具体描述
《赢在成本:微利时代的企业领先策略》分为基础篇、管理篇和经营篇三个部分。在基础篇中，作者提出了“以经营的态度面对人生”这一崭新的观点，并针对这一观点给出了切实可行的方法；在管理篇中，作者从企业的运营原理出发，把以人为本的管理理念作为基础，深入探讨了企业该如何有效地降低成本，提高效益，从而实现价值的最大化；在经营篇中，作者着重阐述了“个人创业”这个过程，并针对这个过程中的诸多问题提出了解决方法，同时，作者大声呼吁社会各界共同努力，减少社会无效成本，构建现代和谐社会。
作者简介
目录信息
读后感
专业人士写的书，虽然没有讲实战技巧有些泛泛而谈，但其中的一些方法还是很有新意：比如用平衡计分卡的方法来规划人生；将作业成本法用于KPI的设定。 其中对于时间管理的技巧，个人觉得的确是提高效率的途径。通过统计每天的时间分配，用紧急、重要来进行四象限分类，是检查的...
评分专业人士写的书，虽然没有讲实战技巧有些泛泛而谈，但其中的一些方法还是很有新意：比如用平衡计分卡的方法来规划人生；将作业成本法用于KPI的设定。 其中对于时间管理的技巧，个人觉得的确是提高效率的途径。通过统计每天的时间分配，用紧急、重要来进行四象限分类，是检查的...
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用户评价
一直以来，我都对如何真正实现“降本增效”感到困惑，市面上很多书籍都提供了方法，但总感觉隔靴搔痒。直到我读了《赢在成本》，我才豁然开朗。作者的视角非常独特，他不仅仅从财务角度审视成本，更从战略层面揭示了成本在企业发展中的核心地位。书中对于“成本动因分析”的深入探讨，让我明白了成本的产生并非是随机的，而是由一系列可识别的因素驱动的。理解这些驱动因素，并加以有效管理，是实现成本优化的关键。我尤其对书中关于“标杆管理”在成本控制中的应用印象深刻。通过对标行业内的优秀企业，可以发现自身在成本管理上的差距，并学习借鉴成功的经验。这本书的写作风格非常务实，作者用大量的实例来佐证他的观点，使得理论知识更加生动和易于理解。它不仅教会了我如何降低成本，更教会了我如何通过成本控制来提升企业的整体竞争力。读完这本书，我感觉自己对成本管理有了更深层次的理解，并且对如何在实际工作中运用这些知识充满了信心。
评分我一直觉得，很多时候企业之所以发展不顺利，并非是市场机会太少，而是内部的成本控制出了问题。这本书，恰恰就是深入探讨了这个问题。作者在书中并没有回避成本控制的复杂性和挑战性，而是坦诚地分析了企业在成本管理过程中可能遇到的各种困难，并提出了切实可行的解决方案。我尤其赞赏书中关于“供应链成本管理”的章节，它让我认识到，成本的控制不仅仅局限于企业内部，更应该延伸到整个供应链。从原材料的采购，到产品的生产，再到最终的销售和配送，每一个环节都蕴含着成本优化的机会。作者通过分析一些成功的供应链协同案例，展示了如何通过与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同降低成本，实现互利共赢。这本书让我对“成本”这个词有了更丰富的理解，它不再仅仅是生产制造环节的开销，而是贯穿于企业经营的各个层面，是企业可持续发展的基石。读完这本书，我感觉自己对成本管理有了更系统、更全面的认识，并且对如何在实践中运用这些知识充满了信心。
评分这本书我拿到手已经有一段时间了，一直想找个机会好好读一读，今天终于得偿所愿。从封面设计上来说，它就给人一种简洁大气的感觉，没有过多花哨的装饰，却透露着一种沉稳和专业。翻开书页，纸张的质感也很不错，阅读起来触感舒适。我特别喜欢作者在开篇就抛出的那个关于“成本”的宏大命题，它不仅仅是数字上的加减，更是企业生存发展的灵魂所在。我一直认为，在当今这个竞争激烈的市场环境下，任何一家企业要想脱颖而出，都必须对成本有深刻的理解和精细的管理。这本书从不同的角度切入，探讨了成本在企业运营中的各个环节所扮演的角色。无论是生产制造、研发创新，还是市场营销、人力资源，似乎都逃不开成本的影子。我尤其对书中关于“隐性成本”的论述印象深刻，很多时候我们往往只关注那些显性的、可量化的成本，却忽略了那些隐藏在暗处的“吞金兽”，它们可能来自于低效的流程、不合理的决策，甚至是企业文化中的负面因素。作者通过大量的案例分析，将这些抽象的概念具象化，让我能够更直观地感受到成本管理的复杂性和重要性。阅读过程中，我时常会结合自己所在行业的实际情况进行思考，这本书提供的很多思路和方法，确实能给我带来一些启发。我迫不及待地想将书中的一些观点运用到工作中去，看看能否真的实现“赢在成本”。
