水平思考法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:山西人民出版社

作者:[英] 爱德华·德·博诺(Dr.Edward de Bono)

出品人:

页数:184

译者:冯杨

出版时间:2008-3

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787203060536

丛书系列:

图书标签:

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《逻辑迷宫的出口：系统化解决复杂问题的艺术》 图书简介 在这个信息爆炸、问题日益复杂的时代，传统的线性思维和孤立的思考模式已难以应对层出不穷的挑战。我们常常感到思维被困在熟悉的框架内，无法跳脱出来，看到事物的全貌和深层联系。我们深陷于细节的泥潭，却失去了对全局的把握，使得解决问题的效率低下，甚至产生误判。《逻辑迷宫的出口：系统化解决复杂问题的艺术》正是一本旨在为读者提供一套结构化、可操作的思维工具箱，帮助他们穿越思维的迷雾，高效地拆解和解决任何领域的复杂难题。 本书并非探讨单一的技能或技术，而是一套跨学科的思维框架的构建指南。它拒绝了晦涩的理论说教，专注于提供一套可被执行的流程，从识别问题的本质到构建创新的解决方案，每一步都辅以详尽的案例分析和实用的操作步骤。 第一部分：解构混沌——精确定义问题的艺术 任何错误的解决方案都源于对问题的错误定义。本部分将深入探讨如何像外科医生一样，精准地剖析一个复杂问题，将其分解为可管理的、相互关联的部分。 1. 从“症状”到“病灶”：溯源分析的深度挖掘 许多人止步于处理问题的表面现象。本书将引入一系列强有力的溯源工具，例如“五问法”的升级版——“因果链映射”。我们不仅要问“为什么会发生”，更要追问“这个为什么背后的系统性驱动力是什么”。通过构建详细的因果关系图谱，读者将学会识别那些隐藏在表面之下的核心驱动因子，即真正的“病灶”，而不是仅仅修补表面的裂缝。 2. 边界设定与视界管理：聚焦关键变量 复杂问题往往因为涉及的变量过多而令人望而却步。本书强调系统边界的动态设定。读者将学习如何根据当前的资源、时间和目标，灵活地圈定问题的核心范围，识别出“关键的少数”（The Critical Few）变量，并将外围的干扰因素暂时隔离。这并非是简化问题，而是确保思维资源聚焦于最有价值的环节。我们将详细介绍如何通过“影响矩阵”来量化不同变量之间的相互作用强度，确保聚焦的准确性。 3. 问题的再表述：从限制到可能性的转变 定义问题的方式决定了潜在的解法范围。本书倡导“积极重构法”，教导读者如何将负面的、限制性的问题陈述（例如：“我们如何减少客户流失？”）转化为开放性的、充满可能性的陈述（例如：“我们如何最大化客户的终生价值体验？”）。这种视角上的转变，是释放创新潜能的第一步。 第二部分：构建桥梁——多维度的联想与信息整合 一旦问题被清晰定义，接下来的挑战是如何从已知的信息中跳跃到未知的解决方案。本部分聚焦于打破思维的惯性，促进信息的跨域整合。 1. 异构信息的碰撞与融合：非线性思维的实践 解决复杂问题需要整合来自不同领域（如工程学、心理学、经济学等）的知识和视角。本书提供了一套“类比桥接法”，教导读者如何系统地搜索和提取看似不相关领域中的“结构性相似性”。例如，如何将生物体的进化机制应用于商业模式的迭代，或者将物理学的熵增原理应用于团队管理中的混乱控制。关键在于识别底层逻辑的通用模式。 2. 结构化头脑风暴的深化：从量变到质变 传统的头脑风暴往往流于表面，充斥着重复的观点。本书引入了“逆向迭代法”和“场景推演法”。逆向迭代法要求团队先设想最糟糕的结果，然后反向工程出阻止该结果发生的必要措施，从而揭示潜在的结构性弱点。场景推演法则要求团队建立多个截然不同的未来情景（乐观、悲观、突变），并在每一个情景下测试现有想法的鲁棒性。 3. 知识网络的构建与维护 在信息过载的时代，知识的“存储”不如知识的“连接”重要。本书指导读者如何使用“知识图谱”工具，将自己的知识点、外部信息源和已解决的问题进行可视化连接，形成一个动态的、可查询的思维网络，从而在需要时能够快速检索并组合出所需的认知元素。 第三部分：方案的检验与迭代——鲁棒性与适应性的双重标准 一个优秀的解决方案不仅要能解决当前的问题，还必须在未来的变化中保持有效性。本部分关注如何从“一个答案”走向“一个最优路径”。 1. 方案的“压力测试”：模拟环境下的可行性验证 本书详细阐述了如何使用“红队/蓝队”模拟机制来检验解决方案的有效性。蓝队负责执行和推广方案，而红队则扮演“恶意的挑战者”，专门寻找方案的漏洞、未预见的副作用和潜在的外部冲击点。这种内部对抗机制，远比传统的单一审核更加严格。 2. 约束条件下的最优解搜索：帕累托前沿的理解 复杂问题往往没有绝对的“最佳”方案，只有在特定约束下（时间、预算、风险承受度）的“最优平衡点”。读者将学习如何绘制“帕累托前沿”，清晰地展现出不同方案在相互冲突的优化目标（如成本与质量）之间的权衡关系，从而做出基于清晰价值判断的决策。 3. 最小可行系统（MVS）的构建与快速反馈回路 在没有时间进行大规模部署的情况下，如何快速验证核心假设？本书推广了“最小可行系统”（MVS）的概念，这比最小可行产品（MVP）更侧重于核心逻辑和机制的验证。通过建立快速、低成本的反馈回路，读者可以迅速收集真实世界的数据，并根据实际表现，对初始方案进行高精度、低成本的迭代修正，确保解决方案是“适应性演化”的结果，而非僵硬的预设。 结语：从思考者到系统设计师 《逻辑迷宫的出口》的最终目标，是将读者从被动的问题解决者，转变为主动的系统设计者。它提供的不是魔法公式，而是一套严谨的方法论，一套能够应对未来任何未曾预料的复杂性的通用心智模型。通过掌握这些工具，读者将不再恐惧“复杂性”，而是将其视为展现创新和智慧的广阔舞台。这是一场关于如何更清晰、更有力地驾驭思维的深刻旅程。

