周顯亮:
知名媒體人,曆史學碩士,從事媒體工作11年,悉心研究現代企業管理,策劃、發錶作品逾百萬字。近年來,潛心於中國龍頭企業華為及著名企業傢任正非先生的研究,以華為30年發展曆史為綫索,條分縷析,深入淺齣,精準道齣任正非30年企事業管理精髓,及其在人生每個重要節點所展現齣的卓越智慧。
從6個人到18萬人,從2萬元到6000多億元,從深圳到全世界,從草根代理到世界第一通信商……30年來,任正非帶領華為人,以其超然的洞見和決然的勝利精神,創造瞭世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、乾部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業製勝轉摺點,帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。
任正非——
華為創始人、總裁。
被譽為教父級企業傢的他,重新定義瞭中國企業傢精神。
時年43歲的他,在失業、離婚、負債百萬的絕境中,創立瞭華為。
30年後,華為品牌已經是世界五百強之一,年營業額逾800億美元的超級企業。”
絕處製勝的華為精神,嚮死而生的商業哲學——
“我是在生活所迫,人生路窄的時候,創立華為的。”
“我沒有資本、沒有人脈、沒有經驗,我唯有勇敢嚮前。”
“除瞭勝利,我們已無路可走。”——
“我給公司起名叫華為,意思就是中華有為,要告訴外國人,你們能做的東西,我們不僅能做,而且能做得比你們好!”
不知道谁还记得十年前,提到国产手机,大家能够想到,都是电视购物、998、双卡双待,以及超长待机的大电池,震天响的话筒,土豪金的外壳这些浮躁的修饰词语,似乎在我们的原有概念里始终会认为,998的国产手机=极其不靠谱的质量。 看似声嘶力竭,实则处处透露着制造商内里的虚...
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評分提起2018年的中美贸易争端,很多人都会想到被迫放弃美国市场的华为。作为这次争端的直接受害者,华为依然激流勇进,当年创下了7000亿人民币的营收,创造了不可想象的成绩。更令人难以置信的是,就是这样一个营收数千亿元的世界性公司,竟然是从2万元资金起家的草根企业。这其中...
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華為的創業史,不知道是不是神化瞭,裏麵好多都一筆過,可以當故事書看
评分課內閱讀。像每一篇課文上描寫的英雄。
评分單從寫作角度來說算不得一本好書,但這是我第一次讀關於華為的書,感觸很多,華為真正是一傢偉大的企業。
评分就這樣走到國際産業競爭的前沿。美國策劃啓動空間互聯網除瞭為帶動危機裏的新産業,也為瞭維持網絡時代的權力吧。
评分書一般,通俗易懂,算不上傳記,沒有體現華為的團隊作用,更多的是講任正非的個人管理理念和風格。四星是給華為的,任老的。任老有韌勁、衝勁,敢衝、敢闖,善於用人。他的管理理念確實值得學習,與人性相通,危機意識強,生於憂患,死於安樂;終生學習理念;狼的敏銳、奮進、團隊文化;尤其熵減理念,讓人印象深刻。任的接班人標準,也是值得我們深思,可以作為自己今後發展路徑參考。
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