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发表于2025-04-04
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颠覆性的观点,其实是不同的可能,避免单一性思维,发现更多可能
评分背景噪音,身临其境。
评分引用自“蜗牛创业网”:总体感觉是没什么必要买,特别是你对这个标题的概念与自己的想法类似的时候就更不需要买了,大部分的时候是一种说教,举出无数个实例来说服你。看了半天没什么意思,都是空对空,不过对混乱感到彻底反感的人也许还是有些价值的。
评分给混乱找个合适的理由
评分右脑优势者的思维,观点,另辟蹊径。。拓宽视野版。不是我的菜
埃里克·亚伯拉罕森
哥伦比亚大学商学院管理学教授,著有《没有任何副作用的改变》。他的独特且具有争议的研究被认为是挑战传统的管理智慧。他已在包括《哈佛商业评论》在内的众多顶级管理期刊上发表文章,并经常为全世界的管理层听众演讲。
绝大多数人在为如何保持整洁和有序烦心。他们逃避无序,甚至为无法避免的混乱而内疚痛苦。但是,我们在与混乱和无序做斗争时耗费了大量的时间、精力、金钱,甚至更多东西。事实上,只需要在少数重要的时刻做到有条理,而一定的混乱能让世界变得更高效!
紧张的日程表、严密的组织、整洁的环境才是成功的樗吗?一直以来,大多数人都在尽力追求整洁有序,为混乱的状态感到烦恼和痛苦。但现在,这一切该成为历史了!
在本书中,无论是企业、组织、家庭还是艺术,甚至阿诺德·施瓦辛格辉煌的政治生涯,都说明整洁和有序带来的优势反而增加了实际成本。书中极具颠覆性地提出了不同于传统的新观点:一定的混乱更能取得高效率,并提示了混乱战胜整洁的所有方式,教给你实用的混乱管理技巧。书中的独到方法可以帮助你在任何系统或组织中引入适量的无序,从而更好地利用资源,在混乱中获得意想不到的高效。你还在为公司的众多琐事而困扰吗?你还要为房间的杂乱而烦恼吗?从现在开始,学会成为混乱的主人吧!
有个笑话,问换一个灯泡需要多少个官僚?答案是8个:一个去审核现有灯泡要不好换,一个去填写采购单,一个去办理审批手续,一个去负责采购,一个办理进货库存,一个去安装梯子,一个上去装灯泡,一个填写最后的报表。 是否似曾相识? 所有这些人都是专业人士,人人都有自己的...
评分前半段有点强词夺理的感觉,后半段的案例还可以。也不知道是不是那两个合作作者的前后分工。 作者2006年不看涨苹果,认为苹果恐怕在iPod之后,后继乏力。5年之后评判,苹果显然并非如此。
评分推荐的很大的原因,是这本书的视角独特,没有把大家都知道的东西再嚼一遍。 对于整洁的既爱且恨,爱恨交加,我想大家都差不多。经常是早上到办公室,一看这乱,赶紧又收又擦,又拖又扔的。折腾半个小时,一看,焕然一新,心情大好之下感叹:我真是一个爱整洁的人啊,只有这样...
评分前半段有点强词夺理的感觉,后半段的案例还可以。也不知道是不是那两个合作作者的前后分工。 作者2006年不看涨苹果,认为苹果恐怕在iPod之后,后继乏力。5年之后评判,苹果显然并非如此。
评分前半段有点强词夺理的感觉,后半段的案例还可以。也不知道是不是那两个合作作者的前后分工。 作者2006年不看涨苹果,认为苹果恐怕在iPod之后,后继乏力。5年之后评判,苹果显然并非如此。
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