3天搞定一周工作

3天搞定一周工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:世茂出版有限公司
作者:臼井由妃
出品人:
页数:192
译者:李曉妃
出版时间:2008-8-26
价格:NT$220
装帧:平装
isbn号码:9789577769435
丛书系列:銷售顧問金典
图书标签:
  • 时间管理
  • 生活
  • 工作
  • GTD
  • 臼井由妃
  • 职场
  • 快速
  • 女性
  • 时间管理
  • 效率提升
  • 工作技巧
  • 自我提升
  • 生产力
  • 职场
  • 轻工作
  • 快速完成
  • 目标管理
  • 方法论
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

她從懵懂的家庭主婦,一夕間被迫變身成為日理萬機的女社長,不但沒有因此被擊垮,反而在短短時間內讓讓公司躍升為年收23億日圓的知名企業。

忙得不可開交的她居然就在幾年內陸續考上理學博士、健康醫科學博士、房地產經紀人、MBA……等,東京女社長在本書中傳授給你,她的「沒時間」是她的口頭禪,然而日復一日之下,她學會獨門時間活用術,她不只把時間變充裕,更在同時取得了多項難考證照,她說:時間是不會拒絕你的。東京女社長名言有心想做事的時候,時間是不會拒絕你的。

願意嘗試任何事的人,在時間、金錢、心靈上反而更有餘裕。不管再怎麼忙錄,想作的事情還是要作。時間不該用減法去計算,而是用加法。「慾望」能讓目標達成的時間縮短。

現代人總活在強大的壓力下過生活,有了工作時間沒了玩樂時間,多出了玩樂時間少了睡眠時間,由於競爭激烈,還必須擠出微薄的時間來學習新技能,許多人都會苦喊時間不夠用,本書的女社長一開始從懵懂的家庭主婦,一夕間變成日理萬機的女社長時,也總喊著時間不夠用。

後來她學會活用時間,此後她的時間不只夠用還有餘裕可以從事各項活動,包含讀書考試,她在繁忙之際還能利用微薄的時間考取理學博士、健康醫科學博士、不動產經紀人、地政士、MBA(工商管理碩士)等,多項難考取的國家資格考。現代人最該學習的時間管理,讓最多時間的女社長來教導你。

作者简介

臼井 由妃 ( USUI YUKI )

1958年出生於日本東京都。現任柯瓦健康公司、Dr.YUKI 辦公室的社長。

33歲時與大他28歲的丈夫結婚,因此開始了健康器具的開發以及公司的經營。接著陸續開發出人氣商品,加上她獨特的經營手法在通信販售業界大出頭,讓原本負債3億日幣的公司變成年收23億日幣的優良企業。這種躍進方式也受到媒體的注目,隨著日本電視台播出「金錢虎」(□□□□虎)節目後,更是在日本聲名大噪。

一邊以經營者、演講者活躍之時,更取得了多項難考資格檢定。

於短時間內取得理學博士、健康醫科學博士、不動產經紀人、地政士、MBA(工商管理碩士)等,其超高效率的讀書方法也受到各界關注。

主要著作,『銀座女社長教的虛張聲勢 ! 營業術』、『沒錢、沒通路、沒經驗的社長的超強經營術』、『對忙碌的人馬上見效的讀書術』、『通信販售獲益十倍的秘密』

Dr.YUKI 辦公室網址 www.dr-yuki.com

Dr.YUKI 部落格 plaza.rakuten.co.jp/dryuki

目录信息

時間不會拒絕你──前言
Part 1 時間管理的基本是增加時間密度
真正的高手是不會斤斤計較時間,而是讓單位時間變得更豐富
請把時間當成加法而非減法 14
與其增加時間的份量,不如增加時間的密度 18
應該設法增加金錢與時間,而不是節省21
忙碌的時候念書,反而更從容自在 26
減少與人見面的時間,將無法成為時間富豪30
成為時間富豪,你就是好男人‧好女人33
Part 2 思考15分鐘就請停止
工作有效率者的思考法及發想法
思考超過15分鐘就是浪費時間40
絕不凡事追求完美45
不小看能提高效率的模仿48
用金錢買時間51
請使用和自我時間價值相稱的時間53
完善的事前準備能提高時間密度 56
若認真思考變輕鬆的方法,時間就會增加 58
只要去做,你將充滿活力 60
Part 3一星期請從星期五開始
不斷達成目標的人所訂定計劃的方法
一星期從星期五開始 64
自己訂定截止日期69
將所有行事例整合成一 72
行事例上空間不足時改用便條紙 75
預防三分鐘熱度的方法 80
提高時間密度的三色簽字筆活用法 84
工作的預定是配合大腦的生物週期來安排 88
利用睡前的?同步模擬?為隔天做準備 90
Part 4 時間會成為支配者的
光是與人交際來往及溝通,就會產生時間的差距
不要鬆開時間的?繩 94
防範時間小偷的手機活用術 99
?兩三分鐘而已?會毀掉一天 102
熱心冗長的談話,反而無法傳答 104
以全名稱呼初識者,將立即拉近彼此距離 109
親筆書寫信件,就能成為時間富豪 114
時間富豪和時間窮人的差異就在是否知人善用 119
讓屬下充滿衝勁的「你做的很好」 123
與其知十,不如認識十個有所知的人125
Part5充分運用大腦,就能一口氣提升時間效率
提高時間密度的自我提升術
?欲望?縮短達成目標的時間 130
好的飲食可以使頭腦靈活 135
不只使大腦疲勞,也要均衡地讓身體疲勞 138
使每天都能完美演出的睡眠術 142
一大清早快馬加鞭的方法 145
意志消沉是時間富豪的天敵 148
辦公桌並非最佳工作場所 153
Part 6 時間翹楚的小秘訣
生出大時間的小習慣
與其選用手機裡的時鐘不如配戴手錶156
模式化是提高時間效率的常用方法 160
時間翹楚由桌面一分高下 163
不可錯過的空閒時間表 165
每天早上必備的短時間資訊收集術 169
注意報紙的廣告和小新聞 173
不擅寫作的人也適用的「短時間文件作成法? 175
早晨的使用方法是成功關鍵 178
後記 魔法咒語?簡興灰決行? 18
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本《3天搞定一周工作》简直是为我这种拖延症晚期患者量身定做的救星!我一直有个毛病,就是工作总是堆到最后一天才像山一样压过来,搞得我焦头烂额,质量也直线下降。说实话,刚拿到书的时候,我心里是有点不信的,区区三天,怎么可能消化一周的活儿?抱着将信将疑的态度,我翻开了第一章。里面的方法论不是那种空泛的口号,而是非常实用的时间切片和优先级排序技巧。作者似乎深谙我们打工人的痛苦,用一种近乎“军事化管理”的精确度,把那些让人望而生畏的大项目,拆解成了可以在半天内完成的小任务。我尝试着按照书里说的“番茄工作法进阶版”来执行,发现效率真的提升了一个档次。最让我惊喜的是,它不仅仅关注“快”,更强调“稳”。书里提到了一种“最小可行性产出”的概念,让你在三天内保证交付出核心价值,而不是在细节上纠缠不清,完美解决了我的完美主义作梗的问题。现在,周五我居然能悠闲地喝咖啡,而不是像以前那样在电脑前捶背,这种掌控感太棒了!

