思考的技术 在线电子书 图书标签: 思维 大前研一 思考 方法论 经管 职场 管理咨询 日本
发表于2025-03-22
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评分不调查就没有发言权。行动力。金字塔原理挺好用。
评分日本这种书一般会大量举例,如果读者不具备相关政治、经济背景知识,理解起来就会比较难代入,书翻译的一般,但是也足够一窥大前研一的思考精神和精髓。 核心概括起来就是几个点: 1、很多人对事情的理解,停留在现象层面,而真相隐藏在本质后边,不要妄下结论,深刻思考、假设、调研、验证,真相就会愈发接近。 2、复杂的世界往往没有正确答案,不要被学校养成总是去追逐正确答案喂养的思维方式。 3、不要浪费时间和脑力去重复的做事,把一些不需要决策的事情规律化,留脑子去想深刻有价值的事情,真正有价值的事情带来的好处不是1.2倍、1.5倍,可能是10倍,100倍的利好。 4、以上3点你无时无刻都可以练习,大脑越磨越睿智。
评分作者的自信让人不大舒服 对复杂性没有深入到讲 结构散 但有些方法值得参考
评分大前研一先生,就是我现阶段的人生偶像。我学习逻辑思考路上的好老师。
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点,著有《品质国家战略》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》《无国界的世界》等多部具有深远影响的经典作品。
大前研一被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧,而是揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。
大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。
企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。
1 解决问题的方法 在MIT学到的科学解决方法是,在解决问题之前,必须不断重复假设,验证,实验。 2 科学的定义 科学的关键在于质疑。所谓科学方法,就是对任何人的任何结论都在心理面抱着“是不是这样啊“的想法 3 菜鸟备忘录出版变畅销 30岁初进麦肯锡,大前研一平时把工作...
评分 评分大前研一28岁得到了MIT核能博士学位,在日立待了一年,然后进入麦肯锡。大前在前两年分析了2000案例,方法是,先分析客户提供的数据、业界的数据,再作成图表,提出假设,然后再搜集并分析可以让自己架设成立的证据等。又分析了一年案例,大前出版了畅销书《企业参谋》。只在咨...
评分这是我读过大前研一这么多本书中最有价值的一本,因为这切实的给出了他的思维方式与练习方法,我不能说这是他所有书中最好的一本,因为对于每个读者来说,需求不同,但是对于目前的我来说,确实启发很大。 其实这本书中并没有一个非常具有新意的方式,整本书大前研一都在强调这...
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