战略与组织架构设计》的终极目标，是帮助读者理解战略与组织是一个动态的、相互影响的闭环系统。企业不能在战略确定后就一劳永逸地确定组织形态。随着环境的变化，战略必然调整，组织架构也必须随之进行“呼吸式”的演进。本书提供了识别组织“僵化信号”和启动“架构重置”的触发机制，确保企业能够始终保持战略的锐度和组织的活力。 本书适合渴望从根本上提升企业治理水平，构建面向未来竞争力的企业决策者和专业人士阅读。它提供的不是现成的模板，而是构建强大组织系统的思维方式和工具箱。
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垃圾书，看完就是一头雾水，搞管理咨询出身的人就是忽悠的成分多
评分扫盲书，有理论，有案例，结合实际工作比较实用
评分垃圾书，看完就是一头雾水，搞管理咨询出身的人就是忽悠的成分多
评分垃圾书，看完就是一头雾水，搞管理咨询出身的人就是忽悠的成分多
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