你的薪水谁决定

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出版者:民主与建设出版社
作者:王正丽
出品人:
页数:1988
译者:
出版时间:2003年8月
价格:21.00元
装帧:平装
isbn号码:9787801129543
丛书系列:
图书标签:
  • 文革
  • 小说
  • 北京
  • 黑帮
  • 王山
  • 社会
  • 天伤
  • 写实
  • 薪水决定
  • 职场洞察
  • 个人成长
  • 经济独立
  • 职业发展
  • 收入来源
  • 决策权力
  • 职场现实
  • 自我价值
  • 财务自由
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具体描述

王山《血色青春》系列,一共有四部,分别是《天伤》《天祭》《天爵》《天罡》。 内容是北京城在文革期间,一些平民和出身不好的少年,成为“玩主”、“佛爷”,而高干子弟则成为红卫兵,两派人物在67、68年展开血腥的斯杀和械斗。里面有不少京城黑社会的黑话。比如"佛爷",是指小偷,从千手千眼佛来,小偷不是千手千眼吗?"佛爷"上面是"玩主",负责佛爷的人身安全受佛爷的供奉。"玩主"的首领,也就是黑社会的老大,就是本书的主角。 书中的人物都是16、7岁的人,确实青春的可观,但是他们开始面对生活无情的挑战。政治运动将同学划分为阴阳两界人,他们只能去面对你死我活的斗争。到他们20岁的时候结束械斗,下放到农村成为知青,再后来回城赶上改革开放,成了现在中国的中坚力量。

《天伤》是最有名气的一部,浓墨重彩的描绘文革期间,京城黑社会流氓团伙和红卫兵之间的械斗,充满了色情,暴力,热力四射。

《天祭》,则是天伤小说的另一个侧面,仿佛《金瓶梅》之于水浒。主要讲述几个玩主首领的命运。

《天爵》,讲的是玩主首领插队下放农村......

