她從懵懂的家庭主婦,一夕間被迫變身成為日理萬機的女社長,不但沒有因此被擊垮,反而在短短時間內讓讓公司躍升為年收23億日圓的知名企業。
忙得不可開交的她居然就在幾年內陸續考上理學博士、健康醫科學博士、房地產經紀人、MBA……等,東京女社長在本書中傳授給你,她的「沒時間」是她的口頭禪,然而日復一日之下,她學會獨門時間活用術,她不只把時間變充裕,更在同時取得了多項難考證照,她說:時間是不會拒絕你的。東京女社長名言有心想做事的時候,時間是不會拒絕你的。
願意嘗試任何事的人,在時間、金錢、心靈上反而更有餘裕。不管再怎麼忙錄,想作的事情還是要作。時間不該用減法去計算,而是用加法。「慾望」能讓目標達成的時間縮短。
現代人總活在強大的壓力下過生活,有了工作時間沒了玩樂時間,多出了玩樂時間少了睡眠時間,由於競爭激烈,還必須擠出微薄的時間來學習新技能,許多人都會苦喊時間不夠用,本書的女社長一開始從懵懂的家庭主婦,一夕間變成日理萬機的女社長時,也總喊著時間不夠用。
後來她學會活用時間,此後她的時間不只夠用還有餘裕可以從事各項活動,包含讀書考試,她在繁忙之際還能利用微薄的時間考取理學博士、健康醫科學博士、不動產經紀人、地政士、MBA(工商管理碩士)等,多項難考取的國家資格考。現代人最該學習的時間管理,讓最多時間的女社長來教導你。
臼井 由妃 ( USUI YUKI )
1958年出生於日本東京都。現任柯瓦健康公司、Dr.YUKI 辦公室的社長。
33歲時與大他28歲的丈夫結婚,因此開始了健康器具的開發以及公司的經營。接著陸續開發出人氣商品,加上她獨特的經營手法在通信販售業界大出頭,讓原本負債3億日幣的公司變成年收23億日幣的優良企業。這種躍進方式也受到媒體的注目,隨著日本電視台播出「金錢虎」(□□□□虎)節目後,更是在日本聲名大噪。
一邊以經營者、演講者活躍之時,更取得了多項難考資格檢定。
於短時間內取得理學博士、健康醫科學博士、不動產經紀人、地政士、MBA(工商管理碩士)等,其超高效率的讀書方法也受到各界關注。
主要著作,『銀座女社長教的虛張聲勢 ! 營業術』、『沒錢、沒通路、沒經驗的社長的超強經營術』、『對忙碌的人馬上見效的讀書術』、『通信販售獲益十倍的秘密』
Dr.YUKI 辦公室網址 www.dr-yuki.com
Dr.YUKI 部落格 plaza.rakuten.co.jp/dryuki
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这本《3天搞定一周工作》简直是为我这种拖延症晚期患者量身定做的救星!我一直有个毛病,就是工作总是堆到最后一天才像山一样压过来,搞得我焦头烂额,质量也直线下降。说实话,刚拿到书的时候,我心里是有点不信的,区区三天,怎么可能消化一周的活儿?抱着将信将疑的态度,我翻开了第一章。里面的方法论不是那种空泛的口号,而是非常实用的时间切片和优先级排序技巧。作者似乎深谙我们打工人的痛苦,用一种近乎“军事化管理”的精确度,把那些让人望而生畏的大项目,拆解成了可以在半天内完成的小任务。我尝试着按照书里说的“番茄工作法进阶版”来执行,发现效率真的提升了一个档次。最让我惊喜的是,它不仅仅关注“快”,更强调“稳”。书里提到了一种“最小可行性产出”的概念,让你在三天内保证交付出核心价值,而不是在细节上纠缠不清,完美解决了我的完美主义作梗的问题。现在,周五我居然能悠闲地喝咖啡,而不是像以前那样在电脑前捶背,这种掌控感太棒了!
