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高管們在管理人纔和指定人纔決策所花的時間是最多的，他們也理應如此，因為再也沒有其他決策的效果像人纔決策那樣持久很深遠，也沒有其他決策像人纔決策那樣一旦做齣就再難取消瞭。 然而從整體上講，高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗，統計下來，他們在用人決策方麵的平均成功率充其量隻有33.3%，也就是1/3的決策是正確的,1/3是完全錯誤的，另有1/3隻能說是略有成效。 如果是在其他管理領域，我們是絕不會容忍有如此糟糕的錶現的。 ——彼得·德魯剋 哈佛商業評論 《如何製定人纔決策》

高管們在管理人纔和指定人纔決策所花的時間是最多的，他們也理應如此，因為再也沒有其他決策的效果像人纔決策那樣持久很深遠，也沒有其他決策像人纔決策那樣一旦做齣就再難取消瞭。 然而從整體上講，高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗，統計下來，他們在用人決策方麵的平均成功率充其量隻有33.3%，也就是1/3的決策是正確的,1/3是完全錯誤的，另有1/3隻能說是略有成效。 如果是在其他管理領域，我們是絕不會容忍有如此糟糕的錶現的。 ——彼得·德魯剋 哈佛商業評論 《如何製定人纔決策》

高管們在管理人纔和指定人纔決策所花的時間是最多的，他們也理應如此，因為再也沒有其他決策的效果像人纔決策那樣持久很深遠，也沒有其他決策像人纔決策那樣一旦做齣就再難取消瞭。 然而從整體上講，高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗，統計下來，他們在用人決策方麵的平均成功率充其量隻有33.3%，也就是1/3的決策是正確的,1/3是完全錯誤的，另有1/3隻能說是略有成效。 如果是在其他管理領域，我們是絕不會容忍有如此糟糕的錶現的。 ——彼得·德魯剋 哈佛商業評論 《如何製定人纔決策》

高管們在管理人纔和指定人纔決策所花的時間是最多的，他們也理應如此，因為再也沒有其他決策的效果像人纔決策那樣持久很深遠，也沒有其他決策像人纔決策那樣一旦做齣就再難取消瞭。 然而從整體上講，高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗，統計下來，他們在用人決策方麵的平均成功率充其量隻有33.3%，也就是1/3的決策是正確的,1/3是完全錯誤的，另有1/3隻能說是略有成效。 如果是在其他管理領域，我們是絕不會容忍有如此糟糕的錶現的。 ——彼得·德魯剋 哈佛商業評論 《如何製定人纔決策》

高管們在管理人纔和指定人纔決策所花的時間是最多的，他們也理應如此，因為再也沒有其他決策的效果像人纔決策那樣持久很深遠，也沒有其他決策像人纔決策那樣一旦做齣就再難取消瞭。 然而從整體上講，高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗，統計下來，他們在用人決策方麵的平均成功率充其量隻有33.3%，也就是1/3的決策是正確的,1/3是完全錯誤的，另有1/3隻能說是略有成效。 如果是在其他管理領域，我們是絕不會容忍有如此糟糕的錶現的。 ——彼得·德魯剋 哈佛商業評論 《如何製定人纔決策》