具体描述
本书源自下面这些世界顶级CEO的决断：
杰夫•伊梅尔特，通用电气首席执行官，
杰克•韦尔奇，前通用电气首席执行官
詹姆斯•麦克纳尼，波音公司首席执行官，
雷富礼，宝洁公司的首席执行官
布拉德•安德森，百思买的首席执行官
乔尔•克莱因，纽约市教育局教育总监
韦恩•唐宁，已故的四星上将，
……
本书受到下面这些名人的赞誉：
伟大的决断理应由一本伟大的著作去诠释它们，现在我们看到了。
——乔治•舒尔茨（George P. Shultz），前美国国务卿
“这本书立刻就会成为经典，将被众多当前的以及潜在的领导者捧读。”
——理查德•帕森斯（Richard D. Parsons），时代华纳的董事长兼首席执行官
“《决断》是一项非凡的成就，是管理智慧与领导行动的美妙结合。”
——霍华德•舒尔茨（Howard Shultz），星巴克的创始人兼董事长
“我是蒂奇和本尼斯的狂热崇拜者。在这本重要的著作中，他们俩开办了一个决断速成班，揭示了伟大的领导者用以在正确的时机做出正确决断的方法。”
——肯•布兰查德（Ken Blanchard），《一分钟经理人》的作者
“《决断》是一本能给你带来阅读乐趣的好书，它阐释了美国一些最重要的商业领导者做出的关键决断。”
──戴维•海伦尼亚克（David W. Heleniak），摩根斯坦利的副董事长
“领导决断框架是一个有效的工具，领导者可以利用它来培养执行团队的能力。这本书能让任何领导者或渴望成为领导者的人受益。”
──迪特尔•策特希（Dieter Zetsche），戴姆勒－克莱斯勒的董事长
“《决断》是我们这个时代最受尊敬的两位领导者的思想结晶，是给未来领导者的一份蓝图和礼物。”
──弗朗西斯•黑塞尔贝因（Frances Hesselbein），德鲁克基金会创始人兼会长
“蒂奇和本尼斯的这本书思路清晰、见解深刻。你可以信任他们对正确决断及其在有效领导中的作用的理解。”
──杰夫•金德勒（Jeff Kindler），辉瑞公司董事长兼首席执行官
“这本书讲述的是领导者怎样把活力变成愿景和战略……这是一本引人入胜的好书。”
──爱德华•斯奈德（Edward A. Snyder），芝加哥大学商学院院长
“如果今年你只能读一本领导力的书，那就是这本《决断》。”
──维杰伊•戈文达拉扬（Vijay Govindarajan），塔克商学院国际商务学教授
选择并认真读完这本书，也许未来会被证明，是你的一个正确决断。
——杨斌 清华大学经管学院
在众多管理著作中，沃伦•本尼斯对于领导力的持续深入研究，使得他的作品永远是值得期待的。这本书有别于很多关注业务层面和工具层面问题的管理书籍。不仅对于企业的管理者很有价值，书中的一些基本原则，对于很多渴望改变自己、追求成功的普通人来说，也具有很实际的指导借鉴意义。
───《IT经理世界》杂志社总编刘湘明
领导者拥有莫大的权力、经理人获得高薪，所承担的责任便是他们要在面对最艰难的处境下，能判断出最正确的方向，并有足够的决策勇气带领组织突围。做出正确重大的决断，不仅是天生的领袖特质，也是后天学习与培养的能力。本书正是领导者养成教育中最佳的读物。
───《环球企业家》杂志社董事总经理陈婷
内容简介——————————————————————————————————————
领导的成败，就系于决断的好坏。蒂奇与本尼斯为我们上了一堂关于决断的速览课，给了我们在对的时间做出正确决断的工具。
本书要谈一个最攸关组织与个人命运的问题，为什么有些人做的决定总是比较好？
潜心研究领导学逾三十年、有着超过三十本以上商业重要书籍的“领导学之父”沃伦．本尼斯，与曾任职GE、壳牌石油及福特汽车内部领导专家的蒂奇，在五年前到GE的传奇经理人韦尔奇夫妇的家中闲叙，韦尔奇与他们畅谈了他在GE期间寻找人才、处理危机的各种领导作为得与失，而其中牵动出的深刻话题；促使这两位专家企图找出一个最难以研究的答案：那些比较杰出的决策者背后，是否有什么通用的高成功率准则或工具？
在长达五年的研究写作过程中，本尼斯与蒂奇访谈了上百位成功CEO与机构决策者，找寻成功领导的最佳心智，同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术；最后，他们把这本书的主题定义为“决断”，而非过去诸多商业文献中泛泛之谈的“聪明决策”或“伟大的领导者直觉”。