评分我一直认为，“成本”这个词虽然听起来有些冰冷，但它却贯穿于企业运营的每一个角落，甚至可以说，是企业生存与发展的命脉。《赢在成本》这本书，正是从一个全新的视角，为我揭示了成本的真正价值和力量。作者在书中并没有简单地重复那些老生常谈的成本控制技巧，而是深入挖掘了成本背后更深层次的逻辑。他通过对“隐性成本”的剖析，让我认识到，那些看不见的浪费，往往比显性的开销更具破坏力。例如，低效的沟通、不合理的决策、陈旧的管理模式，这些都会在无形中消耗企业的资源，降低其竞争力。我特别喜欢书中关于“战略成本管理”的论述，它强调的是将成本管理与企业的战略目标紧密结合，通过成本控制来支持和实现企业的长期发展。书中还提到了“精益思想”在成本管理中的应用，让我认识到，通过消除一切非增值活动，可以极大地提升企业的运营效率，从而实现成本的有效降低。这本书的语言风格非常吸引人，作者用生动有趣的笔触，将复杂的成本管理理论讲得通俗易懂，并辅以大量的案例，让我在阅读过程中既能获得知识，又能得到启发。
评分当我拿到这本书时，我首先被它的标题所吸引——“赢在成本”。这个标题简洁有力，直击要害，让我立刻产生了阅读的兴趣。在阅读过程中，我发现作者对成本的理解非常深刻，他不仅仅将成本看作是企业运营中的一个负面因素，而是将其视为企业实现盈利和竞争优势的关键驱动力。书中对“固定成本”和“变动成本”的区分，以及它们对企业盈亏平衡点的影响，进行了非常细致的分析。这对于理解企业如何在高风险环境中保持稳健运营至关重要。我尤其喜欢作者对于“边际成本”的讲解，它帮助我理解了在增加产量时，每增加一个单位产品所带来的额外成本，以及如何通过控制边际成本来优化生产决策。这本书的语言风格非常流畅，作者善于用通俗易懂的语言解释复杂的经济学原理，并辅以大量的现实案例，使得阅读过程既富有启发性，又不失趣味性。我反复阅读了书中关于“成本驱动因素”分析的部分，它让我意识到，成本的产生并非偶然，而是由一系列可识别的驱动因素决定的。理解这些驱动因素，并加以有效管理，是实现成本优化的关键。这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变，它让我从一个只关注收入的视角，转向了一个更全面、更深入的成本效益分析的视角。
评分在我看来，一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，很大程度上取决于它对成本的控制能力。而《赢在成本》这本书，正是为我打开了这扇通往“成本智慧”的大门。作者的分析非常透彻，他深入浅出地讲解了各种成本管理工具和方法，从传统的成本核算，到现代的价值工程，再到未来的趋势预测，无所不包。我特别欣赏书中对“服务成本管理”的探讨，它让我认识到，在服务型经济日益发达的今天，如何有效管理服务成本，同样是企业提升竞争力的关键。书中通过分析一些服务行业的成功案例，展示了如何通过优化服务流程、提升客户体验来降低成本，同时提升客户满意度。这本书的阅读体验非常好，作者的语言流畅，逻辑清晰，既有理论深度，又有实践指导意义。它不仅为我提供了系统的成本管理知识，更重要的是，它在思想层面给了我很大的启发，让我认识到成本管理不仅仅是削减开支，更是一种提升企业价值的战略手段。
评分说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太高的期望，因为市面上关于成本管理的书籍很多，但真正能让人耳目一新的却不多。然而，《赢在成本》这本书却给了我很大的惊喜。作者的观点非常独到，他将成本管理与企业的创新能力紧密地联系起来。他认为，真正的成本控制并非一味地削减开支，而是在保证产品质量和客户满意度的前提下，通过技术创新和流程优化来降低成本。我特别喜欢书中关于“价值创新”的论述，它强调的是在提升产品价值的同时，降低成本，从而创造出新的市场机会。这与传统的成本削减策略有着本质的区别。书中还提到了“知识成本”的概念，这让我意识到，在信息时代，知识的获取、传播和运用同样会产生成本，而如何有效地管理这些知识成本，也成为了企业赢得竞争的关键。这本书的结构也非常清晰，逻辑严谨，语言生动，读起来一点也不枯燥。它不仅提供了理论指导，更给出了大量的实践案例，让我能够将书中的知识融会贯通，并应用到实际工作中。
