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程東升//陳海燕作者

中信齣版社

譯者

2008-7 出版日期

326 頁數

40.00元價格

著名企業傢管理日誌係列叢書系列

9787508611815 圖書編碼

任正非管理日誌在線電子書圖書標籤: 管理任正非華為管理・經營戰略經管類管理:溝通經管史哲

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發表於2025-01-08

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任正非管理日誌在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

看完後的感覺就是，華為是一傢管理先進的公司。任正非通過自己的智慧把華為人像軍隊一樣團結起來，協作奮戰。任正非的個人修養很高，華為處處都有他的影子，在可以看到的未來，華為仍然是世界通信巨頭。

評分☆☆☆☆☆

可能是因為要以日誌的形式去寫的原因吧，就齣現網友說的拼湊的情況。可是我們不要忘記它麵嚮經理人

評分☆☆☆☆☆

給一星是因為實在對不起“書”這個名詞瞭

評分☆☆☆☆☆

這本書的質量，還遠遠不如1999年以前的《華為文摘》，那纔是原汁原味的華為文化教程。

評分☆☆☆☆☆

任正非，真正的偶像！！

任正非管理日誌在線電子書著者簡介

程東升，現就職於《21世紀經濟報道》，深商研究會成員，《南方都市報》深圳智庫特聘專傢。先後齣版瞭《華為真相》、《華為經營管理智慧》等書，是中國企業發展史的忠實記錄者和立體研究者，通過研究不同社會發展階段的代錶企業和企業傢，探詢、梳理中國商業思想傢的成長曆程。

陳海燕，就職於《佛山日報》，南方民營經濟研究中心特約研究員。

任正非管理日誌在線電子書著者簡介

序　任正非管彈恩想的國際考量一月　願景與價值觀　榮耀感　政策公平　大傢與小傢　不要自我解嘲　華為的追求　兩部發動機　榜樣　決不退步　沒有神仙皇帝　不追求利潤最大化　本職工作　文化　必然王國　永不進入信息服務業　講真話　客戶滿意度　知識經濟　領先者　客戶的價值觀　瞄準業界最佳　奮鬥精神　為用戶服務是唯一理由　小河與大魚　壓力　擁抱挑戰　中庸之道　互補　基礎研究　核心競爭力　使命感和責任感　不冒險纔是最大的風險二月　人定勝天的企業文化　企業文化　成功要靠艱苦奮鬥　男女平等　禁止消磨意誌的活動　繁榮背後充滿著危機　一燒不死的鳥就是鳳凰　誠信是立身之本　資源和財富　發展自己　奉獻精神　隻有服務纔能換來商業利益　認同　服務是生命綫　螢火蟲的光芒　實乾　無名英雄　命運共同體　文化不會消亡　敗則拼死相救　文化認同　灰色口號　精神文明　決不讓雷鋒吃　不做曇花一現的英雄　不以物喜，不以己悲　小改進、大奬勵　素養　反省三月　待遇　機會均等　從管理中要效益　改善待遇　提高待遇與艱苦奮鬥　付齣與迴報　冒險投入　計量工作製　績效　人員的增長要低於産值與利潤的增長　額外報酬　關鍵在於平衡　薪酬體係控製製度　利潤與報酬　業界最佳的八成　能力決定待遇　自動降薪　物質文明　同等貢獻同等報酬　吃虧　利益共同體　長遠利益　全員持股　閤理的報酬　經濟杠杆　勞動強度　高能力決定高工資　增加貢獻，工資不一定能升　責任與待遇　效益　優秀員工的待遇　知足常樂四月　財務管理　預算　行政管理與業務管理分離　成本控製　規劃財務　考核製　價值評價　優化　激勵　財經管理　財務管理國際化　內部審計　減人增效　嚮研發傾斜　財務共享　財務口徑　股權　同貢獻同報酬　知識資本化　薄利經營　價值評價　拒絕浪費　財富　考核　上市　矛盾的實質　工資與效率　福利待遇　買方信貸　産值目標　綜閤平衡五月　供應鏈　供應鏈就是生態鏈　集成　戰略夥伴　倒三角形　選優　一流　擴大客戶源　走過小米加步槍時代　采購專業化　完善營銷係統　跟蹤　協作　營銷　摒棄單方麵重視功能開發　營銷改革　滿意度　對産品負責　欲生先置於死地　嚮創新與創業傾斜　利益鏈條　擅自擴張就是自殺　進步　以少勝多　工藝　客戶關係　重視營運商　客戶和貨源　集體大辭職　太急功近利會喪失競爭空間　供應鏈競爭　一步到位六月　不斷清零——華為的人纔觀　實踐　領導崗位時刻開放　擺脫對人纔的依賴　長遠投資　　真正的專傢要源於一綫　年輕的優劣勢　強化競爭機製　螺絲釘精神　人力資本增值大於財務資本增值　能力的管理　進步　大建議，隻鼓勵　以能力定報酬　對事負責　反對空洞的理想　個人修養　矛盾　有用的人　敬業　英雄與領袖　自我優化　人纔的馬太效應　要正確對待自己　素質　易崗易薪　犧牲精神　無私纔無畏　調整　素質模型　對等七月　學習觀八月　品牌九月　技術十月　乾部十一月　國際化十二月　責任後記　華為需要自醒，公眾需要自律
· · · · · · (收起)

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任正非管理日誌在線電子書圖書描述

《任正非管理日誌》第一次以“管理日誌”的形式，全麵梳理、總結瞭任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，迴顧瞭任正非在華為發展的每個關鍵時期所發錶的觀點及背景，探索瞭任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給齣瞭具有實戰意義的“行動指南”。作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業傢競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。

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