具体描述
《选人的真理》中，资深人力资源专家凯茜·菲奥克将为你揭示这些"圣经"的真相，并告诉你52条人才甄选的实战真理：招聘是双方的互动过程，招聘方也要事先做好准备；不要轻易拒绝吃"回头草"的员工，也不要避开跳槽者；不要迷信网络招聘。要主动出击寻找优秀的员工；不要轻易选择善于交谈的求职者；在招聘过程中避开那些可能会带来麻烦的问题；要在职位空缺出现前着手准备选人；选择合适的方法对应聘者进行测试； 在资料收集完成之前，不要匆忙做聘用决定。我们生活在一个充满竞争的社会，要想在竞争中站稳脚跟、并推动企业前行，就必须在人才争夺的战争中胜出。你曾经试验过许多甄选人才方面的原则，但效果总是不尽如人意；你觉得是自己的理解出了问题，却从没想过这些被你奉为“圣经”的原则，可能根本上就是错误的。
作者简介
目录信息
读后感
在市面上的人力资源管理类书籍中，关于人员招募与聘用的书很少，主要的原因是招聘方面的理论性内容不多，更多的要靠实践的经验和智慧的积累，而这种经验又往往是“只可意会不可言传”，要靠“悟性”，这就难为了很多刚做招聘工作的年轻人。对于接触了一段时间招聘工作的人来说...
评分18年3月份的读书计划，看的是这本书，这本书比较简单，但是把招聘的一些“技”说了一下，不过有一些东西是不符合中国的实际情况的。有用，但是说得不深，每一个章节都是比较浅显。 初入招聘行业的人推荐看，这里面有很多你的上级不教你的，或者觉得已经是很普通的事情，以为不...
评分18年3月份的读书计划，看的是这本书，这本书比较简单，但是把招聘的一些“技”说了一下，不过有一些东西是不符合中国的实际情况的。有用，但是说得不深，每一个章节都是比较浅显。 初入招聘行业的人推荐看，这里面有很多你的上级不教你的，或者觉得已经是很普通的事情，以为不...
评分18年3月份的读书计划，看的是这本书，这本书比较简单，但是把招聘的一些“技”说了一下，不过有一些东西是不符合中国的实际情况的。有用，但是说得不深，每一个章节都是比较浅显。 初入招聘行业的人推荐看，这里面有很多你的上级不教你的，或者觉得已经是很普通的事情，以为不...
评分在市面上的人力资源管理类书籍中，关于人员招募与聘用的书很少，主要的原因是招聘方面的理论性内容不多，更多的要靠实践的经验和智慧的积累，而这种经验又往往是“只可意会不可言传”，要靠“悟性”，这就难为了很多刚做招聘工作的年轻人。对于接触了一段时间招聘工作的人来说...
用户评价
当我尝试将书中的某些段落用于反思我过去做过的几次重要决策时，我发现这本书的指导性极度欠缺。它总是停留在“你应该如何选择”的层面，却极少深入探讨“如何处理选择失败后的后果”以及“如何从失败中重塑自我认知”这一至关重要的环节。在现代社会，没有人能保证每一次选择都完美无缺，重要的是拥有韧性和复原力。这本书似乎刻意回避了人性的阴暗面和决策中的偶然性，它构建了一个完美理性的世界，在那里，只要你遵循了“真理”，结果就必然是光明的。这种过于乐观和理想化的设定，对于那些经历过职业挫折或情感创伤的读者来说，无疑是一种轻描淡写和不负责任。我期待看到的是对那些在灰色地带挣扎的人的深刻同情和实用的解围之法，而不是这种高高在上的、仿佛一切尽在掌握之中的教条。读完后，我感觉自己像是被要求去学习一套不适用于地球的飞行手册。
评分读完此书后，我脑中浮现的第一个念头是：这位作者是否真正理解“人”的复杂性和多面性？这本书给我的感觉是，它试图用一套极其僵硬的、线性的模型来套用每一个鲜活的个体。它描绘的“被选者”和“选择者”的关系，与其说是对现实的精准刻画，不如说更像是一出精心编排的舞台剧，演员们都严格按照剧本的要求行动，缺乏生命力的随机性和情感的波动。我尤其对其中关于“权力动态”的论述感到不适。作者似乎预设了一个永恒不变的权力结构，并指导读者如何在这个固定的结构中“优化”自己的位置。然而，现实中的权力是流动的、情境化的，有时一个突如其来的市场变化，或者一次意外的合作关系，都能瞬间颠覆作者所描述的权力平衡。书中对情绪劳动、职场政治中的微妙博弈、以及文化背景对“选择”产生的影响几乎避而不谈。这使得整本书的论述显得空泛而脱离语境，就像是一份详尽的说明书，却完全没有提及它所适用的机器的实际运行环境。对于那些在复杂多变的环境中摸爬滚打的专业人士来说，这本书提供的指导不仅帮助不大，甚至可能因为过于简化现实，反而会让人在面对真实挑战时感到措手不及。
