鐵血並購 在線電子書 圖書標籤: 並購 金融 投資 商業 經濟 企業 經濟學 M&A
發表於2024-11-05
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一般,案例整理
評分1並購成功率一般隻有20 % 2並購基於戰略價值聚焦協同效應 3並購麵臨客觀復雜性(行業前景,業務互補,企業文化,財務透明)和認知偏差(自負,過於樂觀,判斷失誤,路徑依賴) 4避免動能驅動型收購,應注重價值(價格)
評分1並購成功率一般隻有20 % 2並購基於戰略價值聚焦協同效應 3並購麵臨客觀復雜性(行業前景,業務互補,企業文化,財務透明)和認知偏差(自負,過於樂觀,判斷失誤,路徑依賴) 4避免動能驅動型收購,應注重價值(價格)
評分一般,案例整理
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《鐵血並購:從失敗中總結齣來的教訓》一書,是該領域最主要的思想傢之一——羅伯特·布魯納對近40年來華爾街並購案例的深刻總結。全書針對並購失敗和成功的關鍵因素,闡明瞭投資入分析、策劃和實施並購交易的最佳方式。在綜閤前人研究觀點的基礎上,10個真實的案例摺射齣富含價值的觀察視角。並購並不是創造財富的坦途,但也絕不是一種輸傢遊戲。隻要采取正確的態度,正確地理解並購,投資者就有可能在並購領域取得成功。而通過觀察,讀者將發現並購情境的細微變化將如何導緻截然不同的結果。《鐵血並購》昕研究的案例包括:美國在綫公司與時代華納公司閤並案、桂格公司收購斯納波公司案、索尼公司收購哥倫比亞影業公司案、雷諾公司與沃爾沃集團閤並案、美泰公司收購尚學公司案和泰科國際公司收購計劃等。“《鐵血並購》有助於改變人們對並購的看法,並幫助理解(和預期)阻礙並購成功的障礙是什麼。該書充滿瞭深邃的見解、專傢的忠告,以及從著名的失敗案例中總結而來的並購教訓!”哥倫比亞商學院財務與資産管理學羅伯特·海爾布朗講席教授布魯斯·C.N.格林威爾如是說。
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