企业运营的平台日渐丰富,运营格局复杂度大幅增加,企业如何更好搭建新媒体矩阵,让信息在关系链中高效扩散?
新媒体是社交生态中不可或缺的一环,与我们每个人的生活都密不可分,新媒体人如何破局,实现职业进阶?
《高阶运营》给出了很好的指引,本书对整个新媒体行业近几年的发展进行 了思考总结,并从 道、法 、术、器四方面展开阐述:
道:新媒体传播及运营之道;
法:企业新媒体的运营法则与个人新媒体的成长法则;
术:新媒体运营的进阶实操术;
器:新媒体运营的实用工具。
教我们建立起完整的新媒体思维框架并以产品、数据思维打造可落地的新媒体增长引擎,希望帮助新媒体从业人员实现进阶,企业在新媒体领域实现业务持续增长。
火火,本名龚炎,新媒体实战派专家,中国传媒大学客座讲师。现任睿翼互动CEO,先后担任美丽说、学霸君新媒体负责人,曾负责超4000万量级新媒体矩阵,从零搭建新媒体获客矩阵,流水破亿;三节课,42章经新媒体讲师;虎嗅、36氪等平台认证作者。中国电信、中国核电等特约讲师。
这本书12月刚上市,一口气看到第四章,写的特别好。对于刚入行的新媒体同学简直是福音。我刚入行半年,对于新媒体的认知也不清晰,这本书让我对新媒体的认知更加清晰了。我本来只是一个微信小编,也没有什么新媒体团队,正在发愁一个人怎么干好这个新媒体的活。不过一个人很危...
评分这本书是作者火火赠读的,并附有赠语,不敢怠慢,用三天时间细细读完了,收获满满,谢谢火火! 本书内容很新,全书以道法术器四个部分对新媒体的企业运营和个人运营都进行了总结和梳理! 如果你是作公众号运营的,一定要读,也可以参看我作的脑图。本书大量篇幅都在讲公众号,...
评分Ⅵ.践行G(定量) 在书店来回经过多次 最终被此书吸引 除了跟工作有密切关联 相当于smart原则里的r 更重要的是发现 洞察趋势比努力更重要 这是降维攻击的核心 围绕《原则》 不断调整成长型组织的目标及工作方法 专业突破,上传下达,战略预见 坚定不移的推进 就像赛龙舟 旗人奋...
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这本书为我打开了一个全新的视野,让我对“运营”这个词有了更深刻的理解。我原本以为运营就是简单地去做一些推广活动,去拉一些用户,但这本书让我看到,运营更像是一种“价值连接”和“关系构建”。作者在书中详细阐述了如何通过“用户体验设计”来提升运营效果,它不仅仅是关注产品的易用性,更关注用户在整个与企业互动过程中的感受和体验。我特别欣赏书中关于“口碑传播”的策略,它强调的是要创造让用户愿意主动分享的亮点,让用户成为品牌的传播者。这需要企业在产品和服务上做到极致,并能够挖掘用户的分享动机。书中也提到了很多关于“增长黑客”的实践,但我认为这本书的独特之处在于,它将这些实践与“品牌建设”相结合,去理解如何在实现增长的同时,也能够塑造一个有吸引力的品牌形象。我印象最深刻的是书中关于“用户社群运营”的设计,它强调的不是简单的用户聚集,而是要营造一个有价值、有归属感、能够让用户产生情感连接的社群氛围。这本书让我深刻地认识到,运营的本质是与用户建立起一种长期的、双赢的关系,通过持续地为用户创造价值,来实现企业的可持续发展。
