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页数:393

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出版时间:2008-6

价格:38.00元

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isbn号码:9787302176589

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管理
ERP
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企业资源计划
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教材
教程
信息化
数字化转型
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供应链管理
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具体描述

《企业资源计划ERP教程》内容全面，系统性与逻辑性强，原理算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。企业资源计划（ERP）是以制造资源计划（MRPⅡ）为核心的一种先进的企业管理模式。MRPⅡ以生产管理的计划与控制为主线，规划了企业生产运作的理想境界，其因效益显著，被当成标准管理工具广泛应用于当今世界制造业。MRPⅡ/ERP实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。《企业资源计划ERP教程》全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。《企业资源计划ERP教程》可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育、继续教育的教材，可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习与参考。

深度解析：企业数字化转型与前沿技术应用一、导论：理解数字化浪潮下的企业新范式当前，全球商业环境正经历一场由信息技术驱动的深刻变革。传统的运营模式已难以应对日益复杂的市场需求、快速迭代的技术进步以及日益严苛的合规要求。本书旨在跳脱出单一的、侧重于后台系统实现的视角，转而从宏观的企业战略、组织变革与技术融合的角度，深入剖析企业如何驾驭这场数字化浪潮，实现跨越式发展。我们聚焦于企业级数字化转型的底层逻辑和高级策略，探讨的重点不再是某一套软件的具体操作界面或模块配置，而是驱动这些系统得以成功实施和发挥效能的战略框架、治理结构以及面向未来的技术栈。本书将引导读者构建一个全面的认知地图，理解数字化转型并非简单的工具升级，而是一场涉及组织文化、业务流程重塑和数据资产化的系统性工程。二、战略基石：超越流程的价值重构 2.1 敏捷战略与动态能力建设在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，僵化的五年规划已然失效。本书详细阐述了如何构建敏捷型战略规划体系。这包括：情景规划（Scenario Planning）：不再依赖单一预测，而是建立多重未来图景，并为每一种情景设计预置的应对机制。动态能力（Dynamic Capabilities）的培养：重点分析企业如何持续感知环境变化、抓住机会并重构其资源和能力。这涉及组织学习机制的设计、跨职能团队的快速组建与解散能力。战略执行的闭环控制：引入平衡计分卡（BSC）的深化应用，以及基于实时数据的OKR（目标与关键成果）管理，确保战略意图能够迅速转化为可执行的行动，并进行即时反馈和校准。 