具体描述
本书源自下面这些世界顶级CEO的决断：
杰夫•伊梅尔特，通用电气首席执行官，
杰克•韦尔奇，前通用电气首席执行官
詹姆斯•麦克纳尼，波音公司首席执行官，
雷富礼，宝洁公司的首席执行官
布拉德•安德森，百思买的首席执行官
乔尔•克莱因，纽约市教育局教育总监
韦恩•唐宁，已故的四星上将，
……
本书受到下面这些名人的赞誉：
伟大的决断理应由一本伟大的著作去诠释它们，现在我们看到了。
——乔治•舒尔茨（George P. Shultz），前美国国务卿
“这本书立刻就会成为经典，将被众多当前的以及潜在的领导者捧读。”
——理查德•帕森斯（Richard D. Parsons），时代华纳的董事长兼首席执行官
“《决断》是一项非凡的成就，是管理智慧与领导行动的美妙结合。”
——霍华德•舒尔茨（Howard Shultz），星巴克的创始人兼董事长
“我是蒂奇和本尼斯的狂热崇拜者。在这本重要的著作中，他们俩开办了一个决断速成班，揭示了伟大的领导者用以在正确的时机做出正确决断的方法。”
——肯•布兰查德（Ken Blanchard），《一分钟经理人》的作者
“《决断》是一本能给你带来阅读乐趣的好书，它阐释了美国一些最重要的商业领导者做出的关键决断。”
──戴维•海伦尼亚克（David W. Heleniak），摩根斯坦利的副董事长
“领导决断框架是一个有效的工具，领导者可以利用它来培养执行团队的能力。这本书能让任何领导者或渴望成为领导者的人受益。”
──迪特尔•策特希（Dieter Zetsche），戴姆勒－克莱斯勒的董事长
“《决断》是我们这个时代最受尊敬的两位领导者的思想结晶，是给未来领导者的一份蓝图和礼物。”
──弗朗西斯•黑塞尔贝因（Frances Hesselbein），德鲁克基金会创始人兼会长
“蒂奇和本尼斯的这本书思路清晰、见解深刻。你可以信任他们对正确决断及其在有效领导中的作用的理解。”
──杰夫•金德勒（Jeff Kindler），辉瑞公司董事长兼首席执行官
“这本书讲述的是领导者怎样把活力变成愿景和战略……这是一本引人入胜的好书。”
──爱德华•斯奈德（Edward A. Snyder），芝加哥大学商学院院长
“如果今年你只能读一本领导力的书，那就是这本《决断》。”
──维杰伊•戈文达拉扬（Vijay Govindarajan），塔克商学院国际商务学教授
选择并认真读完这本书，也许未来会被证明，是你的一个正确决断。
——杨斌 清华大学经管学院
在众多管理著作中，沃伦•本尼斯对于领导力的持续深入研究，使得他的作品永远是值得期待的。这本书有别于很多关注业务层面和工具层面问题的管理书籍。不仅对于企业的管理者很有价值，书中的一些基本原则，对于很多渴望改变自己、追求成功的普通人来说，也具有很实际的指导借鉴意义。
───《IT经理世界》杂志社总编刘湘明
领导者拥有莫大的权力、经理人获得高薪，所承担的责任便是他们要在面对最艰难的处境下，能判断出最正确的方向，并有足够的决策勇气带领组织突围。做出正确重大的决断，不仅是天生的领袖特质，也是后天学习与培养的能力。本书正是领导者养成教育中最佳的读物。
───《环球企业家》杂志社董事总经理陈婷
内容简介——————————————————————————————————————
领导的成败，就系于决断的好坏。蒂奇与本尼斯为我们上了一堂关于决断的速览课，给了我们在对的时间做出正确决断的工具。
本书要谈一个最攸关组织与个人命运的问题，为什么有些人做的决定总是比较好？
潜心研究领导学逾三十年、有着超过三十本以上商业重要书籍的“领导学之父”沃伦．本尼斯，与曾任职GE、壳牌石油及福特汽车内部领导专家的蒂奇，在五年前到GE的传奇经理人韦尔奇夫妇的家中闲叙，韦尔奇与他们畅谈了他在GE期间寻找人才、处理危机的各种领导作为得与失，而其中牵动出的深刻话题；促使这两位专家企图找出一个最难以研究的答案：那些比较杰出的决策者背后，是否有什么通用的高成功率准则或工具？
在长达五年的研究写作过程中，本尼斯与蒂奇访谈了上百位成功CEO与机构决策者，找寻成功领导的最佳心智，同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术；最后，他们把这本书的主题定义为“决断”，而非过去诸多商业文献中泛泛之谈的“聪明决策”或“伟大的领导者直觉”。