评分这本书为我提供了一套非常实用且具有前瞻性的运营思维模型。我一直认为运营的工作是围绕着“获取”、“转化”、“留存”这三个核心环节展开,但这本书则将这些环节进行了更精细化的拆解,并强调了它们之间的内在联系。作者在书中详细阐述了如何通过“用户生命周期管理”来最大化每个用户的价值,它不仅仅是关注用户的购买行为,更关注用户在整个生命周期中的每一次互动和体验。我特别欣赏书中关于“个性化推荐”的策略,它强调的是要基于用户数据和行为,为用户提供精准、有针对性的内容和产品,从而提升用户的满意度和转化率。这需要强大的数据分析能力和精密的算法支持。书中也提到了很多关于“增长黑客”的方法论,但我认为这本书的独特之处在于,它将这些方法论与用户的“心理学”相结合,去理解用户行为背后的驱动力,并以此设计更具影响力的运营策略。我印象最深刻的是书中关于“病毒式传播”的运营设计,它不仅仅是让用户分享,更是要设计一个让用户在分享过程中获得额外价值的机制,从而驱动裂变增长。这本书让我深刻地认识到,运营的本质是不断地去理解用户,去满足用户,去超越用户的期待,从而实现可持续的增长。
评分这本书,与其说是一本关于“高阶运营”的指南,不如说是一次深入洞察现代商业运作的旅程。我承认,最初吸引我的是那个充满力量和潜力的书名,它承诺了某种超越基础的、能够真正撬动增长的智慧。而阅读过程中,我惊喜地发现,它并没有仅仅停留在概念的堆砌,而是通过一系列精心挑选的案例和理论框架,向我展示了“高阶”究竟意味着什么。它不是那种教你如何简单复制粘贴模板的书,而是让你思考“为什么”和“如何”,去理解那些隐藏在成功运营背后的深层逻辑。作者的叙述方式非常引人入胜,他能够将复杂的商业模型剖析得清晰易懂,并且在不同行业之间建立起有趣的联系。我特别喜欢其中关于用户生命周期价值(LTV)的深度探讨,不仅仅是计算公式,更是如何通过精细化的运营策略,不断提升LTV的各个环节,从用户获取的初始触点,到活跃度提升,再到最终的留存和复购,每一步都充满了策略性和前瞻性。书中对数据驱动决策的强调也让我印象深刻,它不仅仅是把数据摆在你面前,而是教你如何从海量数据中提炼出有价值的洞察,并将其转化为可执行的运营动作。更重要的是,它鼓励我跳出固有的思维模式,去拥抱变化,去尝试那些看似冒险但可能带来颠覆性增长的方法。总而言之,这是一本能够激发思考、提供实操指导,并且能让你在阅读后感觉自己的商业认知得到了显著提升的书籍。
评分这本书给我带来的最深刻的感受,是一种对运营本质的重新认知。我一直认为运营是围绕着产品和服务,通过各种手段去提升效率、促进增长,但这本书让我明白,“高阶”的运营,远不止于此。它更像是一种哲学,一种对用户心理、市场趋势以及商业全局的深刻理解。我尤其欣赏书中对于“价值共创”的论述,它不仅仅是单方面地向用户提供价值,而是通过构建一个能够让用户参与进来,甚至主动贡献价值的生态系统,从而实现企业和用户之间的良性互动和共同成长。作者通过多个生动的案例,阐释了如何通过精心设计的社群运营、内容营销以及个性化服务,去培育忠诚的用户群体,让他们成为品牌最坚定的拥护者。我印象最深刻的是书中对“产品思维”在运营中的应用,它打破了运营和产品之间的壁垒,强调运营人员需要具备产品经理的视角,去深入理解产品的核心价值,并以此为基础去设计更具吸引力和转化力的运营活动。这需要一种跨领域的思维能力,也需要对用户需求有敏锐的洞察力。此外,书中关于“增长黑客”的讨论也相当精彩,它不是简单的技巧罗列,而是强调一种系统性的、实验性的思维方式,通过不断地测试、迭代和优化,来寻找最优的增长路径。这本书让我认识到,真正的运营高手,一定是那些既懂策略、又懂执行,并且能够将两者完美结合的战略家。
