商业银行内部审计ABC

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出版者:
作者:倪存新
出品人:
页数:187
译者:
出版时间:2008-5
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787810889209
丛书系列:
图书标签:
  • 银行审计
  • 内部控制
  • 风险管理
  • 合规审计
  • 金融审计
  • 审计实务
  • 商业银行
  • 审计流程
  • 内部审计
  • 金融风险
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具体描述

《商业银行内部审计ABC》主要内容:随着国民经济的持续、健康、快速、协调发展,我国的金融体制改革成功推进。我国商业银行的现代金融企业制度逐步健全,公司治理结构日趋完善,资产质量和经营效益不断提高,财务重组、引资上市等深化股份制改革工作相继完成,民族金融业步入了一个新的历史发展时期。加强金融监管,加强商业银行内部审计监督,创建一流公众持股银行,已经成为我国商业银行经营管理的中心问题。

商业银行经营是风险经营,是负债经营,是在激烈的市场竞争中经营,是在政府的严厉监管下经营。为了加强金融监管,确保商业银行经营安全和国民经济稳健运行,中国银行业监督管理委员会印发了《银行业金融机构内部审计指引》(以下简称《内审指引》),规定了商业银行内部审计的职能、目标、责任、权限和报告制度。这是我国由政府主管部门颁发的银行业第一个内部审计监管法规,对于规范和加强商业银行内部审计监督,健全商业银行内部控制机制,有效识别、揭示和管理风险具有十分重要的意义。

全面贯彻银监会《内审指引》,正确行使《内审指引》赋予商业银行内部审计的知情权、调查权、质询权、取证权和处罚建议权,有利于充分发挥商业银行内部审计监督职能的作用,提高审计效能,维护商业银行内部审计部门、审计人员和被审计对象的正当权益,促进商业银行健康、持续和协调发展。银监会《内审指引》颁发以来,我在商业银行内部审计实践中,积极探索运用《内审指引》。通过审计实践,不断加强对《内审指引》和公众持股商业银行内部审计的特点、规律、方法和工具的学习、认识和研究思考,收到了一些成效。现将我学习、实践和认识的一些初步成果整理出来,与业界同仁共享。

《商业银行内部审计ABC》集商业银行内部审计应用理论研究、商业银行内部审计管理、审计方法、审计工具和审计激励约束机制的实践探索于一体。整理出版这个小册子的目的是为商业银行内部审计人员,尤其是内审管理人员研究、探索、实践银监会《内审指引》,建立健全商业银行内部审计管理机制,整合审计资源,有效履行审计监督、咨询和评价职能,创新商业银行内部审计方法、流程和工具,不断提高审计监督效能,增强审计威慑力,建设一流的公众持股银行内部审计机制和审计队伍,提供一些思考和帮助;同时,也为商业银行基层分支行高级管理人员、经营管理人员和广大职工了解商业银行内部审计理念,了解商业银行风险导向审计原则,了解商业银行内部审计管理流程、方法和工具,宣传商业银行内部审计知识,提供一些参考资料。