回头再去看王朔的《动物凶猛》,根本是名不副实,只能改题为《猫咪撒娇》。

《你的薪水谁决定》:洞悉薪酬的幕后推手,重塑职业价值的对话 在这个日新月异的职场生态中,薪酬不仅仅是一串数字,它承载着我们的付出、能力、价值,更是我们对生活品质的期许。然而,你是否曾深思,究竟是谁在掌握着这决定我们物质生活与职业成就的关键命脉?是那个坐在会议室里拍板的CEO?是每年在人才市场上游走的HR?还是那些在幕后默默调整着公司预算的财务专家?抑或是,在我们看不见的,更深层次的经济结构、行业规则、甚至社会观念中,潜藏着更强大的力量? 《你的薪水谁决定》并非一本简单的“如何涨薪”手册,它更像是一场深入职场肌理的社会学与经济学实践探索。本书将带领读者穿越表象,直抵薪酬决策的决策链条,揭示那些影响我们收入的隐秘逻辑与复杂博弈。它旨在为你提供一个全新的视角,去理解和审视自己的价值,并在这个动态变化的环境中,更有效地为自己争取应得的回报。 一、 薪酬决策的多元主体:谁在真正“定价”? 传统观念中,我们往往将薪酬视为雇主与雇员之间一对一的交易。但本书将打破这种二元对立的思维,深入剖析薪酬决策背后,由多方主体交织而成的复杂网络: 企业微观层面: 高层领导与战略决策者: 他们的战略方向、盈利目标、成本控制原则,直接影响着整体薪酬预算的分配。公司的扩张计划、技术投入、市场竞争策略,都可能在薪酬结构上留下深刻印记。 人力资源部(HR): 作为薪酬体系的设计者与执行者,HR的薪酬调研、岗位评估、绩效管理体系构建,是薪酬公平性与市场竞争力的基石。他们的专业知识、内部公平性考量以及对外部市场的敏感度,对薪酬水平有着直接影响。 部门经理与业务负责人: 在部门内部,经理们通过绩效评估、奖金分配,直接影响着一线员工的实际收入。他们对员工贡献的判断,对团队目标达成的评估,是薪酬差异化的重要依据。 财务部门: 成本控制、预算管理是财务部门的核心职责。薪酬作为企业最大的成本项之一,其浮动与调整,必然受到财务部门的严格审视与审批。 行业与市场宏观层面: 行业平均薪酬水平: 特定行业内的供需关系、人才稀缺度、利润率水平,共同构成了该行业的薪酬“天花板”与“地板”。竞争激烈的行业,企业为了吸引和留住人才,自然会推高薪酬水平;而人才过剩的行业,薪酬增长则会受到制约。 宏观经济环境: 经济增长、通货膨胀、产业结构调整、国家政策导向,这些宏观因素无时无刻不在影响着企业的经营状况,进而传导至薪酬体系。经济繁荣时期,企业盈利能力提升,薪酬增长空间更大;经济下行时期,薪酬调整则可能面临挑战。 人才市场供需关系: 市场上对某一技能或岗位的需求远大于供给时,该人才的议价能力便会显著增强,薪酬自然水涨船高。反之,人才供给过剩,则会压低薪酬水平。 社会文化与价值观层面: 社会对不同职业的价值判断: 医生、教师、工程师、艺术家……不同职业在社会文化中的地位、受尊重的程度,往往与其薪酬水平存在微妙的关联。这种价值判断,虽然不直接体现在薪酬数字上,但却深刻影响着人才的流向和行业的发展,间接影响着薪酬。 公平与公正的观念: 社会对于薪酬公平性的讨论,对于收入差距的容忍度,也会对企业薪酬政策产生间接的引导作用。对“同工同酬”的呼声,对“不患寡而患不均”的担忧,都在潜移默化地影响着薪酬的设计与分配。 二、 薪酬背后的博弈与逻辑:看不见的“游戏规则” 薪酬并非孤立存在,它处于企业内部的价值分配体系与外部市场竞争环境的交汇点。理解薪酬,就是理解这其中蕴含的复杂博弈与深层逻辑: 价值评估与定价: 岗位价值与个人贡献: 企业如何评估一个岗位的战略重要性、责任大小、技能要求?又如何量化和区分不同员工在同一岗位上的贡献差异?本书将探讨各种岗位评估体系(如因素评分法、等级评估法)的优劣,以及绩效考核如何转化为薪酬激励,从而阐释“什么才算对企业有价值”。 市场定价与内部公平: 企业需要在外部市场薪酬(如人才招聘网站、薪酬调研报告)和内部薪酬公平性(不同岗位、不同层级之间的合理比例)之间找到平衡点。如何在吸引外部人才的同时,又不引起内部员工的不满?这是薪酬体系设计的核心挑战。 权力与议价: 信息不对称: 在薪酬谈判中,信息掌握程度往往决定了议价能力。企业对市场薪酬、自身盈利状况的了解,可能远超员工。本书将解析如何打破信息壁垒,提升员工在薪酬谈判中的议价能力。 人才稀缺性与不可替代性: 当你的技能在市场上极为稀缺,或者你的个人能力对企业而言不可替代时,你就拥有了更强的议价权。本书将分析哪些技能和特质更容易让你成为“稀缺人才”。 组织内的权力结构: 你的直接上级、部门领导,甚至更高级别的管理者,在薪酬决策中扮演着重要的角色。理解组织内的权力结构,以及如何与关键决策者有效沟通,是影响薪酬的重要因素。 激励与约束: 薪酬的激励作用: 基本工资、绩效奖金、股权激励、福利待遇……不同的薪酬构成,承担着不同的激励功能。本书将深入探讨如何设计一套能够有效激发员工积极性、驱动业务增长的薪酬激励机制。 薪酬的约束作用: 薪酬也扮演着约束员工行为的角色。例如,通过绩效考核与薪酬挂钩,可以约束员工的低效行为;通过设定清晰的晋升通道与薪酬增长路径,可以约束员工的短期主义。 三、 重塑职业价值:从被动接受到主动博弈 《你的薪水谁决定》并非仅仅是揭示真相,更重要的是引导读者进行自我重塑,从一个被动接受薪酬分配的个体,转变为一个能够主动理解、评估并博弈自己职业价值的积极参与者。 自我价值评估: 了解你的技能、经验、人脉、软实力在市场上的真实价值。这包括持续学习,提升自身竞争力,使自己成为稀缺且有价值的人才。 策略性职业发展: 规划你的职业生涯,不仅仅是为了获得升职加薪,更是为了进入那些薪酬回报更高、更有发展潜力的行业和领域。 有效的沟通与谈判: 学习如何在薪酬谈判中清晰地阐述自己的价值,如何理解对方的立场,如何提出合理的诉求。本书将提供实用的沟通技巧和谈判策略。 理解并运用规则: 深入理解公司的薪酬政策、绩效考核体系,以及行业内的薪酬惯例。在规则之内,找到最大化自身利益的空间。 多元化的收入来源: 在可能的范围内,探索多元化的收入模式,如副业、投资、知识变现等,以降低对单一薪酬来源的过度依赖,增强财务安全感。 《你的薪水谁决定》是一次深刻的职业认知升级之旅。它鼓励我们不再沉默,不再满足于被动接受,而是以更清晰的头脑、更坚定的立场,去理解和争取属于自己的那份公平回报。这本书将帮助你拨开薪酬迷雾,看清背后的逻辑,让你在职业生涯中,成为自己薪酬的更主动的塑造者。

