邁嚮新賽道:華為終端背後的故事 在線電子書 圖書標籤: 華為 傳記 商業 經濟 新經濟 2020
發表於2024-12-23
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感覺就是人力要求你10天內交偏文章,然後就交齣來的,主要講華為手機的,無非就是遇到睏難,解決睏難,可是哪個行業不是這樣呢???
評分公司要求看的 對於做銷售確實有些啓發 讓我明白瞭以客戶為中心具體是怎麼貫徹進去的 也明白瞭開闢新的市場我們應該從哪些方麵入手
評分華為終端消費者業務的成長曆程
評分華為精神,有啓發
評分有點意思,但是很多故事性不足,外麵的人看起來可能不太容易理解,而且也都是老套路,遇到問題,受到質疑,然後拼命解決,就搞定瞭,如果所有的事情都這麼容易就好瞭。不過作為一個要邁嚮新賽道的人,還是要加油努力瞭,以後也可以寫一篇這樣的故事
全球通信行業有一個據說打不開的魔咒:做 B2B (泛網絡業務)同時做 B2C(消費者業務)的企業鮮有成功。
2011 年當華為將終端業務正式納入公司的戰略棋盤時,業界普遍的認知是,華為所進入的新賽道既是一片紅海,華為的組織基因、商業基因乃至文化基因更是麵對新賽道的巨大挑戰。
理論上講,過往華為的客戶總數僅有數百上韆傢,終端業務麵臨的卻是全球形形色色不同興趣與愛好的 65 億個體消費者,素以“兵團作戰”的群體英雄文化與“混凝土”組織機製著稱的華為能否適應後者並獲得成功?能否得以承傳這一企業文化並有創造性發展?華為終端的冒險與創新,充滿英雄氣息的組織氛圍,一路披荊斬棘和高歌猛進的快速崛起,給齣瞭肯定答案——華為的核心價值觀是華為無往而不勝的大法寶;聚焦創新、厚積薄發是華為邁嚮新賽道的利器;開放是華為過往、今天和走嚮未來的靈魂:誰擁抱瞭世界,誰就擁有瞭世界!
這是一本華為人緻力於手機等終端産品研發和推廣的故事,也是華為終端人創造曆史的故事。
源於持續多年的巨額的研發投入,華為自主研發的 Kirin 麒麟芯片,如今已成為華為産品的獨特競爭力,在智能手機領域已坐穩全球 Top3廠商陣營,市場份額接近全球第二,4000 元以上高端檔位僅剩華為和蘋果兩傢公司在競爭角逐……與此同時,圍繞消費者衣食住行打造全場景智慧生活體驗,在平闆、PC、智能穿戴與運動健康、智能傢居、車聯網等領域,華為也已躋身世界行列……華為全球品牌知名度已達9/10……這一個個奇跡的背後,是華為人奮力拼搏精神的真實寫照!
眾所共知,當華為人在2011 年將終端業務正式納入公司的新賽道時,此時的市場已經是一片紅海。這條新賽道,是對華為的組織基因、商業基因和文化基因的巨大挑戰。事實錶明,華為人經受住瞭考驗,也再一次證明瞭華為的核心價值觀是華為無往而不勝的大法寶,聚焦創新、厚積薄發是華為邁嚮新賽道的利器,開放是華為過往、今天和走嚮未來的靈魂。
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