《精益创业实战指南:从零到一打造高增长型业务》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中,传统的产品开发和市场推广模式正在加速失效。成功的秘诀不再是依靠完美的商业计划和巨额的前期投入,而是建立在快速学习、持续迭代和以客户为中心的基础之上。 《精益创业实战指南:从零到一打造高增长型业务》是一本深度聚焦于精益创业(Lean Startup)方法论在实际业务落地中的操作手册。本书旨在为初创企业的创始人、产品经理、创新团队以及寻求内部转型的企业管理者提供一套清晰、可执行的框架,帮助他们在资源有限的情况下,最大化创新效率,并显著降低失败风险。 本书的核心洞察: 本书摒弃了纸上谈兵的理论说教,转而深入剖析了精益创业的“构建-度量-学习”(Build-Measure-Learn, BML)循环如何转化为具体的行动步骤。我们相信,每一个新的产品或服务都是一个待验证的“假设”,而创业的核心工作就是通过最小可行性产品(MVP)快速收集真实用户反馈,并基于数据做出决策。 第一部分:构建精益思维的基石——重新定义创新 本部分将带领读者从根本上理解精益创业的哲学基础,并将其与传统的瀑布式开发进行鲜明对比。 理解不确定性与创新会计: 阐述为何在高度不确定的市场中,传统的财务指标不再适用,并引入“创新会计”的概念,教导读者如何衡量学习的进度而非仅仅关注收入或用户数。 价值假设与增长假设的区分: 明确区分你的产品为客户创造的“价值”与支撑业务长期发展的“增长动力”。错误的假设往往源于混淆了这两者。 “沉没成本谬误”的陷阱: 分析管理者和创业者如何因为已经投入的时间和金钱而固执地坚持错误的方向,并提供科学的方法来识别“应该坚持”和“应该放弃”的临界点。 第二部分:最小可行性产品(MVP)的艺术与科学 MVP不是一个粗糙的测试版,而是一个经过精心设计的学习工具。本部分将详尽介绍如何设计、构建和部署有效的MVP。 从“客户画像”到“用户故事”: 讲解如何通过深入的用户访谈和观察,提炼出客户的痛点,并将其转化为可测试的用户故事。 MVP的层级结构: 介绍从“烟幕测试”(Smoke Test,如登陆页A/B测试)到“拼凑型MVP”(Concierge MVP,人工服务模拟产品功能)的多种实现路径。本书提供了大量案例,展示如何用最低成本验证核心价值。 “最小”的边界在哪里? 探讨MVP的设计哲学——既要小到足以快速发布,又要大到足以收集到有意义的反馈。我们将提供一套决策矩阵来帮助团队确定MVP的“最低有效剂量”。 第三部分:度量与学习——数据驱动的决策回路 学习是精益创业的核心驱动力。本部分专注于如何设置正确的度量指标,以避免“虚荣指标”的干扰。 超越虚荣指标: 深入分析如“总用户数”、“下载量”等表面指标的局限性,重点介绍可操作指标(Actionable Metrics),如转化率、留存率和活跃度指标。 A/B测试的实战部署: 不仅讲解A/B测试的理论,更侧重于如何在资源有限的情况下,设计出统计学上有效的测试方案,并避免常见的测试陷阱(如样本量不足或测试时间过短)。 构建有效的“数据仪表盘”: 如何设计一个聚焦于“构建-度量-学习”循环进展的可视化系统,确保团队将注意力放在驱动业务增长的关键指标上。 第四部分:转向与坚持(Pivot or Persevere)——应对学习结果 在收集到反馈后,最艰难的决策往往是——我们是否需要彻底改变方向(Pivot),还是应该继续优化现有路径(Persevere)。 识别转向信号: 本书提供了一系列量化的和定性的信号,帮助团队判断当前策略是否已经触及“增长天花板”或验证了错误假设。 九种核心转向类型: 详细分类和解析了各种常见的战略转向,例如“放大式转向”(Zoom-in Pivot)、“客户细分转向”(Customer Segment Pivot)和“技术平台转向”,并配以企业案例分析,说明何时以及如何执行这些重大调整。 组织文化的适配: 探讨如何建立一个拥抱失败、鼓励快速实验的内部文化,使组织能够灵活地执行“转向”决策,而不是将其视为失败的标志。 第五部分:规模化增长引擎的搭建 一旦核心价值和初步的增长机制得到验证,本书将引导读者如何利用精益原则驱动规模化增长。 增长黑客思维的融入: 将精益验证的思维方式延伸至用户获取、激活和留存的全生命周期。 构建可预测的增长模型: 教授如何利用“AARRR海盗指标”框架,识别增长漏斗中的瓶颈,并用小实验来系统性地修复这些瓶颈,从而建立可规模化的增长系统。 目标读者: 本书面向所有致力于通过创新驱动增长的专业人士: 初创企业创始人与核心团队: 寻求系统性、低成本验证其商业模式的实践者。 企业内部创新/孵化部门的管理者: 负责在大型组织内部推动新产品或新业务的探索者。 产品经理与项目负责人: 希望将敏捷开发与以市场为导向的验证流程相结合的实践者。 风险投资人与孵化器导师: 需要评估早期阶段初创企业学习速度和商业模式验证质量的专业人士。 通过阅读《精益创业实战指南》,读者将获得一套经过实践检验的工具箱和思维模式,使每一次迭代都更有价值,最终将不确定的创意转化为稳健、高增长的商业现实。

