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发表于2024-08-21
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現職
世新大學傳播管理所專任副教授暨管理學院兼任副教授
<管理>雜誌特約撰述
<經濟日報>企管副刊專欄作者
台北市政府研考會市營企業考核委員
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立台灣大學商學院研究所企管博士
國立台灣大學商學院研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間【策略規劃】及【行銷企劃】部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
<企劃案管理實務>
<行銷管理實務個案分析>
<行銷策略-分析與實務>
<行銷企劃完全攻略>
<國際行銷管理-台商進軍國際市場寶典>
<組織行為學>
<經營策略企劃全書>
<問題解決完全攻略>
<策略管理>
<企業概論>
<管理學>
<整合行銷傳播>
<國際企業管理>
<廣告學>
<電視媒體經營管理>
<服務行業行銷與管理>
<行銷企劃實戰>
<策略管理實務個案分析>
<成功撰寫行銷企劃案>
<行銷學>
品牌 对企业经营的重要性,日益提升,甚至已到了战略性关键的地位。今天,企业的经营成败,那一项不关乎着是否有优良的企业形象品牌或商品品牌。长久以来,英国知名的Interbrand品牌鑑價顧問公司,每一年度即對全球性大品牌展開前500大品牌鑑價。其中,前十大全球品牌的價值,都在幾百億美圓以上,非常驚人。
台商過去的發展,大都以委託代工(OEM)或設計代工(ODM)模式發展事業,所賺取的只是微薄【製造利潤】。
但美國、日本大廠則是賺取品牌及行銷利潤,其間的差距可達數十倍之巨。但是,時代已經產生了巨大變化,不少台商已發現長久代工下去,終究不是辦法,因為台灣的外銷製造廠已紛紛外移到中國大陸、東南亞、東歐,甚至是印度。好像過著遊牧民族的日子,老外的市場在那裡,就叫我們到那裡去,他們喝香吃辣,我們卻遠在落後低成本國家設廠給他們賣命,而賺取的卻是5%~10%微薄的毛利率,相較于老外2倍、3倍的售價,其獲利水準令人羡慕。因此,有些台商已幡然覺醒。諸如比較有名的Acer、康師傅了、Asus、BenQ、Giant、Micro Trend(趨勢科技)、Maxxis......,已經在自由品牌打造方面,有明顯的大幅進步與可貴成果。這是重要的一步里程碑。
另外,在內銷行業方面,也有愈來愈多的廠商,集中力量在品牌形象與品牌資產力量的打造上面,付出相當多心力,及做了很多的必要行銷投資,大家都有了更正確的品牌行銷與品牌管理的認知與信念。因此,打造【品牌力】也成為行銷操作的最終目標之一。
其實,廠商行銷拼到最後,依賴的可能只是三種優勢而已,一是商品力創新優勢、二是服務力品質優勢、三是品牌力累積優勢。其他的優勢,可能大家都會彼此努力拉近,而不相上下。例如:降價、降低成本、做促銷活動、做公關、擴大通路據點、加速展店·······,這些活動大家好像都會模仿做,彼此間差異並不大。大家的行銷實力愈來愈接近,而最終決勝負的可能只剩下【產品】而已。因為,第一品牌只有一個而已,不會偶好多個。
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