商务英语写作手册

商务英语写作手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:杰拉尔德·J·阿尔里德
出品人:
页数:629
译者:
出版时间:2007-11
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787300087351
丛书系列:
图书标签:
  • 商务英语
  • 工具书
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具体描述

《商务英语写作手册(第8版)》是一部详细论述英文文法和商务文化编排技巧的工具书。针对60多种商务主题阐释写作方法与技巧,提供130多篇商务写作标准模板,可以直接模仿使用,详细辨析140多组易混词语,主题目录与索引兼备,快捷查找400多个词条。适用于所有英语学习者和使用者、英文编辑,尤其是英文商务写作者。

《跨文化沟通的艺术:全球化语境下的有效表达》 导言:全球化时代的沟通挑战与重塑 在当今这个日益紧密连接的商业世界中,地理的界限正在迅速消融。跨国企业、国际合作项目以及多元文化团队已成为常态。然而,技术的进步并未自动带来沟通的顺畅。相反,由于文化背景、思维模式和交流习惯的巨大差异,跨文化沟通中的误解、摩擦甚至失败的案例层出不穷。这些障碍不仅影响了工作效率,更可能损害关键的商业关系,阻碍战略目标的实现。《跨文化沟通的艺术:全球化语境下的有效表达》正是为了应对这一核心挑战而创作。本书旨在超越语言障碍的表层,深入挖掘文化内核对沟通行为的深远影响,为读者提供一套系统化、可操作的工具箱,以驾驭复杂的全球化沟通环境。 第一部分:文化维度与沟通密码的破译 本部分将奠定理解跨文化沟通的基础,通过引入经典的文化理论模型,帮助读者解构隐藏在日常互动背后的文化逻辑。 第一章:揭开“冰山下的文化”:显性与隐性差异 文化如同冰山,可见的只有尖端(语言、习俗、艺术),而水面下占据绝大部分的却是价值观、信仰体系、非言语信号和时间观念。本章详细分析了这些隐性的文化结构是如何塑造人们的沟通偏好和行为模式的。我们将探讨“高语境文化”(如东亚国家)与“低语境文化”(如北美、北欧国家)在信息传递上的根本区别,以及如何在两者之间进行有效的“语境转换”。 第二章:霍夫斯泰德的六维模型在商业中的应用 爱德华·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)的文化维度理论是分析国家文化差异的基石。本章将深入剖析权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避、长期与短期导向、以及约束与放任这六个维度,并具体阐述它们如何影响谈判策略、团队管理以及邮件回复的风格。例如,在一个高权力距离的文化中,直接挑战上级的观点可能被视为不敬,而在低权力距离文化中,这却是鼓励的“批判性思维”。 第三章:时间、空间与信任的构建 时间观是跨文化沟通中常常被忽视的陷阱。本章区分了“单向时间观”(线性、守时、以任务为中心)和“多向时间观”(灵活、关系为中心、任务可以并行)。此外,我们将探讨空间距离(个人领域)在不同文化中的界定,以及信任是如何在不同文化背景下建立和维系的——是通过契约和法律(低信任文化),还是通过个人关系和声誉(高信任文化)。 第二部分:全球化沟通实践:策略与技巧 掌握理论知识后,本部分将聚焦于实际应用,为读者提供在真实商务场景中提升沟通效率的具体策略。 第四章:跨文化会议与演示的艺术 在全球会议中,发言顺序、眼神接触、肢体语言的解读和沉默的处理都是关键的沟通环节。本章指导读者如何设计更具包容性的会议议程,如何有效地引导来自不同文化背景的参与者发言,以及如何解读那些“不说话的信号”。针对演示环节,我们探讨了如何平衡数据驱动(常被西方文化偏好)与故事叙述(常被其他文化偏好)的比例,以确保信息能够被最广泛的受众准确接收。 第五章:跨国团队协作与冲突管理 建立一个高效的跨文化团队需要超越人力资源层面的努力。本章侧重于如何设定共同的“团队文化契约”,明确沟通规范、决策流程和问责机制。当冲突发生时,本章提供了一套基于文化敏感性的冲突解决模型,帮助管理者识别冲突的根源是源于“任务分歧”还是“关系受损”,并采取相应的调解策略。 第六章:跨文化谈判的进阶策略 谈判桌是文化差异暴露无遗的战场。本书摒弃了“一招鲜吃遍天”的谈判技巧,转而强调情境适应性。我们将解析不同文化在“开局”、“议价”、“让步”和“最终承诺”阶段的惯用手法。例如,在一些文化中,强硬的开价是为了在后续的讨价还价中争取空间;而在另一些文化中,过分强硬可能导致谈判提前破裂。本书教授读者如何解读对方的“底线信号”,而不是仅仅依赖字面措辞。 第三部分:数字时代的跨文化适应 随着即时通讯和远程办公的普及,数字沟通工具对跨文化互动提出了新的挑战。 第七章:电子邮件与即时消息的文化陷阱 在非同步沟通中,语气的误读风险被放大。本章详细分析了不同文化对“正式度”的定义,以及在邮件中如何恰当地使用开场白、结语和表情符号(Emojis)。例如,一些文化认为在邮件中过多使用感叹号是不专业的,而另一些文化则认为缺乏情感表达的邮件是冷漠的。本章提供了一系列邮件模板和修改指南,确保您的书面信息在任何文化背景下都显得得体和专业。 第八章:有效反馈与绩效评估的文化敏感性 提供负面反馈是管理中最困难的任务之一,在跨文化背景下更是如此。本章区分了“直接反馈”(如德国、荷兰)与“间接反馈”(如日本、泰国)的文化偏好。我们提出了一种“三明治升级法”的改良模型,使其能够适应更广泛的文化需求,确保批评得以传达,同时最大限度地保护接受者的“面子”(Face)。 结语:成为全球沟通的建筑师 《跨文化沟通的艺术》的目标不是让读者成为所有文化的专家,而是培养一种“元认知”能力——即理解自身文化预设、预判他人文化差异,并灵活调整自身行为的艺术。全球化语境下的成功,最终取决于我们能否超越自我中心的视角,成为真正富有同理心和适应性的沟通建筑师。本书为读者提供的,正是一套能够持续学习和迭代的框架,以应对未来不断变化的全球商业生态。

作者简介

目录信息

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很好的书,全英文,在学习的过程中就不知不觉的进入了商务英语写作的氛围了。按照字母排列所讲的内容,很方便查找。力荐有一定英语基础的人学习商务英语之用。

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