2.2 业务架构（Business Architecture）的构建与应用成功的数字化转型需要一个清晰的蓝图。本书将业务架构提升到与信息架构同等重要的地位。业务架构关注“企业能做什么”和“如何协作”，它包括：价值流（Value Stream）的映射与优化：识别客户价值交付路径上的所有关键活动，并利用精益思想进行消除浪费和瓶颈的分析，这远远超出了传统流程优化的范畴。能力地图（Capability Mapping）：将企业的战略目标分解为所需具备的核心业务能力，并评估现有能力的成熟度与差距，为后续的技术选型和投资提供方向指引。组织结构与业务流的对齐：探讨如何设计扁平化、网络化的组织结构，以更好地支撑端到端的价值创造，而非传统的职能孤岛。三、前沿技术栈：赋能与重塑的驱动力本书将重点探讨那些正在重塑企业运营边界的前沿技术，并分析其在战略层面的影响，而非技术细节的配置。 3.1 数据驱动决策的深化：从数据仓库到数据湖仓一体我们深入探讨了现代数据架构的演进方向：数据治理与质量体系：强调数据资产化管理的关键环节，包括数据标准制定、元数据管理以及数据所有权和责任的明确。高质量的数据是任何高级分析的基础。实时分析与流处理：分析企业如何利用Kafka、Flink等技术实现业务事件的实时捕获、处理和反馈，支持秒级响应的业务场景（如实时库存调配、欺诈检测）。 AI/ML 模型在业务决策中的集成：讨论如何将机器学习模型嵌入到核心业务流程中（如供应链预测、客户行为建模），实现从描述性分析到预测性乃至规范性决策的跨越。 3.2 流程的自动化与智能化（Hyperautomation）超越RPA（机器人流程自动化）的初步应用，本书关注超自动化的全局视角：智能文档处理（IDP）：利用自然语言处理（NLP）和计算机视觉技术，实现对非结构化数据的深度理解和自动化提取，极大地拓宽了自动化的边界。业务流程管理（BPM）系统的进化：探讨如何利用低代码/无代码平台快速迭代和部署新的业务流程，实现业务部门对IT流程的赋能，缩短上市时间（Time-to-Market）。数字孪生（Digital Twin）的应用潜力：在资产密集型行业，如何构建物理实体的虚拟模型，用于模拟、测试和优化复杂的生产或供应链流程，提前发现潜在风险。四、治理与变革：确保转型的成功落地技术和战略都需要在组织内部得到有效落地，这依赖于强有力的治理结构和精细的变革管理。 4.1 数字化治理框架的建立数字化治理是对企业信息资产、技术投资和风险管理进行监督和控制的系统。 IT/业务的协同治理委员会：设计有效的决策机制，确保IT投资与业务优先级高度一致，避免“影子IT”或“僵尸项目”。安全与合规的内嵌设计（Security & Compliance by Design）：在新系统、新流程设计之初，就将数据隐私（如GDPR、CCPA等法规要求）和网络安全要求融入架构，而非事后补救。 4.2 组织文化与人才重塑数字化转型最困难的部分在于“人”。本书提出了系统的变革管理方法论：建立创新与实验文化：鼓励“小步快跑、快速失败、快速迭代”的心态，为员工提供安全试错的空间，打破对传统完美主义的依赖。面向未来的技能重塑：分析企业需要哪些新的组合型人才（如业务分析师+数据科学家、产品经理+UX设计师），并设计内部培训和外部招募的战略路线图。用户体验（UX）驱动的系统采纳：强调即便是最复杂的企业系统，也必须具备直观、高效的用户体验，以提高员工的使用意愿和效率，实现真正的价值捕获。五、结论：迈向自主进化的企业本书的最终目标是帮助管理者从一个“系统使用者”的思维，提升为“架构师”和“转型领导者”的视角。成功的数字化企业将不再是拥有最先进软件的企业，而是那些能够快速学习、持续适应并利用技术不断自我重塑的组织。我们将总结如何评估转型成熟度，并规划下一阶段的演进方向，确保企业在未来的竞争中保持持久的竞争力。