评分坦白说,这本书的内容完全颠覆了我之前对“运营”的一些固有认知。我一直觉得运营就是一个执行部门,负责完成上级交代的任务,但这本书让我看到了运营作为“驱动增长引擎”的战略性地位。作者在书中详细阐述了如何通过“数据驱动的决策”来实现运营的精细化和智能化。它不仅仅是关注流量和转化的数据,更关注用户行为背后的深层逻辑,以及这些数据如何能够指导更有效的运营策略。我特别欣赏书中关于“产品思维”在运营中的应用,它强调运营人员需要具备产品经理的视角,去深入理解产品的核心价值,并以此为基础去设计更具吸引力和转化力的运营活动。这需要一种跨领域的思维能力,也需要对用户需求有敏锐的洞察力。书中也提到了很多关于“增长黑客”的技巧,但我认为这本书的独特之处在于,它将这些技巧与“战略规划”相结合,去理解如何将短期增长与企业的长期发展目标相结合。我印象最深刻的是书中关于“用户分层运营”的设计,它强调的不是一套通用的运营模式,而是要根据用户的不同特点和需求,设计差异化的运营策略,从而实现更精准有效的用户管理。这本书让我深刻地认识到,运营的本质是为企业创造价值,并与用户建立起长期的、互利的合作关系。
评分这本书带给我的,是一种对运营“艺术性”的深刻理解。我之前总觉得运营是一个相对“理性”和“数据驱动”的领域,但这本书让我看到了运营中蕴含的“人性”和“情感”。作者在书中细致地阐述了如何通过“用户激励体系”来驱动用户行为,它不仅仅是简单的积分或优惠券,更是对用户心理需求的深刻洞察,例如成就感、归属感、稀缺性等。我特别欣赏书中关于“社群运营”的策略,它强调的不是简单的拉人进群,而是要营造一个有活力、有价值、能够让用户产生归属感的社群氛围。这需要持续的内容输出、精心的活动组织以及真诚的互动。书中也提到了很多关于“数据驱动决策”的原则,但我认为这本书的独特之处在于,它不仅仅强调数据的获取和分析,更强调如何将数据转化为有温度的用户洞察,并以此为基础去设计更具人文关怀的运营策略。我印象最深刻的是书中关于“用户反馈机制”的建设,它鼓励企业主动倾听用户的声音,并及时响应用户的需求和建议,将用户的反馈转化为产品和运营的改进动力。这本书让我深刻地认识到,真正的“高阶运营”,是那些既能实现商业目标,又能赢得用户信任和喜爱的运营。
评分坦白说,在翻开这本书之前,我对“高阶运营”的理解还停留在一些表面的、技巧性的层面。而这本书,则是一次彻底的“颠覆”。它没有给我一个现成的答案,而是提供了一套思考框架,让我能够自己去探索和解决问题。我非常欣赏作者在书中对“规模化增长”的深刻剖析。他不仅仅是教你如何从小团队、小规模地实现增长,更重要的是,如何将这些成功的经验进行规模化复制,并将其融入到企业长期的发展战略中。这其中涉及到组织架构的调整、团队能力的培养以及文化氛围的塑造,这些都是运营达到“高阶”必须考虑的因素。书中关于“商业模式创新”与运营的结合也让我眼前一亮。它让我明白,运营不仅仅是在既有商业模式下进行优化,更应该能够通过运营的手段,去驱动商业模式的迭代和创新。例如,通过数据分析发现新的用户需求,或者通过社群运营探索新的变现渠道,这些都是运营能够为商业模式带来的巨大价值。我特别喜欢书中关于“风险管理”的讨论,它强调在高阶运营中,需要具备前瞻性,能够预见到潜在的风险,并提前制定应对策略,以确保企业在快速发展的同时,能够保持稳健。这本书的价值,在于它能够帮助读者建立起一套系统性的、面向未来的运营思维,并且能够将这种思维应用到实际工作中,从而驱动企业实现可持续的增长。
评分这本书的内容,远超乎了我最初的预期。我原本以为它会是一本偏重于执行技巧的书籍,但它更像是一次对现代商业运营的深度解构。作者在书中对“私域流量”的运营逻辑进行了非常透彻的分析,它不仅仅是如何获取流量,更是如何将这些流量沉淀下来,通过持续的价值输出,与用户建立起信任和忠诚度,并最终实现有效的转化和复购。我特别欣赏书中关于“内容营销”的战略性思考,它强调的不是随意的发内容,而是要根据用户画像和生命周期阶段,去提供有价值、有吸引力、能够解决用户痛点的内容。这需要深刻理解内容与用户需求的匹配度。