评分我一直认为，在商业世界里，能够真正“赢”的企业，往往是在成本控制方面做得最出色。而这本书，恰恰就精准地击中了我的这个观点。作者在书中并没有简单地罗列各种成本控制的技巧，而是从更深层次探讨了成本与企业战略、与市场竞争之间的内在联系。我特别欣赏书中对于“成本领先战略”的详细阐述，以及它如何在实践中被成功运用。作者通过剖析那些成功的企业案例，揭示了它们是如何通过精细化的成本管理，在同质化竞争中获得绝对优势的。书中关于“精益生产”的介绍也让我大开眼界，它不仅仅是一种生产模式，更是一种追求极致效率、消除一切浪费的思维方式。这种思维方式，我认为是现代企业成本管理的核心。阅读过程中，我时常会思考，自己的企业在成本管理方面还有哪些不足之处，有哪些地方可以通过借鉴书中的理念来改进。例如，书中提到的“价值工程”和“价值分析”，就为我提供了一个全新的思路，如何通过优化产品设计和制造流程，在满足客户需求的前提下，最大程度地降低成本。这本书不仅仅是一本关于成本的书，更是一本关于如何提升企业核心竞争力的指南。它让我明白，“赢在成本”绝非一句空洞的口号，而是可以通过系统性的方法和不懈的努力来实现的。
评分我之所以选择这本书，很大程度上是因为我对“成本”这个概念一直抱有一种既熟悉又陌生的感觉。熟悉是因为在日常工作中，成本总是绕不开的话题，但陌生则在于，我总觉得对于成本的理解还不够深入，或者说，我缺乏一个系统性的框架来梳理和管理它。这本书正好填补了我的这一认知空白。它不像一些理论书籍那样枯燥乏味，而是以一种非常生动、接地气的方式展开。作者在阐述每一个观点时，都会引用大量的实例，这些案例来自于不同行业、不同规模的企业，有的成功，有的失败，但无一例外都围绕着成本这个核心。我特别喜欢书中对于“价值链成本分析”的介绍，它让我看到了成本不仅仅是支出，更是价值创造的载体。如何通过对价值链的深入剖析，找到提升效率、降低成本的空间，这对我来说是一个全新的视角。此外，书中关于“目标成本法”的探讨也让我受益匪浅。传统的成本管理往往是事后核算，而目标成本法则强调的是事前预测和控制，这对于企业在产品设计阶段就锁定成本，从而提升市场竞争力具有重要的指导意义。我发现，这本书不仅仅是关于如何“省钱”，更是关于如何“赚钱”。通过精细化的成本管理，企业能够更有效地配置资源，提升利润率，最终实现可持续发展。读完这本书，我感觉自己对成本的认识又上升了一个层次，它不再是一个单纯的财务概念，而是一种战略思维，一种企业核心竞争力的体现。
评分说实话，在拿到这本书之前，我对“成本”的理解比较局限，认为它就是财务报表上的数字，是生产线上消耗的原材料和人工。但读完这本书，我的认知彻底被颠覆了。作者以极其宏观的视角，将成本置于企业战略的层面来审视，这让我眼前一亮。书中对于“机会成本”的讲解尤其深刻，我从未想过，那些我们“没有做”的事情，同样会产生巨大的成本。比如，一个错误的决策，可能让我们错失了市场的最佳时机；一个低效的流程，可能消耗了宝贵的时间和人力资源。这些“看不见”的成本，往往比那些显性的成本更具破坏力。作者通过大量的图表和数据分析，将这些抽象的概念清晰地呈现出来，让我能够直观地感受到成本无处不在，也无时无刻不在影响着企业的生存和发展。我印象最深刻的是书中关于“全面成本管理”的理念，它强调的是全员、全过程、全方位的成本控制。这意味着，成本管理不再是财务部门的责任，而是每一个员工都应该参与其中的重要工作。这种思想的转变，对我来说意义重大。它让我意识到，作为一名普通员工，我也能够通过优化自己的工作流程，提高工作效率，从而为企业的成本控制做出贡献。这本书不仅提供了方法论，更重要的是，它在思想层面给了我很大的启发，让我重新认识了“成本”的价值和力量。
评分高屋建瓴的角度，接地气的表达
评分2013年2月11-12日读。2013-31。
评分“作业” “以人为本” “时间管理” “可控无效成本”
评分“作业” “以人为本” “时间管理” “可控无效成本”
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