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其实就是一篇长篇说明水平思考法比垂直思考好的书，如何做呢？没有很好说明 其实就是一篇长篇说明水平思考法比垂直思考好的书，如何做呢？没有很好说明 居然说评论太短，⊙﹏⊙b汗  

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书是同学留给我的。准确的说，是同学A的同学B（实习生）的公司的上司（或同事）送给B，题跋上写着某上司（或同事）的赠言：“创新思维，创造人生。”大概那位上司（或同事）特别喜欢这书，所以才将之作为礼物吧。B又传给A，然后A毕业时留给了我。 不喜欢这本书...  

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英)爱德华.德.博诺一本关于思维方式的书，之前翻过，最近拿出来再看看，对于习惯垂直思考的我们算是一种提醒。  

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书是同学留给我的。准确的说，是同学A的同学B（实习生）的公司的上司（或同事）送给B，题跋上写着某上司（或同事）的赠言：“创新思维，创造人生。”大概那位上司（或同事）特别喜欢这书，所以才将之作为礼物吧。B又传给A，然后A毕业时留给了我。 不喜欢这本书...  

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这本书的独特之处在于，它没有被局限在某个特定的行业或领域内，其普适性极强。我是一名教育工作者，一直在思考如何设计出更具启发性的课程，而**《水平思考法》**提供的思维工具箱，恰好能与我的教学理念完美契合。它教导我们如何挑战既定的假设，比如在教育中，我们默认“学生必须按部就班学习”，但水平思考会引导我们问：“如果学习可以完全是自发和混乱的呢？”这种对“常识”的审视，是激发教学创新的关键。书中的案例包罗万象，从产品设计到商业策略，再到日常的人际沟通，无不展现了打破常规思维框架的强大威力。我尤其欣赏作者在解释概念时所展现出的严谨性与幽默感的完美平衡，使得原本可能枯燥的理论变得引人入胜。它不仅仅是一本教人解决问题的书，更是一本关于“如何看待世界”的哲学读本。它让我意识到，很多时候我们无法解决问题，不是因为缺乏资源或能力，而是因为我们用错了看待问题的角度。这本书提供的视角切换能力，是任何时代都不过时的宝贵财富，强烈推荐给所有希望在自己的领域内实现突破的人。

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这本书的装帧和排版设计初看平平无奇，但内容却有着令人难以置信的穿透力。它不是一本读完就能立马“变聪明”的速成手册，而更像是一本需要反复咀嚼、并在实践中印证的工具箱。我是一个典型的“纵向思考者”，习惯于逻辑链条的严密和层层递进，因此在面对需要跨界整合或颠覆性创新的任务时，总会感到力不从心。**《水平思考法》**的结构安排非常巧妙，它首先通过大量的反例，让你体验到垂直思考的局限性，这种“反向导入”的手法非常高明，让你在困惑中主动寻求替代方案。接着，它详细介绍了如何运用各种“刺激”和“转换”的技术，比如随机词语联想法、反向操作法等。这些方法的操作步骤清晰，但其背后的哲学意义却深远。例如，书中解释了如何故意引入一个“不合理的前提”来解构当前的问题框架，这个过程充满了探索的乐趣，仿佛在玩一场智力游戏，而不是在完成一项艰巨的任务。我发现，当我不再执着于寻找“正确”的答案，而是专注于产生“足够多”的、哪怕是怪异的选项时，我的创造力似乎被释放了。这本书的价值在于，它为那些思维被“惯性”卡住的人，提供了一套实实在在的逃逸路线图。