评分

这本书的语言风格非常直接,几乎没有多余的润饰,像是一个经验丰富的老兵在给你传授如何在战场上生存的技巧。对我这种习惯了大量理论和学术性论证的读者来说,这种“即插即用”的实操手册,简直是一股清流。它没有花大量篇幅去解释“为什么”我们要效率,而是直接告诉你“如何做”。我印象最深的是关于“电子信息流的隔离带”的构建。作者详细描述了如何利用现有的通讯工具(比如即时通讯软件),设置不同的通知级别和处理优先级,避免被突发信息打断核心工作。这个细致入微的设置指南,我以前在任何效率书籍里都没见过。它把我们日常生活中最容易忽略的“微中断”成本计算得清清楚楚。遵循书中的步骤,我成功地将我工作时被干扰的次数,从平均每小时十次,锐减到了两次以内。这种对细节的把控,让“三天搞定一周”不再是一个口号,而是一个可以被精确执行的工程项目。

评分

我是一个自由职业者,工作模式的灵活性常常让我失去了边界感,结果就是工作和生活的界限彻底模糊,长期处于一种低效的“伪忙碌”状态。这本书对我来说,更像是一本关于“自我边界重塑”的哲学指南。它没有直接教你如何使用哪个软件,而是从底层逻辑上解构了“时间”和“产出”的关系。书中探讨了“深度工作环境的构建”,这一点对我触动非常大。我以前总以为安静的咖啡馆是我的灵感之地,但这本书让我意识到,真正的深度工作需要的是一个可预测、无干扰的“心流容器”。作者用了很多对比案例,说明了“上下文切换”的巨大隐性成本。我按照书中的指引,重新布置了我的家庭工作室,设置了明确的“勿扰信号”机制,效果立竿见影。接下来的三天冲刺,我的产出质量不仅没有下降,反而因为思维的集中,变得更加精细和富有创意。它让我明白,高效不是一种天赋,而是一种可以被设计的系统。

评分

作为团队主管,我最头疼的是如何协调团队成员的进度,确保项目按时交付而不至于让大家过度加班。这本书的价值,在我看来,已经超越了个人效率工具的范畴,它提供了一套行之有效的“项目微爆破”管理框架。特别是书中关于“三日里程碑设定”的章节,简直是团队协作的福音。它不再是传统项目管理中那种宏大叙事的计划,而是聚焦于三天内必须完成的、具有明确验收标准的具体产出。这极大地提升了团队的可见性和即时反馈机制。我们试着将下周的整体规划,拆解成了本周三天的“微冲刺”,结果发现,前期的小阻碍能被快速暴露和解决,避免了积重难返的大问题。书中对于“每日晨会”的优化建议也极其犀利,将原本冗长的汇报,精简成了三分钟内必须清晰回答的三个关键问题。我的团队士气明显提高,因为他们能真切地看到自己每天的工作成果,而不是被一个遥远的、模糊的截止日期所驱使。

评分

老实说,我对市面上所有宣称能“颠覆效率”的书都抱有一种怀疑态度,总觉得它们都是在卖焦虑。但《3天搞定一周工作》的独特之处在于它的“反直觉”——它让你主动接受短期的、高强度的集中投入,以换取长期的喘息。我曾经非常抗拒这种“压缩感”,总觉得工作应该循序渐进。然而,这本书通过对人脑生物钟和注意力曲线的分析,解释了为什么适度的压力反而能激活潜能。我尤其欣赏其中关于“休息的设计”那一节。它强调,高效的三天冲刺后,必须伴随着有质量的“宕机时间”。这不再是传统意义上的“休息”,而是一种主动的系统维护。我发现,当我真正做到全身心投入三天,然后彻底放空两天时,我下周的工作状态会比以前那种拖拉一周的状态要好得多。这本书教会我,工作不是一场马拉松,而是一系列精心编排的“短跑接力赛”。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有