书中也提到了很多关于“精益创业”的理念在运营中的应用,鼓励运营团队以更小、更快速的迭代方式去验证商业假设,并不断优化产品和运营策略。这需要一种敏锐的市场嗅觉和快速决策的能力。我个人认为,这本书最大的亮点在于它能够帮助读者建立起一种“系统化”的运营思维。它不是孤立地看待某个运营环节,而是将所有的运营活动都置于整个商业生态系统中进行考量,从而帮助读者构建一个更完整、更高效的增长体系。读完这本书,我感觉自己对于如何驱动业务增长有了更清晰的思路,也对未来的运营工作充满了信心。
评分阅读这本书的过程,就像是经历了一场头脑风暴,让我对运营的理解达到了一个新的高度。我一直以为运营就是一个不断优化指标的过程,但这本书让我看到,它更是一个关于“人”和“关系”的艺术。作者在书中详细阐述了如何通过精细化的用户分层,去理解不同用户的需求和动机,并针对性地设计差异化的运营策略。这不仅仅是简单的A/B测试,而是要深入到用户的心理层面,去洞察他们行为背后的驱动力。我特别喜欢书中关于“体验设计”在运营中的应用,它强调运营活动的设计不应仅仅关注结果,更应该关注用户在整个体验过程中的感受。一个流畅、愉悦的运营流程,本身就能带来巨大的用户粘性。书中也提到了很多关于“增长飞轮”的构建,如何将用户获取、活跃、留存和推荐这些环节串联起来,形成一个良性的循环。这需要对整体商业模式有清晰的认知,并且能够找到关键的杠杆点来撬动增长。我个人认为,这本书最大的价值在于它所提供的“全局观”,它不仅仅关注某个单一的运营环节,而是将所有环节都置于整个商业生态系统中进行考量,从而帮助读者构建一个更全面、更系统的运营体系。读完这本书,我感觉自己看待运营的角度发生了根本性的转变,也对未来的工作充满了新的思考和期待。
评分这本书给我最直观的感受,是一种“打开了新世界”的体验。之前我总觉得运营的工作是比较零散的,可能是做活动、可能是写文案、可能是做数据分析,但这本书让我看到了运营更深层次的连接和协同。作者在书中详细阐述了如何通过“用户旅程地图”来理解用户在不同触点的行为和感受,并以此为基础去设计更具策略性的运营方案。我特别喜欢书中关于“用户画像”的细致描述,它不仅仅是人口统计学上的信息,更是对用户动机、需求、痛点以及决策路径的深度挖掘。基于精准的用户画像,才能设计出真正打动人心的运营活动。书中也提到了很多关于“增长黑客”的方法论,但我认为这本书的独特之处在于,它不是简单地罗列技巧,而是强调一种“实验文化”的建立。鼓励团队不断地进行小步快跑的测试,从数据中学习,并快速迭代优化。这需要一种勇于试错、持续学习的态度,也需要一种能够快速响应市场变化的敏捷性。我印象最深刻的是书中关于“口碑传播”的运营策略,它不仅仅是让用户满意,更是要创造让用户愿意主动分享的亮点,让用户成为品牌的传播者。这本书让我深刻地理解到,运营的本质是为用户创造价值,并与用户建立起深厚的情感连接。
评分广,粗,理论东拼西凑,与其说是从理论到实践,不如说是从实践找理论解释。您懂得真多,跳读了
评分2019年第六本。 全面较浅显,新媒体小白可一读。 豆瓣上有刷评分嫌疑。
评分还是值得一看的
评分3.5分
评分个人认为是目前了解微信生态最好的教科书。一是因为对微信规则的了解(实用),二是除了规则本身,还有很多产品、用户运营、商业产品相关的规律和模型(能迁移)。三是个别内容还配有案例。 唯一可惜的是,有一些模型和规律,作者可能自己也没实践过,所以只是为了写而写。 总的来说还是很不错,我个人给4.5分,而且会放在办公桌上随时准备应用。
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