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读完这本**《水平思考法》**，我心中的一个长期困扰得到了极大的缓解——那就是“灵感枯竭”的问题。我发现，过去我总是寄希望于某一天会突然有一个“啊哈！”的时刻，但这种等待是非常被动的，而且成功率极低。这本书彻底颠覆了我的这种“宿命论”。它强调的是，创造力不是天赋，而是一套可以通过训练和系统方法来掌握的技能。书中对“聚焦”与“发散”之间关系的探讨尤为精辟。它指出，我们往往在“聚焦”得太早时就扼杀了潜在的创新可能。作者提供了一套循序渐进的训练体系，教会读者如何在思考的初期保持最大限度的开放性和包容性，直到所有的可能性都被充分探索之后，再进行批判性的筛选。我尝试了书中的一个练习，要求我们针对一个日常用品（比如一支笔），列出十种完全不符合其预期用途的用法，结果我列出了从“临时止血带”到“微型雕刻工具”等一系列匪夷所思的用途。这个练习极大地拓宽了我的思维疆界，让我意识到，看似固定的事物，其潜在属性是无限的。这本书的语言充满了一种冷静而坚定的力量，它不是空泛地鼓励你“要有创意”，而是告诉你“如何做到有创意”。

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这本书简直是一剂精神上的强心针！我一直觉得自己有点钻牛角尖的毛病，遇到问题总是习惯性地沿着最直接、最表层的逻辑去思考，结果往往是陷入僵局，或者错失了那些藏在角落里的绝妙解决方案。拿到这本**《水平思考法》**后，我原本抱着将信将疑的态度，毕竟市面上“思考方法”的书汗牛充栋。但这本书的切入点非常独特，它没有那种高高在上的理论说教，而是通过大量生动、甚至有些荒诞的案例，告诉我如何“跳出框架”。比如，书中提到一个关于如何搬运一个巨大箱子的场景，传统思维是想尽办法找更强的工具或更多的人手，而这本书引导我们去思考“箱子本身是否可以被拆解”、“我们真的需要搬运它，而不是把它融化掉？”这种转变的思维过程，就像是给大脑做了一次彻底的“断舍离”。我尤其喜欢作者阐述的“激发性输入”概念，它教我如何主动引入毫不相关的元素来碰撞出火花，这比我过去被动等待灵感降临高效得多。读完后，我在处理一个长期悬而未决的项目提案时，不自觉地开始使用书中的“肯定/否定”交替练习，结果竟然意外地发现了一个之前完全忽略的资源整合点，效率和创意都得到了质的飞跃。这本书不仅仅是教你一套技巧，更是在重塑你对“解决问题”这件事的底层认知，让人豁然开朗。

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说实话，我本来对这种商业方法论的书籍持有保留意见，总觉得它们过于强调“效率”和“套路”，缺乏人情味和真正的创造力。然而，**《水平思考法》**给了我一个惊喜。它最大的价值在于，它承认了人类思维的局限性——我们的大脑天生倾向于走捷径，去寻找最熟悉的路径，即便那条路是死胡同。这本书像是一位经验老到的导师，耐心地拆解了我们是如何一步步把自己困住的。它的语言风格非常接地气，不像某些晦涩的学术著作，而是充满了生活化的比喻，读起来毫无压力，甚至有点像在听一位睿智的长辈聊天。我特别欣赏它对“错误”的重新定义，作者认为在横向思考的过程中，“错误”并非终点，而是一个必要的拐点，是通往新路径的指示牌。这极大地缓解了我因为害怕犯错而导致的思维保守。我记得书中有一个关于交通拥堵的例子，所有人都聚焦在增加车道或改进信号灯上，而作者却提出“为什么非要开车？”这个看似愚蠢的问题，最终导向了共享出行的新模式。这本书迫使我放下“最优解”的执念，转而追求“可能性”的最大化。对于任何长期从事创新工作的人来说，这本书是必读的指南，它让你学会如何从看似无关紧要的角落里挖掘出颠覆性的洞见。

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99.1规定几种方式2颠倒事物关系3类推4转移焦点

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水平思考法是思考大师博诺的代表作之一，不过对我的帮助和价值大概比不上《六顶思考帽》或《这才是思维》，对大多数人来说，其价值也应该和我的判断一致，因为大多数人垂直思考法（逻辑思维）尚未训练有素，水平思考应该是逻辑思维付出99%汗水以后上帝奖励的那1%，没有后者，前者只是胡思乱想，有了后者做积淀，前者才能蜕变成奇思妙想

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为什么长大后孩子们就不再漫无目的地玩耍？

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对水平思考与垂直思考的一些比较，算是对惯用垂直思维的人们的一些提醒。

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2013.10.14接触