作者简介

目录信息

目录
第1章制造业先进管理模式 1
1.1 制造资源计划(MRPⅡ) 1
1.2 准时制生产(JIT) 3
1.3 并行工程(CE) 5
1.4 约束理论(TOC) 7
1.5 精益生产(LP) 8
1.6 敏捷制造(AM) 9
1.7 供应链管理(SCM) 11
1.8 客户关系管理(CRM) 13
1.9 业务流程重组(BPR) 15
1.10 产品数据管理(PDM) 16
1.11 企业资源计划(ERP) 18
1.12 计算机集成制造系统(CIMS) 20
1.13 企业生产管理模式的
发展趋势 21
1.14 先进制造技术的体系结构 22
1.15 本章小结 24
第2章工业企业生产运作原理 25
2.1 工业企业 25
2.2 生产系统 27
2.2.1 生产系统的功能目标 27
2.2.2 生产系统的组织结构 28
2.2.3 生产系统功能结构关系 29
2.3 生产过程 30
2.3.1 生产过程的基本组成 30
2.3.2 生产过程的运行原则 31
2.3.3 生产过程的运行组织 33
2.3.4 生产过程的管理机制 35
2.4 生产类型 36
2.5 制造环境 40
2.6 生产管理 42
2.7 本章小结 44
第3章 MRPⅡ/ERP原理基础 45
3.1 MRPⅡ的发展背景 45
3.1.1 订货点法 46
3.1.2 MRP 47
3.1.3 闭环MRP 48
3.1.4 MRPⅡ 50
3.1.5 ERP 51
3.2 MRPⅡ制胜绝技 53
3.2.1 相关需求 53
3.2.2 时间分割 54
3.2.3 能力平衡 56
3.3 MRPⅡ数据环境 57
3.3.1 MRPⅡ数据系统 57
3.3.2 MRPⅡ物料定义 58
3.3.3 MRPⅡ时间定义 60
3.3.4 MRPⅡ数据文件 62
3.4 MRPⅡ使用环境 68
3.4.1 不同制造环境的生
产管理特点 68
3.4.2 MRPⅡ对制造业的普适性 70
3.5 MRPⅡ计划层次 71
3.6 MRPⅡ管理模式的特点 74
3.8 本章小结 75
第4章 MRPⅡ原理：生产规划 77
4.1 生产规划的概念及内容 77
4.2 生产规划的作用与意义 77
4.3 生产规划策略 78
4.4 生产规划制定 79
4.4.1 收集信息 79
4.4.2 制订生产计划大纲初稿 80
4.4.3 确定资源需求计划 81
4.4.4 生产规划定稿 83
4.4.5 批准生产规划 83
4.5 生产计划大纲编制 84
4.5.1 MTS环境下生产计划
大纲编制 84
4.5.2 MTO环境下生产计划
大纲编制 85
4.6 资源需求计划编制 86
4.7 预测与计划 89
4.7.1 预测概述 89
4.7.2 预测的步骤 90
4.7.3 预测的方法 91
4.8 本章小结 94
第5章 MRPⅡ原理：主生产计划 97
5.1 MPS概念及内容 97
5.2 MPS作用与意义 97
5.3 MPS编制原则 99
5.4 主生产计划的对象 100
5.5 MPS基本方法 102
5.5.1 MPS时间基准 102
5.5.2 MPS报表 103
5.5.3 制定MPS的工作方法 106
5.6 主生产计划的编制 108
5.6.1 主生产计划的计算 108
5.6.2 主生产计划编制示例 111
5.7 主生产计划模型算法 114
5.7.1 单一产品的生产计划模型 115
5.7.2 多种产品的生产计划模型 116
5.8 MPS的实施与控制 119
5.8.1 MPS的维护 119
5.8.2 MPS的实施与控制 120
5.8.3 主生产计划员 121
5.9 本章小结 122
第6章 MRPⅡ原理：物料需求计划 125
6.1 MRP概念及内容 125
6.2 MRP作用与意义 125
6.3 物料清单 126
6.3.1 产品结构的描述 126
6.3.2 BOM的基本格式 129
6.3.3 BOM的构造原则 131
6.3.4 BOM的构造步骤 132
6.3.5 BOM的应用扩展 134
6.4 MRP基本方法 135
6.4.1 MRP原理概述 135
6.4.2 MRP的策略因素 137
6.4.2 MRP的工作思路 140
6.4.3 MRP报表 141
6.5 MRP计算模型 142
6.6 MRP的编制 145