本书将为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。
《决断》一书在美国上市即获得《华尔街日报》、《商业周刊》等重要财经媒体的重视，也广受如星巴克创办人、前美国国务卿等具有重大决策经验人士的赞赏。本尼斯和蒂奇也认为本书议题是他们研究生涯的最重要部分；这里要谈的不是陈腔滥调的：领导者如何修身、如何行事，而是直指领导这件事的问题核心：领导的成败，就系于决断的好坏。
这是一本由两大资深领导学人献给所有担任重要职务、或想精进领导技能的读者们，了解决断的学习与操作程序，为自己、组织及未来做好准备的最佳宝典！
简要目录——————————————————————————————————————目录
第1章决断与领导
第2章领导决断的框架
第3章决断的故事主线
第4章品格和勇气
第5章人的决断
第6章人的决断：选对接班人
第7章战略决断
第8章战略决断：通用电气公司
第9章危机决断
第10章危机决断：培养领导力的机会
第11章知识创造
第12章下一代的决断能力：纽约市领导学院
第13章结论：见证决断之心
作者简介
沃伦•本尼斯（Warren Bennis）
领导力之父，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问。
他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，他使领导学成为一门学科，为领导学建立了学术规则。
他是XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。
诺埃尔•蒂奇（Noel M. Tichy）
领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。
他是密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；曾被《商业周刊》评为世界最有才华的十个管理大师之一。
诺埃尔•蒂奇和沃伦•本尼斯都花了数十年的时间来研究和讲授领导，并为通用电气的杰克•韦尔奇以及星巴克的霍华德•舒尔茨等杰出的首席执行官提供建议。现在，这两位管理大师首次合作，为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
有一句非常经典的话：那就是选择胜过努力。仔细想想是非常有道理的，如果一开始就选择错了航向，努力只会让驾驶的船更加偏离最后的目标。那么如何选择？这就涉及到一个非常关键的词：决断。本尼斯的《决断》一书，透过对众多案例的分析，为我们带来了有关决断的多年洞察和宝贵...
评分在出版这本书的过程中我们经历了中国有史以来最强烈的大地震，我们见证了太多的决断，有政府抗震救灾的决断，有放弃自己保全他人的决断，有为挽救生命割断双腿的决断，每一个都关乎生死，又都无比伟大。无论是国家领导人、企业管理者还是平头百姓，在这段日子里都经受着考验，...
评分有一句非常经典的话：那就是选择胜过努力。仔细想想是非常有道理的，如果一开始就选择错了航向，努力只会让驾驶的船更加偏离最后的目标。那么如何选择？这就涉及到一个非常关键的词：决断。本尼斯的《决断》一书，透过对众多案例的分析，为我们带来了有关决断的多年洞察和宝贵...
评分在出版这本书的过程中我们经历了中国有史以来最强烈的大地震，我们见证了太多的决断，有政府抗震救灾的决断，有放弃自己保全他人的决断，有为挽救生命割断双腿的决断，每一个都关乎生死，又都无比伟大。无论是国家领导人、企业管理者还是平头百姓，在这段日子里都经受着考验，...
评分有一句非常经典的话：那就是选择胜过努力。仔细想想是非常有道理的，如果一开始就选择错了航向，努力只会让驾驶的船更加偏离最后的目标。那么如何选择？这就涉及到一个非常关键的词：决断。本尼斯的《决断》一书，透过对众多案例的分析，为我们带来了有关决断的多年洞察和宝贵...