作者简介

王山,著名学者、作家。1952年8月31日出生于浙江金华。1967年初中毕业后,先后在陕西雁北务农、大同煤矿井下采煤及军中服役。1977年后在北京历任文化事业单位职员、科长、处长、副院长。九十年代后专业从事文字创作及外文编译工作。 王山主要作品:小说《天伤》、《天祭》、《天爵》、《地魂》。1994年王山假托德国学者撰著的《第三只眼睛看中国》出版后,引起社会轰动性的反响,对中国社会现实及其走向有着更深入的剖析。其中许多论点及预测。十几年后的今天。读来仍振聋发聩。

目录信息

前言:满意的薪水来自完美的工作表现第一章 你的薪水谁决定? 薪水从哪里来? 你究竟在为谁工作? 不为薪水而工作,薪水自然会提高 你决定自己薪水高低 做最优秀的员工第二章 你的业绩决定你的薪水 业绩就是硬道理 一切用业绩来说话 心态影响业绩 先做出优秀的业绩,再要求相应的薪水 不要问公司为我做了什么,先问我为公司做了什么 办事情抓关键 没有量化,就无法衡量业绩 做感兴趣又擅长的事,更容易出业绩 每天多做一点点,你会得到更多 事事领先一步 赶在危机之前解决问题第三章 你的工作效能决定你的薪水 管理好自己的时间 准时做事 分清事情的轻重缓急 把时间用在最需要的地方 今天的事绝不拖延到明天 制定切实可行的目标 有计划地工作 找到正确的思考方法 第一次就把事情做好 养成高效工作的习惯 每天进步一点点第四章 你的工作态度决定你的薪水 敬业是工作的最高准则 不轻视自己的工作 脚踏实地地工作 专心致志于工作本身 工作中保持积极主动 拖延是一种恶习 对工作报以极大的热情 不要凡事只做到最低标准 要做就做到完美第五章 你的品格决定你的薪水 忠诚,让你成为最优秀的人 机会来自勤奋 自信,最佳的工作动力 让自己认真起来 尽职尽责地工作 会做,也要敢于工作 对工作有一种使命感第六章 你的服务决定你的薪水 你是否有服务意识 提供品质最高的服务 企业渴望创新服务与超值服务的员工 诚实正直是良好服务的根本 优质的服务体现在对“细节”的关注上 对服务的错误认识第七章 你的核心竞争力决定你的薪水 让自己具备不可替代的技能 成为所在领域的专家 培养自己独特的专长 培养核心竞争力 打破思维习惯,寻求变革 激发自己的潜能 随时随地地学习 在工作中不断创新第八章 你的责任决定你的薪水 工作意味着责任 把公司利益摆在第一位 把公司当成自己的家 任何时候都要做好准备 全力以赴才有辉煌的成就 挑战“不可能完成”的工作 不以任何理由为借口第九章 你的人脉决定你的薪水 营造良好的人际氛围 把自己融入到团队中去 善于和老板沟通 培养团队合作能力 建立人际关系的九个要素
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验是极其沉浸且令人振奋的,它仿佛是一剂强心针,注入了久违的职业动力。我特别喜欢作者在探讨“个人价值最大化”时所采用的辩证视角。他并没有片面地鼓吹激进的竞争,而是强调了一种可持续的、基于长期主义的自我投资。比如,书中对“技能树点歪了”的警示,让我对自己的专业发展路径进行了彻底的重审。过去我总以为只要钻研技术就能一帆风顺,但这本书让我意识到,在这个快速迭代的时代,跨界能力和软技能的权重正在迅速上升。作者用一种近乎哲学家的思辨方式,探讨了“工作意义”与“薪酬回报”之间的复杂关系,提出了很多值得深思的命题,比如,当你的工作与你的热情脱钩时,你该如何调整心态以确保产出和价值不打折扣。文字功底非常扎实,行文流畅,没有丝毫晦涩难懂之处,即便是相对复杂的管理学理论,也被作者用极其形象的比喻和贴近生活的场景解释得通透。读完合上书本时,我感觉自己不再是那个茫然无措的“打工人”,而是对自己的职业生涯拥有了更强的主导权和掌控感。这不仅仅是一本教你如何“向上爬”的书,更是一本教你如何“活得更明白”的职场哲学著作。

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说实话,我一开始对这种“教人成功学”的书是持保留态度的,总觉得内容会比较空泛,但这本书完全颠覆了我的看法。它最大的亮点在于其极强的实操性和针对性。作者似乎对不同行业、不同层级的痛点都了如指掌。我特别关注了关于“薪酬谈判”的那一章,它不像其他书里那样只给出几句空泛的建议,而是详细拆解了谈判前的准备工作、现场的心理博弈,甚至包括如何应对对方抛出的“陷阱式问题”。我根据书中的建议,在最近一次年度评估中尝试了新的沟通策略,效果出乎意料地好,这让我对这本书的实用价值深信不疑。此外,书中对“职场人际的边界感”的论述也极其精妙。它教我们如何在保持友好合作的同时,清晰地划分工作和私人的界限,避免无谓的情感消耗和资源被侵占。这本书的语言风格非常成熟和老练,读起来让人感觉像是在听一位经验丰富的行业前辈在耳边细语,充满了智慧的火花,丝毫没有说教的意味,更多的是一种经验的传授和启发,读完之后让人摩拳擦掌,恨不得立刻投入到下一轮的实战演练中去。