6.6.1 MRP的计算方法 145
6.6.2 MRP的报表运算 147
6.6.3 MRP报表运算示例 149
6.7 本章小结 154
第7章 MRPⅡ原理：能力需求计划 159
7.1 能力计划层次体系 159
7.2 能力计划作用与意义 160
7.3 工作中心能力核算 161
7.3 粗能力需求计划 163
7.3.1 粗能力需求计划的
对象和特点 163
7.3.2 粗能力需求计划的
编制方法 164
7.4 能力需求计划 172
7.4.1 CRP概述 172
7.4.2 CRP数据环境 174
7.4.3 CRP制定方式 176
7.5 能力需求计划的编制 177
7.5.1 CRP编制概述 177
7.5.2 CRP编制实例 178
7.5.3 CRP编制评述 188
7.6 本章小结 189
第8章 MRPⅡ原理：物料作业管理 191
8.1 采购作业管理 191
8.1.1 采购作业过程 191
8.1.2 供应商评审 194
8.1.3 采购订单管理 195
8.1.4 采购计划法 196
8.1.5 采购工作的变化 198
8.2 物料仓储管理 198
8.2.1 物料存储 198
8.2.2 ABC分类法 200
8.2.3 周期盘点法 202
8.3 库存计划管理 205
8.3.1 库存管理工作 205
8.3.2 库存管理策略 207
8.3.3 综合库存计划 214
8.4 库存信息管理 218
8.5 本章小结 221
第9章 MRPⅡ原理：生产作业管理 225
9.1 车间作业任务准备 225
9.1.1 核定生产订单的关键信息 226
9.1.2 识别工具、材料、
能力的需求 227
9.1.3 确定工具、材料、能力的
可用性 228
9.1.4 解决工具、材料、能力、
提前期的短缺 229
9.1.5 生产订单的确定下达 232
9.2 车间生产作业控制 234
9.2.1 作业任务分配 234
9.2.2 作业日产控制 236
9.2.3 生产问题处理 239
9.2.4 外部变化处理 241
9.2.5 车间数据采集 243
9.3 生产作业管理系统 246
9.3.1 生产作业计划层 247
9.3.2 生产调度层 248
9.3.3 生产活动控制层 249
9.4 本章小结 250
第10章 MRPⅡ原理：生产成本管理 253
10.1 成本管理会计 253
10.2 产品生产成本计算 255
10.2.1 产品成本构成 255
10.2.2 产品成本计算 256
10.3 作业基准成本法 260
10.3.1 ABC法基本概念 260
10.3.2 ABC法基本原理 261
10.3.3 ABC法成本核算 262
10.3.4 ABC法运算过程 263
10.3.5 ABC法核算举例 265
10.3.6 ABC法应用分析 268
10.4 成本差异分析 269
10.4.1 标准成本体系 269
10.4.2 MRPⅡ成本分析体系 270
10.4.3 成本差异分析 271
10.5 MRPⅡ/ERP财务管理控制 274
10.5.1 企业财务管理活动 274
10.5.2 ERP财务管理控制 275
10.6 本章小结 276
第11章 MRPⅡ/ERP运作模式 279
11.1 MRPⅡ运行原理 279
11.2 MRP计划系统运行 281
11.2.1 MRP两种计划重排方法 281
11.2.2 MRP多方案模拟决策 284
11.3 MRPⅡ系统集成模式 284
11.3.1 物流与信息流的集成 285
11.3.2 物流与资金流的集成 286
11.4 MRPⅡ系统问题处理 288
11.4.1 计划不确定问题 289
11.4.2 计划不稳定性问题 289
11.4.3 生产调度与控制问题 291
11.5 MRPⅡ与JIT结合 291
11.5.1 推式系统的困境 291
11.5.2 拉式系统的调度控制 292
11.5.3 MRPⅡ和JIT的结合策略 293
11.6 MRPⅡ与OPT结合 294
11.6.1 MRPⅡ的应用局限 294
11.6.2 OPT的管理理念 295
11.6.3 基于OPT的生产计划编制 297
11.7 分布式MRP 297
11.8 一体化MRP 298
11.9 分销资源计划 299
11.10 重复生产应用 301
