具体描述
读后感
数字化互联时代，“平台”无疑是企业谋求转型过程中最为关注的热词。 前有亚马逊、谷歌、阿里巴巴、腾讯等互联网平台公司的垄断式成功，后有小米、韩都衣舍、尚品宅配等创新性破坏者依靠平台模式迅速崛起，另外还有海尔、永辉、平安、万科等传统产业领袖通过平台化变革重获生机...
评分1999年左右互联网泡沫破裂，而进入新世纪后，互联网又神奇而快速地崛起，从此一发不可收拾。而互联网重新崛起的首要功臣即是平台模式，正是平台模式与互联网的结合，使互联网的价值第一次真正得以无数倍的放大，平台型企业也由此进入公众视野并长期占据商业界的C位。在美国是谷...
评分1999年左右互联网泡沫破裂，而进入新世纪后，互联网又神奇而快速地崛起，从此一发不可收拾。而互联网重新崛起的首要功臣即是平台模式，正是平台模式与互联网的结合，使互联网的价值第一次真正得以无数倍的放大，平台型企业也由此进入公众视野并长期占据商业界的C位。在美国是谷...
评分数字化互联时代，“平台”无疑是企业谋求转型过程中最为关注的热词。 前有亚马逊、谷歌、阿里巴巴、腾讯等互联网平台公司的垄断式成功，后有小米、韩都衣舍、尚品宅配等创新性破坏者依靠平台模式迅速崛起，另外还有海尔、永辉、平安、万科等传统产业领袖通过平台化变革重获生机...
评分1999年左右互联网泡沫破裂，而进入新世纪后，互联网又神奇而快速地崛起，从此一发不可收拾。而互联网重新崛起的首要功臣即是平台模式，正是平台模式与互联网的结合，使互联网的价值第一次真正得以无数倍的放大，平台型企业也由此进入公众视野并长期占据商业界的C位。在美国是谷...
用户评价
互拼乱凑
评分新闻稿拼接式图书
评分梳理管理学发展脉络为始，平台型组织出现的必然性为终，整体还是非常启发人。书里的案例较多，可以慢慢整理。
评分互拼乱凑
评分有点让人失望的一本书，写得像教材比较枯燥且冗长。理论部分深度不够有点浅尝即止的感觉，框架体系也显得不够合理重复部分很多，案例部分缺乏新意基本是从其它书和文章中的摘抄。又是一本典型中国作者的经管类著作，内容堆砌但缺乏新意也缺乏深度。
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