评分这本书的语言风格非常直接,几乎没有多余的润饰,像是一个经验丰富的老兵在给你传授如何在战场上生存的技巧。对我这种习惯了大量理论和学术性论证的读者来说,这种“即插即用”的实操手册,简直是一股清流。它没有花大量篇幅去解释“为什么”我们要效率,而是直接告诉你“如何做”。我印象最深的是关于“电子信息流的隔离带”的构建。作者详细描述了如何利用现有的通讯工具(比如即时通讯软件),设置不同的通知级别和处理优先级,避免被突发信息打断核心工作。这个细致入微的设置指南,我以前在任何效率书籍里都没见过。它把我们日常生活中最容易忽略的“微中断”成本计算得清清楚楚。遵循书中的步骤,我成功地将我工作时被干扰的次数,从平均每小时十次,锐减到了两次以内。这种对细节的把控,让“三天搞定一周”不再是一个口号,而是一个可以被精确执行的工程项目。
评分我是一个自由职业者,工作模式的灵活性常常让我失去了边界感,结果就是工作和生活的界限彻底模糊,长期处于一种低效的“伪忙碌”状态。这本书对我来说,更像是一本关于“自我边界重塑”的哲学指南。它没有直接教你如何使用哪个软件,而是从底层逻辑上解构了“时间”和“产出”的关系。书中探讨了“深度工作环境的构建”,这一点对我触动非常大。我以前总以为安静的咖啡馆是我的灵感之地,但这本书让我意识到,真正的深度工作需要的是一个可预测、无干扰的“心流容器”。作者用了很多对比案例,说明了“上下文切换”的巨大隐性成本。我按照书中的指引,重新布置了我的家庭工作室,设置了明确的“勿扰信号”机制,效果立竿见影。接下来的三天冲刺,我的产出质量不仅没有下降,反而因为思维的集中,变得更加精细和富有创意。它让我明白,高效不是一种天赋,而是一种可以被设计的系统。
评分作为团队主管,我最头疼的是如何协调团队成员的进度,确保项目按时交付而不至于让大家过度加班。这本书的价值,在我看来,已经超越了个人效率工具的范畴,它提供了一套行之有效的“项目微爆破”管理框架。特别是书中关于“三日里程碑设定”的章节,简直是团队协作的福音。它不再是传统项目管理中那种宏大叙事的计划,而是聚焦于三天内必须完成的、具有明确验收标准的具体产出。这极大地提升了团队的可见性和即时反馈机制。我们试着将下周的整体规划,拆解成了本周三天的“微冲刺”,结果发现,前期的小阻碍能被快速暴露和解决,避免了积重难返的大问题。书中对于“每日晨会”的优化建议也极其犀利,将原本冗长的汇报,精简成了三分钟内必须清晰回答的三个关键问题。我的团队士气明显提高,因为他们能真切地看到自己每天的工作成果,而不是被一个遥远的、模糊的截止日期所驱使。
评分老实说,我对市面上所有宣称能“颠覆效率”的书都抱有一种怀疑态度,总觉得它们都是在卖焦虑。但《3天搞定一周工作》的独特之处在于它的“反直觉”——它让你主动接受短期的、高强度的集中投入,以换取长期的喘息。我曾经非常抗拒这种“压缩感”,总觉得工作应该循序渐进。然而,这本书通过对人脑生物钟和注意力曲线的分析,解释了为什么适度的压力反而能激活潜能。我尤其欣赏其中关于“休息的设计”那一节。它强调,高效的三天冲刺后,必须伴随着有质量的“宕机时间”。这不再是传统意义上的“休息”,而是一种主动的系统维护。我发现,当我真正做到全身心投入三天,然后彻底放空两天时,我下周的工作状态会比以前那种拖拉一周的状态要好得多。这本书教会我,工作不是一场马拉松,而是一系列精心编排的“短跑接力赛”。
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