11.11 流程行业应用 302
11.12 本章小结 305
第12章 MRPⅡ/ERP软件系统 307
12.1 MRPⅡ/ERP软件系统 307
12.2 MRPⅡ/ERP软件模块 308
12.2.1 物流管理模块 309
12.2.2 生产管理模块 312
12.2.3 财务管理模块 315
12.2.4 人力资源管理模块 320
12.3 MRPⅡ/ERP商品软件 322
12.4 本章小结 328
第13章 MRPⅡ/ERP系统实施 329
13.1 系统规划 329
13.1.1 企业管理诊断 329
13.1.2 系统目标分析 330
13.1.3 系统需求分析 330
13.1.4 系统实施计划 330
13.1.5 系统经费计划 331
13.1.6 投资效益分析 332
13.1.7 可行性分析报告 332
13.2 项目管理 333
13.2.1 项目组织 334
13.2.2 时间控制 334
13.2.3 项目监理 335
13.2.4 管理咨询顾问 336
13.3 软件选型 337
13.3.1 软件来源 337
13.3.2 选型原则 338
13.3.3 功能要求 338
13.3.4 软件选择 339
13.4 配置管理 340
13.4.1 计算机系统配置 340
13.4.2 管理措施配置 341
13.4.3 工作规程配置 343
13.5 实施进程 344
13.5.1 基础工作 345
13.5.2 系统测试 345
13.5.3 模拟运行 347
13.5.4 系统投运 348
13.5.5 运行维护 350
13.6 实施战略 350
13.6.1 BIG BANG实施战略 351
13.6.2 面向模块的实施战略 351
13.6.3 面向流程的实施战略 352
13.7 流程重组 352
13.7.1 BPR设计原则 352
13.7.2 BPR实施过程 353
13.7.3 企业建模与仿真 353
13.8 风险管理 354
13.8.1 ERP项目的风险 354
13.8.2 风险管理机制 356
13.9 效果评价 357
13.9.1 MRPⅡ实施效果检测 357
13.9.2 ABCD检测 358
13.10 最佳实践 361
13.10.1 基准研究 361
13.10.2 最佳实践 362
13.10.3 ERP最佳运行模式 362
13.11 典型实施方法论 363
13.11.1 SAP实施方法论——
ASAP 363
13.11.2 Oracle实施方法论
——PJM/AIM 366
13.11.3 JDE实施方法论——
R.E.P.方法 368
13.11.4 Bann实施方法论——
Target方法 369
13.12 本章小结 371
第14章 MRPⅡ/ERP实践与发展 373
14.1 MRPⅡ/ERP应用需求 373
14.2 MRPⅡ/ERP应用概况 374
14.3 MRPⅡ/ERP实施效益 376
14.4 MRPⅡ/ERP产业发展 379
14.5 ERP系统的应用核心 380
14.6 CIMS工程实践 383
14.6.1 CIMS功能分系统 384
14.6.2 CIMS的体系结构 385
14.6.3 CIMS的思想核心
-- 集成 387
附录常用词汇英汉对照表 389
VI
企业资源计划(ERP)教程
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我对企业的项目管理一直抱有浓厚的兴趣，而《企业资源计划ERP教程》这本书在这方面的讲解，为我提供了非常宝贵的知识和见解。书中对“项目管理”模块的详细阐述，让我认识到ERP系统如何帮助企业将项目从立项、计划、执行，到监控、收尾，整个过程进行高效的管理和控制。我尤其被书中关于“项目计划制定”、“资源分配”、“进度跟踪”、“成本控制”等关键环节的深入分析所吸引。它展示了ERP系统如何通过可视化的项目甘特图、资源负荷图等工具，帮助项目经理更好地规划项目，合理分配资源，及时发现和解决项目中的潜在风险。书中通过一个具体的工程建设企业案例，详细展示了ERP系统如何帮助企业管理项目的合同、预算、采购、施工，以及如何进行项目的成本核算和利润分析，从而确保项目的成功交付。这让我深刻理解了ERP系统在提升项目管理能力、降低项目风险、实现项目盈利方面的关键作用。

