供应链风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:赵林度

出品人:

页数:300

译者:

出版时间:2008-8

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787504729132

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 供应链
• 供应链
• 风险管理
• 物流
• 运营管理
• 企业管理
• 危机管理
• 韧性
• 数字化转型
• 全球化
• 可持续性

现代企业精益运营与创新战略：构建面向未来的柔性供应链体系 书籍简介： 在全球化深入发展、地缘政治冲突频发、技术迭代加速的复杂商业环境中，企业传统的“效率优先”供应链模式正面临前所未有的系统性挑战。本书聚焦于“精益运营的深化与创新战略的融合”这一核心命题，旨在为中高层管理者、供应链专业人士以及战略规划师提供一套全面、实战且前瞻性的理论框架与操作指南，以实现从传统的成本导向型供应链向高韧性、高适应性、创新驱动型柔性供应链的战略转型。 本书结构严谨，内容涵盖了从宏观战略设计到微观流程再造的多个维度，强调在不牺牲核心竞争力的前提下，实现运营的敏捷化和战略的预见性。全书共分为六大部分，力求构建一个完整的现代企业精益运营与创新生态系统。 --- 第一部分：精益运营的深度再定义与数字化基石 本部分深入探讨了在后疫情时代，传统精益思想如何与工业4.0技术深度融合，实现“超精益”目标。 1.1 从拉动到预测的范式转移： 传统精益基于稳定的需求预测，但当前市场波动性极大。本章详细阐述了如何利用AI驱动的因果关系预测模型（而非单纯的时间序列分析），结合实时销售数据、社交媒体情绪分析以及宏观经济指标，构建需求感知网络（Demand Sensing Network）。讨论如何通过“需求漂移管理”来平滑波动，优化安全库存的动态配置。 1.2 端到端流程的透明化与可视化： 强调供应链透明度不再是可选项，而是生存必需。内容涵盖区块链技术在多级供应商溯源与合规性验证中的应用，以及数字孪生技术在模拟复杂物流网络、识别潜在瓶颈方面的实战案例。重点分析如何构建统一的数据湖，打破信息孤岛，确保从原材料采购到最终客户交付的每一个环节都处于实时监控之下。 1.3 资产效率与循环经济的融合： 探讨如何将“绿色运营”内化为精益的一部分。介绍全生命周期成本核算（LCC）在采购决策中的应用，以及如何设计易于回收、再制造的“面向逆向物流”的产品架构。分析如何通过优化包装和运输路线设计，实现碳足迹的最小化，同时提升资产的周转率。 --- 第二部分：柔性制造与敏捷生产系统的构建 本部分聚焦于如何将生产制造环节转化为能够快速响应市场变化的核心驱动力，而非成本中心。 2.1 模块化设计与配置化生产（MTO/ETO的优化）： 详细讲解了平台化战略在产品族群中的应用，如何通过核心模块的标准化，实现高比例的配置化生产。探讨生产调度系统的自适应算法，使其能够根据实时订单优先级和生产线状态，动态调整工序排程，缩短换型时间（Setup Time Reduction）。 2.2 “分布式智能制造”的网络化布局： 讨论在高度不确定的环境下，集中式工厂的脆弱性。本章深入分析微型工厂（Micro-factory）、区域化生产枢纽的选址策略，以及如何通过先进的自动化和机器人技术，使这些分布式单元具备快速复制和部署的能力，实现就近供货。 2.3 人机协作与技能重塑： 强调在高度自动化的环境中，员工角色的转变。内容涉及增强现实（AR）在现场维护、质量检测和复杂装配任务中的应用，以及建立跨职能的“敏捷工作小组”，以应对突发的生产中断或工艺难题。 --- 第三部分：战略采购与生态系统协同管理 面对全球化带来的贸易摩擦和原材料价格剧烈波动，采购策略必须从简单的成本谈判转向价值共创与风险共担。 