本书将为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。
《决断》一书在美国上市即获得《华尔街日报》、《商业周刊》等重要财经媒体的重视，也广受如星巴克创办人、前美国国务卿等具有重大决策经验人士的赞赏。本尼斯和蒂奇也认为本书议题是他们研究生涯的最重要部分；这里要谈的不是陈腔滥调的：领导者如何修身、如何行事，而是直指领导这件事的问题核心：领导的成败，就系于决断的好坏。
这是一本由两大资深领导学人献给所有担任重要职务、或想精进领导技能的读者们，了解决断的学习与操作程序，为自己、组织及未来做好准备的最佳宝典！
简要目录——————————————————————————————————————目录
第1章决断与领导
第2章领导决断的框架
第3章决断的故事主线
第4章品格和勇气
第5章人的决断
第6章人的决断：选对接班人
第7章战略决断
第8章战略决断：通用电气公司
第9章危机决断
第10章危机决断：培养领导力的机会
第11章知识创造
第12章下一代的决断能力：纽约市领导学院
第13章结论：见证决断之心
作者简介
沃伦•本尼斯（Warren Bennis）
领导力之父，组织发展理论的先驱，四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业的顾问。
他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”，他使领导学成为一门学科，为领导学建立了学术规则。
他是XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，管理大师汉迪的老师。
诺埃尔•蒂奇（Noel M. Tichy）
领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。
他是密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；曾被《商业周刊》评为世界最有才华的十个管理大师之一。
诺埃尔•蒂奇和沃伦•本尼斯都花了数十年的时间来研究和讲授领导，并为通用电气的杰克•韦尔奇以及星巴克的霍华德•舒尔茨等杰出的首席执行官提供建议。现在，这两位管理大师首次合作，为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
在出版这本书的过程中我们经历了中国有史以来最强烈的大地震，我们见证了太多的决断，有政府抗震救灾的决断，有放弃自己保全他人的决断，有为挽救生命割断双腿的决断，每一个都关乎生死，又都无比伟大。无论是国家领导人、企业管理者还是平头百姓，在这段日子里都经受着考验，...
评分有一句非常经典的话：那就是选择胜过努力。仔细想想是非常有道理的，如果一开始就选择错了航向，努力只会让驾驶的船更加偏离最后的目标。那么如何选择？这就涉及到一个非常关键的词：决断。本尼斯的《决断》一书，透过对众多案例的分析，为我们带来了有关决断的多年洞察和宝贵...
评分有一句非常经典的话：那就是选择胜过努力。仔细想想是非常有道理的，如果一开始就选择错了航向，努力只会让驾驶的船更加偏离最后的目标。那么如何选择？这就涉及到一个非常关键的词：决断。本尼斯的《决断》一书，透过对众多案例的分析，为我们带来了有关决断的多年洞察和宝贵...
评分有一句非常经典的话：那就是选择胜过努力。仔细想想是非常有道理的，如果一开始就选择错了航向，努力只会让驾驶的船更加偏离最后的目标。那么如何选择？这就涉及到一个非常关键的词：决断。本尼斯的《决断》一书，透过对众多案例的分析，为我们带来了有关决断的多年洞察和宝贵...
评分有一句非常经典的话：那就是选择胜过努力。仔细想想是非常有道理的，如果一开始就选择错了航向，努力只会让驾驶的船更加偏离最后的目标。那么如何选择？这就涉及到一个非常关键的词：决断。本尼斯的《决断》一书，透过对众多案例的分析，为我们带来了有关决断的多年洞察和宝贵...