评分这本所谓的“人生指南”读起来，简直像是在一个空旷的大厅里听人对着空气说话，充满了各种宏大叙事，却缺乏最基本的落地细节。作者似乎沉浸在一种纯粹的理论构建中，将复杂的社会互动简化成了几个可以随意拿捏的“原则”。我试图从中找到一些可以立刻应用于我日常工作和人际交往的实用技巧，比如在团队冲突中如何有效地引导对话，或者在面对不同性格的下属时，如何调整我的激励策略。然而，翻遍全书，我得到的只是一些高高在上的口号，像是中学政治课本里那些被反复强调却从未真正被实践过的“正确废话”。举例来说，书里反复提到“洞察人性的本质”，但对于一个初入职场的年轻人来说，如何区分一个人的真实意图和表面伪装，这本书里只用了寥寥数语带过，根本没有提供任何可操作的分析框架或案例深度剖析。读完后，我感觉自己并没有获得任何新的认知工具，反而可能因为过分相信这些片面的理论，在现实中显得更加天真和不知所措。它更像是一部哲学思辨录，而非一本实用的工具书，如果期待能从中汲取力量或找到解决具体问题的钥匙，那注定是一场徒劳的搜寻。
评分这本书的装帧和排版都显得相当老气，仿佛是从上个世纪某个被遗忘的图书馆角落里翻出来的旧作，这多少也影响了阅读的沉浸感。更让人难以接受的是，作者似乎对当代技术和信息传播方式的快速演变缺乏基本的认知。他所举的案例和引用的数据，大多陈旧不堪，完全无法反映当前社交媒体时代下，信息流、群体认知的形成以及个人形象构建的复杂性。例如，在讨论个人品牌建设时，书中完全没有涉及数字足迹管理、在线声誉维护这些当今职场人士每天都要面对的核心议题。他所描绘的“选择”场景，大多基于传统的、面对面的、信息不对称的交流环境。这使得整本书的适用性和时效性大打折扣，仿佛作者对世界停止了观察，只沉浸在自己过时的理论框架中。对于追求前沿洞察和紧跟时代步伐的读者而言，这本书更像是一件只能用于研究历史的书籍，而非能指导当下实践的指南。
评分坦白讲，这本书的叙事节奏和语言风格让我感到非常疲惫。作者似乎有一种强烈的、想要说服读者的倾向，每一个论点都用一种近乎布道式的、充满确定性的语气抛出来。章节之间的衔接显得十分生硬，从一个宏大的哲学概念，突然跳跃到一些模糊不清的“技巧演示”，缺乏必要的过渡和逻辑支撑。我花费了大量的精力去尝试理解作者究竟想用哪种语境来定义他反复使用的核心词汇——“价值匹配”或者“战略吸引力”。这些词汇被反复使用，但其内涵似乎随着作者的心情在变化。比如，在谈及招聘策略时，它强调的是硬技能的量化评估；而在讨论人际关系维护时，它又转向了对“气场”和“非语言信号”的玄学描述。这种概念上的不统一，使得整本书读起来像是一本拼凑起来的文集，而不是一部经过精心打磨的、具有统一思想体系的作品。我个人更偏爱那些结构清晰、论证严谨、能够清晰界定其适用范围的非虚构作品，而这本书显然未能满足这一基本要求，它更像是在用华丽的辞藻堆砌一个貌似深刻的空壳。
评分生硬的看过，翻译的实在是烂。实用性很强，我的人力资源经验不足，看起来还是蛮吃力的，理解的也不多，至现在，几乎全忘记了。
评分适合初入门的HR阅读，浅显易懂。
评分适合初入门的人力资源从业者
评分站在面试官的角度看应聘者，不过貌似跟国情相去甚远
评分站在面试官的角度看应聘者，不过貌似跟国情相去甚远
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