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这本书的结构安排堪称教科书级别,逻辑严密,层层递进,阅读过程中几乎没有感到任何思维上的卡顿。它构建了一个完整的职业发展模型,从初入职场的“价值建立”阶段,到中期的“影响力扩散”,再到后期的“职业生涯锚定”,每一步都有清晰的行动指南。我最欣赏的是作者对于“风险管理”的强调。很多职场人士在追求高回报的同时,往往忽略了潜在的职业风险,比如被边缘化、被替代性增强等。这本书非常冷静地分析了这些风险源头,并给出了系统性的“防御措施”,比如如何保持个人品牌的可迁移性,如何构建有效的外部支持网络。这使得整本书的格局一下子打开了,不再局限于眼前的利益,而是着眼于未来十年的职业生命周期。作者的表达方式非常克制,用词精准,少有夸张的修辞,使得整本书散发出一种沉稳、可靠的气质。对于那些不喜欢浮夸、追求深度分析的读者来说,这本书无疑是一股清流。它强迫你跳出日常的琐碎工作,用一个更高、更远的视角审视自己的职业轨迹,是一次深刻的自我重塑。

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这本书给予我的最深刻感受是“清醒”。在充斥着太多励志口号的时代,它提供了一种冷静的、去情绪化的分析工具。它没有鼓吹盲目的努力或牺牲,而是将“努力”视为一种投入,并要求我们像投资人一样去衡量每一次投入的回报率。我印象最深的是关于“隐藏的成本”的分析,很多我们习以为常的工作方式,比如无休止的加班、无谓的会议,实际上都在悄无声息地侵蚀着我们的长期价值。作者用数据和逻辑将这些“隐性成本”量化,让读者不得不正视自己正在付出的代价。这种直击本质的洞察力,是这本书脱颖而出的关键。它的文字是力量的,但这种力量并非来自声嘶力竭的呐喊,而是源于一种不容置疑的理性分析。它像是一面镜子,让你清晰地看到自己在职场生态系统中的真实定位和潜在价值,从而制定出最优化路径。读完之后,我深切体会到,真正的职场高手,不是最拼命的人,而是最懂得衡量和决策的人。这本书,就是那本教你如何做出最佳决策的宝典。

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这本书简直是职场生存的必备指南,我拿到手就迫不及待地翻了起来,里面的观点真是直击人心。作者的笔触非常犀利,对于我们日常工作中那些微妙的权力斗争和隐形的规则剖析得入木三分。特别是关于“向上管理”那几章,我过去总觉得那是拍马屁,但读完之后才明白,这其实是一种高情商的沟通和资源整合,是实现个人价值的必经之路。书中通过大量生动的案例,描绘了职场中各种典型的“人设”——从默默无闻的“老黄牛”到深谙套路的“职场狐狸”,分析了他们各自的生存之道和最终的结局。我尤其欣赏作者那种不加粉饰的坦诚,他没有给我们灌输虚无缥缈的鸡汤,而是实实在在地告诉我们,在这个竞争激烈的环境中,光靠努力是不够的,你还需要策略和智慧。阅读过程中,我常常会停下来,对照自己的经历进行反思,很多以前想不通的“为什么”瞬间就豁然开朗了。这本书的价值在于,它提供了一套观察和解构职场世界的底层逻辑,让你从一个被动的参与者,转变为一个有清晰目标的规划者。那种感觉就像是突然拿到了一份详细的地图,让你在迷雾中找到了前进的方向,非常实用,强烈推荐给所有正在为职业发展感到困惑的朋友。

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文革時期四九城內頑主和老槍,這些詞匯幾年前聽惠叔叔隱約提及過一次,當時他送我去北京機場,路上我問起他早年生活,一向健談的他沉默了一陣兒,隨便講了一些聽起來平淡無奇的故事,便面露倦色。今年讀罷王山的天字系列,方才意識到這裡面蘊含了怎樣的驚心動魄。

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文革時期四九城內頑主和老槍,這些詞匯幾年前聽惠叔叔隱約提及過一次,當時他送我去北京機場,路上我問起他早年生活,一向健談的他沉默了一陣兒,隨便講了一些聽起來平淡無奇的故事,便面露倦色。今年讀罷王山的天字系列,方才意識到這裡面蘊含了怎樣的驚心動魄。

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……

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全套两次。从初中到后来。嘿嘿。

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瞎TM介绍,王山明明是北京一老炮儿

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