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读后感

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用户评价

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我是一个追求极致效率的读者,我希望每一页文字都能带来实际的知识增量。这本书在这一点上做得非常出色,它对复杂流程的梳理达到了教科书级别,但又用非常贴近业务的语言进行表达,避免了过度的学术化。比如,它对内部控制缺陷的分类和定级标准,简直就是一份可以立刻投入使用的操作手册。最让我感到震撼的是,作者似乎对近年来监管机构的几次重大处罚案例了如指掌,并将这些案例反向拆解,嵌入到不同的审计章节中。这使得整本书充满了“实战气息”,读起来让人感到踏实和可靠,因为你知道你学到的每一个知识点,都有真实的监管后果作为背书。对于那些需要快速构建或优化银行内控体系的专业人士来说,这本书无疑是一部里程碑式的工具书,它提供的不仅仅是“做什么”,更是“如何做才能最有效”。

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我必须承认,我过去对内审工作抱有一种“救火队员”的看法,总是在问题发生后才介入。这本书彻底颠覆了我的这种刻板印象。它花了大量篇幅讨论如何构建一个“前瞻性”的风险预警系统,强调审计的前置作用——即在业务设计阶段就植入风险控制点。作者对“持续审计”和“实时监控”的描述,让我看到了一个更高效、更智能的审计未来。它不仅仅关注于合规的“底线”,更关注于效率的“上限”。我尤其喜欢作者对“审计报告的沟通艺术”的论述,如何将复杂的专业发现,用清晰、有说服力的方式传达给非专业的高层管理者,确保审计建议能够真正落地执行,而不是束之高阁。这本书的视野开阔,不仅涵盖了银行的核心业务,还触及了信息安全、人才继任计划等软性但至关重要的治理领域,展现了作者对现代银行治理的全面深刻理解。

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这本书简直是为我量身定做的!我本来以为内部审计就是一个枯燥的流程性工作,没想到作者把商业银行的复杂体系拆解得如此透彻。特别是关于风险识别的那一章,简直是醍醐灌顶。它没有停留在理论层面,而是结合了大量实际案例,让我这个刚入行的新人立刻能对号入座,理解到不同业务场景下,审计的重点应该放在哪里。比如,它详细阐述了信贷审批流程中的“人情关卡”如何演变成系统性风险,以及如何通过技术手段进行穿透式监控。更让我惊喜的是,作者对前沿科技,比如人工智能在反欺诈中的应用,也有独到的见解,这让这本书不仅仅是讲“过去和现在”,更是展望了“未来”。读完之后,我感觉自己对“合规”这两个字的理解,从被动接受命令,转化成了主动思考如何为银行保驾护航的战略思维。那种知识的厚重感和实操的指导性完美结合,让人爱不释手。

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这本书的价值,绝不仅仅在于它提供了标准化的审计模板,而在于它深入剖析了银行内部治理结构中的“权力制衡艺术”。作者没有回避管理层与监事会之间微妙的博弈,而是清晰地指出了审计部门在不同层级汇报关系下的独立性挑战。我尤其对其中关于“非财务风险”评估的部分印象深刻——它探讨了声誉风险、文化风险如何通过量化指标被纳入审计范畴,这在以往的审计读物中是很少见到的。我曾经参与过一次跨部门的联合调查,深感信息孤岛和部门壁垒是最大的障碍,这本书恰好提供了打破这些壁垒的思维工具。它强调了“价值导向审计”,即审计工作必须为银行的长期健康发展服务,而非仅仅为了应付外部检查。这种宏观视野,让原本聚焦于细节的审计工作,瞬间提升到了战略高度,让人读完后倍感责任重大,同时也充满了成就感。

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说实话,我刚拿到这本书时,对它的期望值并不高,总觉得这类专业书籍无非是把监管文件重新包装一下。但这本书的行文风格出乎意料的流畅和富有逻辑性。它不像那些晦涩难懂的教科书,而是像一位经验丰富的前辈在手把手地教你如何“打怪升级”。作者在处理合规性与业务创新之间的矛盾时,展现了极高的平衡艺术。我特别欣赏其中关于“敏捷审计”的探讨,它不再强调那种僵硬的、瀑布式的检查流程,而是倡导嵌入式、持续性的风险评估。这对于快速变化的金融环境来说至关重要。我身边很多同事还在用老一套的方法应对新出现的金融产品风险,这本书正好提供了一个极佳的视角转换器,让我能够更早地预判潜在的雷区,并提出具有建设性的改进意见,而不是仅仅指出错误。它的深度和广度,足以让资深审计师进行自我革新,对新人来说则是一份无价的指引手册。

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