评分☆☆☆☆☆

我一直对数据分析和信息整合在企业决策中的作用深感好奇，而《企业资源计划ERP教程》这本书恰恰满足了我这一需求。在书中，作者花了相当大的篇幅来探讨ERP系统如何实现数据的集中管理和实时共享，以及这些宝贵的数据资源如何被转化为有价值的信息，进而支持企业的战略决策。我被书中关于“数据孤岛”的概念以及ERP系统如何打破这种局限的论述所深深吸引。它不仅仅是关于技术上的连接，更是关于管理理念的革新。书中通过图表和流程图，清晰地展示了不同部门的数据是如何在ERP系统中汇聚，并形成统一的数据仓库。更重要的是，作者详细介绍了如何利用ERP系统提供的各种报表和分析工具，对销售趋势、客户行为、生产效率、财务状况等进行深入剖析。我尤其喜欢其中关于“仪表盘”的介绍，它能够以可视化的方式呈现关键绩效指标（KPIs），让我可以一目了然地了解企业的运营状况。这对于我这样一个需要频繁进行数据分析和报告的读者来说，无疑是极大的福音。它让我明白，ERP系统不仅仅是一个流程管理工具，更是一个强大的信息赋能平台。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚接触企业管理领域的新手，我对很多概念都感到陌生和困惑，《企业资源计划ERP教程》这本书的出现，无疑为我点亮了一盏明灯。作者在撰写本书时，似乎非常体谅读者的背景，从最基础的概念讲起，逐步深入。我尤其赞赏书中关于ERP系统实施过程的介绍。它并没有回避实施过程中可能遇到的各种挑战和困难，反而详细地分析了项目管理、需求分析、系统配置、用户培训等关键环节。书中对于“变更管理”的强调，让我深刻认识到，ERP系统的成功实施，不仅仅是技术的堆砌，更是对企业现有流程和文化的革新。它需要所有层级的员工都能够理解和接受新的工作方式。我记得书中有一个章节，专门讲述了如何通过有效的沟通和培训，来提高员工对ERP系统的接受度和使用意愿，这一点对我来说非常有启发。这让我明白，即便拥有最先进的ERP系统，如果用户不理解、不使用，那么它的价值也无法得到充分发挥。这本书为我提供了一个非常实用的视角，去理解一个大型管理系统是如何从概念走向落地，最终为企业创造价值的。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《企业资源计划ERP教程》之前，我对企业内部的生产制造流程知之甚少，但这本书的讲解，让我对这一复杂的过程有了全新的认识。书中对“生产计划”、“物料需求计划”（MRP）、“能力计划”、“车间作业管理”等生产制造模块的详细阐述，让我对如何将企业的生产资源进行最优化的配置和管理有了清晰的认知。我特别喜欢书中关于“主生产计划”（MPS）的讲解，它展示了ERP系统如何根据销售预测和客户订单，制定出详细的生产计划，并将其分解为不同阶段和不同部门的任务。书中通过一个生动的制造企业案例，详细展示了ERP系统如何帮助企业实现从原材料的采购、半成品的生产，到最终成品的组装和检验，整个生产过程的无缝对接和实时监控。这让我深刻理解了ERP系统在提高生产效率、降低生产成本、缩短交货周期方面的巨大作用。它不仅是计划的工具，更是提升企业核心竞争力的关键。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业的财务管理和成本控制非常关注，而《企业资源计划ERP教程》这本书在这方面的讲解，让我受益匪浅。书中对于ERP系统如何实现财务流程的自动化和集成化，提供了非常详细的说明。我尤其被书中关于“会计核算”、“应收应付管理”、“成本核算”等模块的详细讲解所吸引。它不仅仅是介绍了这些模块的功能，更重要的是，它展示了ERP系统如何通过实时的交易记录和自动化的凭证生成，极大地提高了财务工作的准确性和效率。书中通过一个具体的企业案例，详细展示了ERP系统如何帮助企业实现从销售订单到收款，从采购订单到付款，再到月度财务报表的生成，整个流程的顺畅和可追溯性。这让我深刻理解了ERP系统在财务管理中的核心作用，它不仅是记账的工具，更是企业财务健康的重要保障。此外，书中关于“预算管理”和“财务分析”的章节，也为我提供了如何利用ERP系统进行更有效的财务规划和决策的思路。

评分☆☆☆☆☆

《企业资源计划ERP教程》这本书带给我最大的惊喜，在于它不仅讲解了ERP系统的“是什么”，更深入地探讨了“为什么”和“如何做”。我一直对企业如何提高运营效率、降低成本感兴趣，而ERP系统正好是实现这些目标的关键。书中对于ERP系统在优化生产流程、减少库存积压、提高客户满意度等方面的作用，进行了非常详尽的论述。我尤其被书中关于“准时制生产”（JIT）与ERP系统如何协同工作的案例所吸引。它展示了ERP系统如何通过精确的计划和调度，帮助企业实现物料的按需采购和生产，从而大幅降低了库存成本和生产周期。此外，书中关于“客户关系管理”（CRM）模块的介绍，也让我对如何提升客户体验有了更深刻的理解。它展示了ERP系统如何将销售、服务、营销等环节整合起来，为客户提供更加个性化和周到的服务。这对于我这样一个关注企业竞争力和可持续发展的人来说，无疑提供了非常宝贵的见解，让我能够从更深层次上理解ERP系统如何赋能企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

