同样是讲数字化转型,角色不同,站位不同,讲出来的东西就不同。用友和浪潮作为厂商,干什么就吆喝什么,在《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》中重点讲产品、讲工具,顺便做了个无可厚非的方案小营销。《数字蝶变》作者咨询顾问出身,重点讲企业痛点、讲客户价值,讲...
评分同样是讲数字化转型,角色不同,站位不同,讲出来的东西就不同。用友和浪潮作为厂商,干什么就吆喝什么,在《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》中重点讲产品、讲工具,顺便做了个无可厚非的方案小营销。《数字蝶变》作者咨询顾问出身,重点讲企业痛点、讲客户价值,讲...
评分同样是讲数字化转型,角色不同,站位不同,讲出来的东西就不同。用友和浪潮作为厂商,干什么就吆喝什么,在《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》中重点讲产品、讲工具,顺便做了个无可厚非的方案小营销。《数字蝶变》作者咨询顾问出身,重点讲企业痛点、讲客户价值,讲...
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适合所有想从宏观和概念层面了解智能制造、工业物联网等国家战略的人士一读。反映了一位有专业背景的前司局级官员的思考,叙事逻辑有理论热点面对面的影子,书最后几篇有点像文件汇编。
评分堆砌感严重。全书重点:智能制造。
评分覆盖范围很广,阅读感觉倒一般,少了讲故事的乐趣,有些堆砌理论的感觉。
评分需要再看一遍消化消化
评分适合所有想从宏观和概念层面了解智能制造、工业物联网等国家战略的人士一读。反映了一位有专业背景的前司局级官员的思考,叙事逻辑有理论热点面对面的影子,书最后几篇有点像文件汇编。
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