3.1 多源策略与地理分散化布局： 详细阐述了如何进行供应链地理风险评估矩阵的构建，以确定关键原材料和部件的最佳供应区域组合。讨论“近岸外包（Near-shoring）”和“友岸外包（Friend-shoring）”的经济性分析模型，以及如何平衡成本效益与政治稳定性。 3.2 供应商的深度整合与能力孵化： 介绍如何超越传统的供应商分级管理，实施协同创新伙伴关系（Collaborative Innovation Partnership）。内容包括如何向关键一级和二级供应商输出自身的流程优化方法论，共同投资于新的技术和产能，确保供应基础的健康和持续发展能力。 3.3 智能合同与履约自动化： 分析智能合约（Smart Contracts）在自动执行采购订单、支付结算以及质量验收流程中的应用，从而极大地减少交易成本和人为干预带来的潜在延迟。 --- 第四部分：面向未来的物流与分销网络重构 物流不再是单纯的运输和仓储，而是决定客户体验和最终盈利能力的关键环节。 4.1 最后一英里的颠覆性技术集成： 探讨城市物流的密集化挑战。内容包括无人机/自动导引车（AGV）在特定场景下的应用边界，以及城市物流中心（Urban Fulfillment Centers, UFCs）的选址标准和库存策略，以应对“即时配送”的需求。 4.2 动态路由与综合运输规划： 介绍如何利用优化算法对多式联运（海、陆、空）进行实时动态组合，以应对港口拥堵、天气中断等外部冲击。强调运输管理系统（TMS）与预测模型的深度集成，实现从被动响应到主动预警。 4.3 逆向物流与产品生命周期终结管理： 深入分析如何将退货和报废产品的处理流程，转化为高价值的回收和再利用环节。重点探讨建立高效的退货质量分级中心（Triage Centers）和标准化的再制造流程。 --- 第五部分：韧性与持续运营能力的战略投资 本部分从战略高度探讨如何量化、投资并衡量供应链的内在“韧性”（Resilience）。 5.1 韧性度量的量化模型： 提出一套结合恢复时间（Time-to-Recover）、冲击吸收能力（Shock Absorption Capacity）和网络多样性的综合韧性指数（CRI）。探讨如何将韧性指标纳入企业的年度投资回报率（ROI）评估体系。 5.2 冗余策略的成本效益分析： 区别“浪费性冗余”（Wasted Redundancy）和“战略性冗余”（Strategic Redundancy）。详细分析在关键节点设置“热备份”能力（如备用生产线或战略材料池）的临界点，以及何时超额投资冗余优于承受中断损失。 5.3 危机预警与情景规划： 介绍建立跨职能的“供应链作战室”（SC War Room）的流程和工具集。重点训练如何进行“黑天鹅”事件的情景模拟（如关键港口关闭、核心供应商破产），并预置决策树和行动预案。 --- 第六部分：组织结构与变革管理 高效的供应链体系需要与之匹配的组织架构和文化支撑。 6.1 跨职能决策机制的重构： 论述如何打破传统的职能部门壁垒，建立以端到端价值流为中心的组织结构。探讨如何设立“S&OP Plus”（销售与运营计划的升级版），纳入财务、研发和风险管理部门的深度参与。 6.2 创新文化的培育： 强调供应链部门不再是执行者，而是业务创新的发掘者和推动者。如何通过快速原型迭代（Rapid Prototyping）的思维，在供应链流程改进和技术采纳上鼓励小步快跑、快速失败的学习文化。 6.3 数字化转型的人才战略： 分析未来供应链人才所需的数据科学、系统思维和商业洞察力的复合技能组合，并制定针对性的在职培训和外部引进计划，确保组织能够驾驭前沿技术。 总结： 本书旨在引导企业管理者超越简单的成本削减，进入以技术驱动的敏捷化、生态协同的精益化和战略前瞻的韧性化为核心的新运营时代。通过实施这些策略，企业将能够更有效地驾驭不确定性，将供应链打造成为驱动企业实现长期、可持续增长的战略引擎。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