沃伦•本尼斯（Warren Bennis）

领导力之父，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问。

他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，他使领导学成为一门学科，为领导学建立了学术规则。

他是XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。

诺埃尔•蒂奇（Noel M. Tichy）

领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。

他是密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；曾被《商业周刊》评为世界最有才华的十个管理大师之一。

诺埃尔•蒂奇和沃伦•本尼斯都花了数十年的时间来研究和讲授领导，并为通用电气的杰克•韦尔奇以及星巴克的霍华德•舒尔茨等杰出的首席执行官提供建议。现在，这两位管理大师首次合作，为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。

本书源自下面这些世界顶级CEO的决断：

杰夫•伊梅尔特，通用电气首席执行官，

杰克•韦尔奇，前通用电气首席执行官

詹姆斯•麦克纳尼，波音公司首席执行官，

雷富礼，宝洁公司的首席执行官

布拉德•安德森，百思买的首席执行官

乔尔•克莱因，纽约市教育局教育总监

韦恩•唐宁，已故的四星上将，

……

本书受到下面这些名人的赞誉：

伟大的决断理应由一本伟大的著作去诠释它们，现在我们看到了。

——乔治•舒尔茨（George P. Shultz），前美国国务卿

“这本书立刻就会成为经典，将被众多当前的以及潜在的领导者捧读。”

——理查德•帕森斯（Richard D. Parsons），时代华纳的董事长兼首席执行官

“《决断》是一项非凡的成就，是管理智慧与领导行动的美妙结合。”

——霍华德•舒尔茨（Howard Shultz），星巴克的创始人兼董事长

“我是蒂奇和本尼斯的狂热崇拜者。在这本重要的著作中，他们俩开办了一个决断速成班，揭示了伟大的领导者用以在正确的时机做出正确决断的方法。”

——肯•布兰查德（Ken Blanchard），《一分钟经理人》的作者

“《决断》是一本能给你带来阅读乐趣的好书，它阐释了美国一些最重要的商业领导者做出的关键决断。”

──戴维•海伦尼亚克（David W. Heleniak），摩根斯坦利的副董事长

“领导决断框架是一个有效的工具，领导者可以利用它来培养执行团队的能力。这本书能让任何领导者或渴望成为领导者的人受益。”

──迪特尔•策特希（Dieter Zetsche），戴姆勒－克莱斯勒的董事长

“《决断》是我们这个时代最受尊敬的两位领导者的思想结晶，是给未来领导者的一份蓝图和礼物。”

──弗朗西斯•黑塞尔贝因（Frances Hesselbein），德鲁克基金会创始人兼会长

“蒂奇和本尼斯的这本书思路清晰、见解深刻。你可以信任他们对正确决断及其在有效领导中的作用的理解。”

──杰夫•金德勒（Jeff Kindler），辉瑞公司董事长兼首席执行官

“这本书讲述的是领导者怎样把活力变成愿景和战略……这是一本引人入胜的好书。”

──爱德华•斯奈德（Edward A. Snyder），芝加哥大学商学院院长

“如果今年你只能读一本领导力的书，那就是这本《决断》。”

──维杰伊•戈文达拉扬（Vijay Govindarajan），塔克商学院国际商务学教授

选择并认真读完这本书，也许未来会被证明，是你的一个正确决断。

——杨斌 清华大学经管学院

在众多管理著作中，沃伦•本尼斯对于领导力的持续深入研究，使得他的作品永远是值得期待的。这本书有别于很多关注业务层面和工具层面问题的管理书籍。不仅对于企业的管理者很有价值，书中的一些基本原则，对于很多渴望改变自己、追求成功的普通人来说，也具有很实际的指导借鉴意义。

───《IT经理世界》杂志社总编刘湘明

领导者拥有莫大的权力、经理人获得高薪，所承担的责任便是他们要在面对最艰难的处境下，能判断出最正确的方向，并有足够的决策勇气带领组织突围。做出正确重大的决断，不仅是天生的领袖特质，也是后天学习与培养的能力。本书正是领导者养成教育中最佳的读物。

───《环球企业家》杂志社董事总经理陈婷

内容简介——————————————————————————————————————

领导的成败，就系于决断的好坏。蒂奇与本尼斯为我们上了一堂关于决断的速览课，给了我们在对的时间做出正确决断的工具。

本书要谈一个最攸关组织与个人命运的问题，为什么有些人做的决定总是比较好？

潜心研究领导学逾三十年、有着超过三十本以上商业重要书籍的“领导学之父”沃伦．本尼斯，与曾任职GE、壳牌石油及福特汽车内部领导专家的蒂奇，在五年前到GE的传奇经理人韦尔奇夫妇的家中闲叙，韦尔奇与他们畅谈了他在GE期间寻找人才、处理危机的各种领导作为得与失，而其中牵动出的深刻话题；促使这两位专家企图找出一个最难以研究的答案：那些比较杰出的决策者背后，是否有什么通用的高成功率准则或工具？

在长达五年的研究写作过程中，本尼斯与蒂奇访谈了上百位成功CEO与机构决策者，找寻成功领导的最佳心智，同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术；最后，他们把这本书的主题定义为“决断”，而非过去诸多商业文献中泛泛之谈的“聪明决策”或“伟大的领导者直觉”。

本书将为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。

《决断》一书在美国上市即获得《华尔街日报》、《商业周刊》等重要财经媒体的重视，也广受如星巴克创办人、前美国国务卿等具有重大决策经验人士的赞赏。本尼斯和蒂奇也认为本书议题是他们研究生涯的最重要部分；这里要谈的不是陈腔滥调的：领导者如何修身、如何行事，而是直指领导这件事的问题核心：领导的成败，就系于决断的好坏。

这是一本由两大资深领导学人献给所有担任重要职务、或想精进领导技能的读者们，了解决断的学习与操作程序，为自己、组织及未来做好准备的最佳宝典！

简要目录——————————————————————————————————————目录

第1章决断与领导

第2章领导决断的框架

第3章决断的故事主线

第4章品格和勇气

第5章人的决断

第6章人的决断：选对接班人

第7章战略决断

第8章战略决断：通用电气公司

第9章危机决断

第10章危机决断：培养领导力的机会

第11章知识创造

第12章下一代的决断能力：纽约市领导学院

第13章结论：见证决断之心