《董明珠谈营销》首次清晰地梳理董明珠对格力名牌战略、专业化战略、独创的专营销售模式、渠道创新、质量管理等的思索和实践，揭示格力电器畅销的董式奥秘，解密董明珠的“斗争哲学”、经商之道和独特的人格魅力，真实披露董明珠作为一名女性企业家在激烈商战中的心路历程。
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读后感
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用户评价
花了4小时看完，本书的核心价值观在于营销的本质在于产品本身而不在于噱头。给我最大的启发是管理时需要武断和决心，铁腕管理是很有必要的。董明珠的在格力的统治是典型的寡头政治，甚至可以说是独裁。不过独裁的效率非常的高。另外就是销售的渠道需要精心规划设计，另外的话就是其丰富了我对于销售渠道的基本知识。不过一些观点和理论我现在还无法苟同，不过格力的经验非常值得中等规模企业借鉴。本书最大的问题和缺陷在于，格力这样的模式是无法被小型企业所借鉴的，在缺乏资产和资金流的时候很多做法只会提前将公司的命运断送，资本初始积累绝对无法用这种手法完成，需要谨记。我心里理想的公司规划是发展初级阶段需要大量花哨的营销和创意来博得眼球，其后再获得足够资金后采取稳扎稳打的方法占领市场。
评分花了4小时看完，本书的核心价值观在于营销的本质在于产品本身而不在于噱头。给我最大的启发是管理时需要武断和决心，铁腕管理是很有必要的。董明珠的在格力的统治是典型的寡头政治，甚至可以说是独裁。不过独裁的效率非常的高。另外就是销售的渠道需要精心规划设计，另外的话就是其丰富了我对于销售渠道的基本知识。不过一些观点和理论我现在还无法苟同，不过格力的经验非常值得中等规模企业借鉴。本书最大的问题和缺陷在于，格力这样的模式是无法被小型企业所借鉴的，在缺乏资产和资金流的时候很多做法只会提前将公司的命运断送，资本初始积累绝对无法用这种手法完成，需要谨记。我心里理想的公司规划是发展初级阶段需要大量花哨的营销和创意来博得眼球，其后再获得足够资金后采取稳扎稳打的方法占领市场。
评分写的不好，本不想翻的，但为了理解董明珠，跳读
评分我觉得作者不懂营销。
评分书3星,1颗星给中国最美丽的女性之一,董明珠
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