用户评价
这本书，初读之下，便觉其间蕴藏着一股强大的生命力和对人性的深刻洞察。作者似乎拥有一种魔力，能将那些我们日常生活中习以为常，却又常常被忽略的细微情感捕捉得淋漓尽致。故事情节的推进，不是那种轰轰烈烈的史诗叙事，而是更偏向于对个体内心世界的细腻描摹。比如，书中对主角在面临重大抉择时的心理挣扎，那种在“应该”与“想要”之间摇摆不定的状态，被刻画得入木三分。你会清晰地感受到，每一个选择背后都牵动着复杂的道德困境和情感纠葛。我尤其欣赏作者在环境描写上的功力，那些看似不经意的景物描绘，实则与人物的心境形成了微妙的互文关系，烘托出一种特定氛围，让人沉浸其中，仿佛身临其境。读完合上书本，脑海中挥之不去的是人物的背影和那些未尽的对白，留下的是无尽的余味和对自身过往经历的对照反思。这本书，与其说是在讲述一个故事，不如说是在提供一面镜子，映照出我们自身灵魂深处的某些不为人知的角落。它不迎合读者的期待，而是以一种近乎冷峻的坦诚，逼迫你去直面那些不那么光鲜亮丽的自我。
评分说实话，这本书的阅读门槛略高，它不是那种能让你在通勤路上轻松消遣的作品。它更像是一场智力上的角力，作者设置了层层迷雾，邀请你去解开。我花了相当大的篇幅去理解角色之间的微妙权力关系，这些关系不是通过明显的冲突展现，而是通过细致的礼仪、眼神的交锋以及对资源的隐秘控制来实现的。更让我印象深刻的是，作者对“时间感”的处理。书中描绘的那个特定年代的氛围，不是通过堆砌时代符号来实现的，而是通过对日常琐事的重复、对等待的描绘，将那种凝滞、缓慢的时光感烙印在读者的感知中。这种“慢”并非无聊，而是一种压抑的、蓄势待发的张力。这本书的优点在于它的完整性，每一个章节的安排都像是精密的齿轮，咬合得天衣无缝，推动着整体寓意的实现。读完后，我感觉自己刚刚完成了一次高强度的思维训练，思维的敏锐度似乎都得到了提升。
评分拿到这本书时，我对它充满了一种既期待又有些许戒备的心态。期待的是它封面上那种沉静的蓝色调所暗示的深度，戒备的是当代文学中常常出现的故作高深、实则空洞的陷阱。庆幸的是，这本书完全避开了后者，它以一种近乎散文化的笔触，构建了一个完整而又令人不安的世界。叙事结构上，它采用了非线性的手法，时间仿佛被揉碎了重组，这要求读者必须保持高度的专注力，去拼凑每一个碎片背后的真相。这种阅读体验是挑战性的，但一旦你适应了作者的节奏，就会发现这种错综复杂的结构恰恰服务于主题——即现实的模糊性和记忆的不可靠性。书中对白的设计堪称一绝，很多关键信息并非直白地抛出，而是隐藏在看似漫不经心的对话之下，需要读者具备极强的语境分析能力。我特别留意到，作者对“沉默”的运用达到了炉火纯青的地步，那些没有说出口的话，往往比任何激烈的言辞都更具穿透力。这是一部需要“慢读”的作品，每一次重读，都会有新的发现，像是剥洋葱，总能触及更深层的内核。
评分这本书给我的整体感受是：克制、精确，带着一丝不易察觉的忧郁底色。它避开了宏大叙事，专注于探讨“边缘人”的生存状态。那些生活在社会夹缝中的人物，他们的挣扎和抗争，没有被渲染成悲壮的史诗，而是被还原成了日常的疲惫和无奈。我特别欣赏作者在处理人物动机时的客观性，他很少对角色进行道德审判，而是将他们置于特定的社会结构和历史背景下，让读者自己去判断。这种叙事上的“疏离感”非但没有削弱情感的冲击力，反而因为其冷静的观察视角，使得情感的爆发更具震撼力。书中有一段关于一个旧物件的描写，篇幅不长，却被赋予了极强的象征意义，它串联起了几代人的命运和无望的传承。这种象征手法的运用非常高明，它让文本的密度大大增加，值得反复揣摩。对于那些厌倦了直白说教的读者来说，这本书提供了一种更高级的、需要主动参与建构意义的阅读体验。
评分这是一部极其需要沉浸感的作品，一旦你被作者建立的世界观所接纳，那种体验是无可替代的。作者似乎对人类心理的阴影面有着近乎病态的迷恋，笔下的角色往往背负着不为人知的秘密，这些秘密如同藤蔓一样，悄无声息地缠绕着他们的生活，最终导致了某些不可逆转的后果。叙事视角在不同角色之间流畅地切换，但每一次切换都伴随着对前一个角色叙述的微妙修正或补充，让人始终处于一种“何为真实”的追问之中。我欣赏作者构建的那些场景，它们是如此具体而真实，带着泥土的气息和工业时代的锈味，让人感觉不仅仅是在阅读，而是在一个特定的时空里进行了一次漫长的驻扎。这本书的后劲很大，它不会在你读完当下就消散，而是会像低频的嗡鸣一样，在你处理日常事务时突然在脑海中响起，提醒你故事中那些未解的困局，以及那些最终没有得到圆满结局的命运。它成功地将悬疑的张力融入了对存在主义困境的探讨之中。
评分实例的拼凑，或许只是这个研究领域还需要更长的时间与思考！
评分牵强附会的感觉。权当了解宝洁、波音、通用等公司的某些历史和细节了。
评分了解ceo的想法，目前我们能用到的如：培养团队决断力（p227）
评分牵强附会的感觉。权当了解宝洁、波音、通用等公司的某些历史和细节了。
评分这是一本通过战略决策来阐述领导力的书，书中的决断（即决策）包含了领导力的每个方面：景愿规划，果断，凝聚力，良好的沟通，变革，危机处理，董事会运作，战略决策，执行，组织学习等等。 书名的翻译有些问题，容易让人误解为本书中心是如何果断地作出决策，如果译成“决策：杰出的领袖如何成功”似乎较妥。
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