《企业资源计划ERP教程》这本书的阅读体验，远超我的预期。我之前曾尝试阅读一些关于企业管理和信息技术的书籍，但往往因为过于理论化或者专业性太强而难以深入。然而，这本书却以一种非常亲切和实用的方式，将ERP这个复杂的主题呈现在我面前。书中并非仅仅停留在理论的层面，而是充满了大量的实际案例和操作指导，让我能够将所学的知识与实际工作相结合。我尤其欣赏书中关于“系统集成”和“数据安全性”的讨论。它让我明白，ERP系统的核心价值在于其集成性，能够将企业各个孤立的系统和流程连接起来，形成一个统一的整体。同时，书中对于数据安全防护措施的详细介绍，也让我对如何保障企业核心数据的安全性和完整性有了更深的认识。这对于我这样一个需要处理敏感信息的人来说，是极其重要的。总而言之，这本书为我提供了一个全面而深入的ERP知识体系，它不仅让我理解了ERP系统是什么，更让我看到了它如何能够真正赋能企业，驱动业务增长。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业如何管理其庞大的供应商网络和客户群体感到好奇，而《企业资源计划ERP教程》这本书在这方面的深入探讨，让我茅塞顿开。书中对“采购管理”和“销售管理”两大核心模块的详细讲解，为我打开了新世界的大门。我尤其被书中关于“供应商选择”、“采购订单管理”、“收货检验”等采购流程的详尽描述所吸引。它展示了ERP系统如何帮助企业建立高效、透明的采购流程，从而获得更优的采购价格和更高的产品质量。同时，书中对“客户订单处理”、“发货管理”、“应收账款管理”等销售流程的精彩论述，也让我对如何提升客户满意度和加快资金回笼有了更深刻的理解。书中通过一个具体的贸易型企业案例，详细展示了ERP系统如何实现从客户询价到报价，从订单确认到发货，再到账单开具和收款，整个销售流程的高效运作。这让我认识到，ERP系统不仅仅是管理商品和资金的工具，更是连接企业与外部世界的重要桥梁。

评分☆☆☆☆☆

在我翻开《企业资源计划ERP教程》这本书之前，我对ERP的概念可以说是一知半解，只知道它是个管理企业的系统，具体如何运作，又为何如此重要，一直没有一个清晰的脉络。然而，从第一页开始，我就被作者详尽的笔触和深入浅出的讲解所吸引。书中并非生硬地罗列技术术语，而是通过一个又一个生动的案例，将ERP系统如同解剖麻雀一般，一层一层地剥开，展示其内在的逻辑和精妙之处。我尤其欣赏作者在描述不同模块功能时，总能联系到实际的业务场景，比如在讲解库存管理模块时，书中详细阐述了如何从采购订单的生成，到物料入库，再到最终的发货出库，整个流程是如何在ERP系统中进行无缝对接和数据流转的。这让我不仅理解了库存管理的各个环节，更体会到了ERP系统如何通过自动化和集成化的方式，极大地提高了效率，减少了人为错误。对于我这样一个对供应链管理有浓厚兴趣的读者来说，这部分的讲解无疑是醍醐灌顶，让我对如何优化企业的运营流程有了全新的认识。书中对采购、销售、财务、生产制造等核心业务流程的梳理，也帮助我建立了一个相对完整的企业运作图景，让我能够更宏观地理解ERP系统在企业中扮演的角色。

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《企业资源计划ERP教程》这本书的内容，让我对企业人力资源的管理有了更深刻的认识。书中对“人力资源管理”（HRM）模块的详细讲解，为我揭示了ERP系统如何在人才招聘、员工培训、薪资管理、绩效考核等方面发挥关键作用。我尤其欣赏书中关于“招聘流程管理”的论述，它展示了ERP系统如何帮助企业从职位发布、简历筛选，到面试安排、录用通知，整个招聘过程的规范化和高效化。书中通过一个具体的服务型企业案例，详细展示了ERP系统如何帮助企业进行员工档案管理、考勤管理、薪资计算、社保公积金缴纳，以及如何进行绩效数据的收集和分析，从而为员工的晋升和发展提供依据。这让我深刻理解了ERP系统在提升人力资源管理效率、优化人才结构、激发员工潜能方面的巨大价值。它不仅是管理员工的工具，更是企业人才战略的重要支撑。

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