《才经》汇集了作者费洛迪作为职业人才顾问20多年的亲身经历和体会，比较系统全面地告诉读者如何在每个阶段都能作出正确的招募和提升人才的决策。全书主要内容分为10部分，分别为“才经：你的必修课”“才经：组织的核心资产”“才经是本儿难念的经”“何时需要改变”“考察哪些指标”“从哪里发现人才”“如何评估人才”“如何吸引和激励人才”“如何融合人才”“全局观下的才经”。
具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
高管们在管理人才和指定人才决策所花的时间是最多的，他们也理应如此，因为再也没有其他决策的效果像人才决策那样持久很深远，也没有其他决策像人才决策那样一旦做出就再难取消了。 然而从整体上讲，高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败，统计下来，他们在用人决策方面的平均成功率充其量只有33.3%，也就是1/3的决策是正确的,1/3是完全错误的，另有1/3只能说是略有成效。 如果是在其他管理领域，我们是绝不会容忍有如此糟糕的表现的。 ——彼得·德鲁克 哈佛商业评论 《如何制定人才决策》
评分高管们在管理人才和指定人才决策所花的时间是最多的，他们也理应如此，因为再也没有其他决策的效果像人才决策那样持久很深远，也没有其他决策像人才决策那样一旦做出就再难取消了。 然而从整体上讲，高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败，统计下来，他们在用人决策方面的平均成功率充其量只有33.3%，也就是1/3的决策是正确的,1/3是完全错误的，另有1/3只能说是略有成效。 如果是在其他管理领域，我们是绝不会容忍有如此糟糕的表现的。 ——彼得·德鲁克 哈佛商业评论 《如何制定人才决策》
评分高管们在管理人才和指定人才决策所花的时间是最多的，他们也理应如此，因为再也没有其他决策的效果像人才决策那样持久很深远，也没有其他决策像人才决策那样一旦做出就再难取消了。 然而从整体上讲，高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败，统计下来，他们在用人决策方面的平均成功率充其量只有33.3%，也就是1/3的决策是正确的,1/3是完全错误的，另有1/3只能说是略有成效。 如果是在其他管理领域，我们是绝不会容忍有如此糟糕的表现的。 ——彼得·德鲁克 哈佛商业评论 《如何制定人才决策》
评分高管们在管理人才和指定人才决策所花的时间是最多的，他们也理应如此，因为再也没有其他决策的效果像人才决策那样持久很深远，也没有其他决策像人才决策那样一旦做出就再难取消了。 然而从整体上讲，高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败，统计下来，他们在用人决策方面的平均成功率充其量只有33.3%，也就是1/3的决策是正确的,1/3是完全错误的，另有1/3只能说是略有成效。 如果是在其他管理领域，我们是绝不会容忍有如此糟糕的表现的。 ——彼得·德鲁克 哈佛商业评论 《如何制定人才决策》
评分高管们在管理人才和指定人才决策所花的时间是最多的，他们也理应如此，因为再也没有其他决策的效果像人才决策那样持久很深远，也没有其他决策像人才决策那样一旦做出就再难取消了。 然而从整体上讲，高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败，统计下来，他们在用人决策方面的平均成功率充其量只有33.3%，也就是1/3的决策是正确的,1/3是完全错误的，另有1/3只能说是略有成效。 如果是在其他管理领域，我们是绝不会容忍有如此糟糕的表现的。 ——彼得·德鲁克 哈佛商业评论 《如何制定人才决策》
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有