工廠5S管理實務 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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第一章 5S概述第一節 5S的起源與內容一、5S的起源二、5S的內容第二節工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的現實理由二、推行5S活動對生産綫的好處三、推行5S活動對企業的整體效能第二章 5S活動的推行步驟第一節 5S活動策劃一、收集信息二、企業診斷三、效果測定的方法第二節 5S活動組織構建一、5S推行委員會二、5S推行事務辦公室三、各部門負責人及行動組組長第三節擬訂5S活動文件一、擬訂推行方針及目標二、製訂5S活動計劃三、製定5S活動實施辦法範例1：5S活動實施辦法四、製定5S製度章程範例2：5S活動管理製度第四節實施5S教育培訓一、培訓對象及內容二、培訓方式方法三、製訂培訓計劃四、考核檢查第五節 5S活動前宣傳造勢一、活動口號徵集和5S標語製作二·、利用內部刊物三、製作宣傳闆報四、標語牌五、製作推行手冊第六節建立5S樣闆區一、為什麼要建立5S樣闆區二、開展樣闆區5S活動的程序三、樣闆區的選擇原則四、樣闆區的活動重點五、樣闆區5S活動效果確認及總結報告第七節全麵推進5S活動一、領導強有力的支持二、管理者要進行經常性的現場巡查三、全員參與四、區域負責製第八節開展5S評比與考核一、評比與考核的範圍二、評比與考核準備範例5：整理、整頓檢查內容及重點範例4：清掃檢查重點內容三、評比與考核實施四、評比與考核結果總結第三章 5S活動的推行手法第一節定點攝影一、什麼是定點攝影法二、定點攝影的作用三、定點攝影的要求四、照片的運用第二節尋寶活動一、什麼是尋寶活動二、開展尋寶活動的意義三、尋寶活動的遊戲規則四、尋寶活動的開展步驟第三節紅牌作戰一、什麼是紅牌二、貼附紅牌的對象三、紅牌作戰的實施方法四、紅牌作戰的實施步驟五、紅牌作戰的注意事項第四節油漆作戰一、油漆作戰的原因二、油漆作戰的意義三、油漆作戰的實施四、油漆作戰的具體作法第五節定置管理一一、定置管理的含義二、定置管理的內容三、生産現場定置的標準四、定置管理實施步驟第六節標誌大行動一、標誌的對象二、閤理標誌的規劃三、標誌行動的步驟四、標誌的統一第四章 5S活動的實施第一節整理活動的實施一、整理的目的二、整理的三個判斷基準範例1：物品的使用頻率與保管場所．範例2：不要物的處理審核清單三、整理的推進步驟範例5：非必需品處理程序四、整理的注意事項第二節整頓活動的實施一、整頓的作用二、整頓的三定原則三、整頓的推行步驟四、整頓的具體操作五、整頓的注意事項第三節清掃活動的實施一、清掃的作用二、清掃的主要對象三、清掃前的準備工作範例4：辦公設備清掃作業標準四、實施清掃工作範例5：發動機運行點檢錶五、檢查清掃結果六、清掃的注意事項第四節清潔活動的實施一、清潔的目的二、維護前3 S 三、5S目視化四、5S標準化第五節素養活動的實施一、素養活動的目的二、素養活動的錶現三、素養活動的內容範例6：公司員工行為規範四、素養活動的實施五、檢查素養效果參考文獻
· · · · · · (收起)

出版者:中國時代經濟

作者:徐航//李國新

出品人:

頁數:180

译者:

出版時間:2008-5

價格:26.00元

裝幀:

isbn號碼:9787802216518

叢書系列:

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《工廠5S管理實務》是該叢書中的一本。5S活動是工廠管理和改善的基礎，許多企業在其工廠推行卻沒有獲得成功，其實5S的理論極其簡單，要點在於如何行動。《工廠5S管理實務》從行動的角度齣發來闡述5S的實施，並輔以大量的實例及圖錶。具體而畜，從以下幾個方麵來介紹：其一，5S概述。首先介紹5S的起源及內容，再闡述5S開展的必要性。其二，5S活動的推行步驟。逐一介紹5S活動推行的各個步驟——活動策劃、推行組織構建，活動文件擬訂、教育培訓、宣傳造勢、建立55樣闆區、全麵推進、開展評比與考核等的操作方法、要領及注意事項。其三，5S活動的推行手法。介紹5S活動過中常用的一些手法——定點攝影、尋寶活動、紅牌作戰、油漆作戰、定置管理、標誌行動等的操作步驟、方法、要領及注意事項。