用户评价
说实话，这本书的阅读门槛略高，它不是那种能让你在通勤路上轻松消遣的作品。它更像是一场智力上的角力，作者设置了层层迷雾，邀请你去解开。我花了相当大的篇幅去理解角色之间的微妙权力关系，这些关系不是通过明显的冲突展现，而是通过细致的礼仪、眼神的交锋以及对资源的隐秘控制来实现的。更让我印象深刻的是，作者对“时间感”的处理。书中描绘的那个特定年代的氛围，不是通过堆砌时代符号来实现的，而是通过对日常琐事的重复、对等待的描绘，将那种凝滞、缓慢的时光感烙印在读者的感知中。这种“慢”并非无聊，而是一种压抑的、蓄势待发的张力。这本书的优点在于它的完整性，每一个章节的安排都像是精密的齿轮，咬合得天衣无缝，推动着整体寓意的实现。读完后，我感觉自己刚刚完成了一次高强度的思维训练，思维的敏锐度似乎都得到了提升。
评分这本书给我的整体感受是：克制、精确，带着一丝不易察觉的忧郁底色。它避开了宏大叙事，专注于探讨“边缘人”的生存状态。那些生活在社会夹缝中的人物，他们的挣扎和抗争，没有被渲染成悲壮的史诗，而是被还原成了日常的疲惫和无奈。我特别欣赏作者在处理人物动机时的客观性，他很少对角色进行道德审判，而是将他们置于特定的社会结构和历史背景下，让读者自己去判断。这种叙事上的“疏离感”非但没有削弱情感的冲击力，反而因为其冷静的观察视角，使得情感的爆发更具震撼力。书中有一段关于一个旧物件的描写，篇幅不长，却被赋予了极强的象征意义，它串联起了几代人的命运和无望的传承。这种象征手法的运用非常高明，它让文本的密度大大增加，值得反复揣摩。对于那些厌倦了直白说教的读者来说，这本书提供了一种更高级的、需要主动参与建构意义的阅读体验。
评分拿到这本书时，我对它充满了一种既期待又有些许戒备的心态。期待的是它封面上那种沉静的蓝色调所暗示的深度，戒备的是当代文学中常常出现的故作高深、实则空洞的陷阱。庆幸的是，这本书完全避开了后者，它以一种近乎散文化的笔触，构建了一个完整而又令人不安的世界。叙事结构上，它采用了非线性的手法，时间仿佛被揉碎了重组，这要求读者必须保持高度的专注力，去拼凑每一个碎片背后的真相。这种阅读体验是挑战性的，但一旦你适应了作者的节奏，就会发现这种错综复杂的结构恰恰服务于主题——即现实的模糊性和记忆的不可靠性。书中对白的设计堪称一绝，很多关键信息并非直白地抛出，而是隐藏在看似漫不经心的对话之下，需要读者具备极强的语境分析能力。我特别留意到，作者对“沉默”的运用达到了炉火纯青的地步，那些没有说出口的话，往往比任何激烈的言辞都更具穿透力。这是一部需要“慢读”的作品，每一次重读，都会有新的发现，像是剥洋葱，总能触及更深层的内核。
评分这本书，初读之下，便觉其间蕴藏着一股强大的生命力和对人性的深刻洞察。作者似乎拥有一种魔力，能将那些我们日常生活中习以为常，却又常常被忽略的细微情感捕捉得淋漓尽致。故事情节的推进，不是那种轰轰烈烈的史诗叙事，而是更偏向于对个体内心世界的细腻描摹。比如，书中对主角在面临重大抉择时的心理挣扎，那种在“应该”与“想要”之间摇摆不定的状态，被刻画得入木三分。你会清晰地感受到，每一个选择背后都牵动着复杂的道德困境和情感纠葛。我尤其欣赏作者在环境描写上的功力，那些看似不经意的景物描绘，实则与人物的心境形成了微妙的互文关系，烘托出一种特定氛围，让人沉浸其中，仿佛身临其境。读完合上书本，脑海中挥之不去的是人物的背影和那些未尽的对白，留下的是无尽的余味和对自身过往经历的对照反思。这本书，与其说是在讲述一个故事，不如说是在提供一面镜子，映照出我们自身灵魂深处的某些不为人知的角落。它不迎合读者的期待，而是以一种近乎冷峻的坦诚，逼迫你去直面那些不那么光鲜亮丽的自我。
评分这是一部极其需要沉浸感的作品，一旦你被作者建立的世界观所接纳，那种体验是无可替代的。作者似乎对人类心理的阴影面有着近乎病态的迷恋，笔下的角色往往背负着不为人知的秘密，这些秘密如同藤蔓一样，悄无声息地缠绕着他们的生活，最终导致了某些不可逆转的后果。叙事视角在不同角色之间流畅地切换，但每一次切换都伴随着对前一个角色叙述的微妙修正或补充，让人始终处于一种“何为真实”的追问之中。我欣赏作者构建的那些场景，它们是如此具体而真实，带着泥土的气息和工业时代的锈味，让人感觉不仅仅是在阅读，而是在一个特定的时空里进行了一次漫长的驻扎。这本书的后劲很大，它不会在你读完当下就消散，而是会像低频的嗡鸣一样，在你处理日常事务时突然在脑海中响起，提醒你故事中那些未解的困局，以及那些最终没有得到圆满结局的命运。它成功地将悬疑的张力融入了对存在主义困境的探讨之中。
评分识货的人太少···
评分实例的拼凑，或许只是这个研究领域还需要更长的时间与思考！
评分宝洁、GE总裁经历，他们如何做对决断
评分了解ceo的想法，目前我们能用到的如：培养团队决断力（p227）
评分宝洁、GE总裁经历，他们如何做对决断
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