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除瞭東拼西湊結果型的案例外，沒有什麼結構化的方法體係，粗枝大葉的目錄可能還比較吸引人，然後就沒然後瞭。買完花5分鍾就看完瞭，直接扔垃圾桶，谘詢公司寫的書沒想到這麼爛。史特金定律說的很對，百分之90基本都是垃圾。

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新聞稿拼接式圖書

好題材，很與時俱進，但通篇讀完後我突然能體會客戶看我們“不接地氣”的報告是什麼感覺……

初步探索時期還是值得一讀的，討論瞭平颱型組織産生的一些曆史必要性，但對於後期發展預測以及配套機製的討論與設計內容稍顯不足

数字化互联时代，“平台”无疑是企业谋求转型过程中最为关注的热词。 前有亚马逊、谷歌、阿里巴巴、腾讯等互联网平台公司的垄断式成功，后有小米、韩都衣舍、尚品宅配等创新性破坏者依靠平台模式迅速崛起，另外还有海尔、永辉、平安、万科等传统产业领袖通过平台化变革重获生机...  

1999年左右互联网泡沫破裂，而进入新世纪后，互联网又神奇而快速地崛起，从此一发不可收拾。而互联网重新崛起的首要功臣即是平台模式，正是平台模式与互联网的结合，使互联网的价值第一次真正得以无数倍的放大，平台型企业也由此进入公众视野并长期占据商业界的C位。在美国是谷...  

在数字化技术的全面推动下，几乎所有产业都进入高度动态和不断进化的复杂竞争时代，所谓VRIO的商业环境，就是指今天这种需求难以预测，竞争难以应对的迭变之局。 在风起云涌的商业大潮起落之间，越来越多曾经一度叱诧风云的传统商业巨头陷入困境，其分工严谨清晰，等级森严有序...

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