产品游戏化

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埃米·乔·金

广受赞誉的游戏——《模拟人生》的设计者,游戏化思维运用方面的引领者,接受其咨询和培训的企业包括Netflix、迪士尼、微软、ebay、育碧等巨头。她被《财富》杂志提名为游戏领域最具影响力的10位女性之一,并在南加州大学电影艺术学院担任游戏设计教授。

出版者:中信出版社
作者:(美)埃米·乔·金
出品人:
页数:273
译者:林爽喆
出版时间:2019-4-1
价格:68.00
装帧:平装
isbn号码:9787521700510
丛书系列:
图书标签:
  • 产品经理 
  • 产品设计 
  • 游戏化 
  • 方法论 
  • 思维 
  • 产品 
  • 游戏 
  • 互联网 
  •  
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编辑推荐:

1. Netflix、迪士尼、微软、eBay等行业巨头都在使用的产品策略。

2. 产品经理和产品运营都在推荐的有效策略,谷歌相关搜索信息多达281000000条!

3. 颠覆行业常用法则,提出游戏化思维的反常识。

4. 受万千玩家追捧的游戏——《模拟人生》的设计者,游戏化思维引领者埃米·乔·金倾囊相授。

5. 五大游戏化流程,手把手教你如何运用游戏化思维进行设计和运营。

内容简介:

《王者荣耀》日入过亿,《绝地求生》风靡全球,游戏蕴含着极强的吸引力,巧妙利用,这种吸引力就可以转化为重要的产品策略。

《产品游戏化》通过借鉴游戏行业在制作令人上瘾的游戏方面的经验,帮助企业打造令所有用户上瘾的产品。

制作精良的游戏,就是内在愉悦与外在指标的艺术性融合。

为了打造真正引人入胜的体验,就要利用内在动机的三合一体系:自制、精通和目标。

最好的产品会帮助用户在他们所在意的领域变得更为擅长。

……

通过运用一系列游戏化思维,你就可以更快、更好、更智能地进行产品研发和创新。

具体描述

读后感

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文 / 董小琳 一、成功的关键,在于能否给用户提供有吸引力的选项。 从前,有一只小花狗爱上了小花猫。 小花狗每天都省吃俭用,给小花猫送“好吃的”,然而小花猫却一直无动于衷。 终于有一天,有人提醒小花狗说:猫喜欢吃鱼,而不是肉骨头,小花狗才知道问题出在了哪里。 所谓...

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文 / 董小琳 一、成功的关键,在于能否给用户提供有吸引力的选项。 从前,有一只小花狗爱上了小花猫。 小花狗每天都省吃俭用,给小花猫送“好吃的”,然而小花猫却一直无动于衷。 终于有一天,有人提醒小花狗说:猫喜欢吃鱼,而不是肉骨头,小花狗才知道问题出在了哪里。 所谓...

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文 / 董小琳 一、成功的关键,在于能否给用户提供有吸引力的选项。 从前,有一只小花狗爱上了小花猫。 小花狗每天都省吃俭用,给小花猫送“好吃的”,然而小花猫却一直无动于衷。 终于有一天,有人提醒小花狗说:猫喜欢吃鱼,而不是肉骨头,小花狗才知道问题出在了哪里。 所谓...

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文 / 董小琳 一、成功的关键,在于能否给用户提供有吸引力的选项。 从前,有一只小花狗爱上了小花猫。 小花狗每天都省吃俭用,给小花猫送“好吃的”,然而小花猫却一直无动于衷。 终于有一天,有人提醒小花狗说:猫喜欢吃鱼,而不是肉骨头,小花狗才知道问题出在了哪里。 所谓...

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作者有游戏产品设计经验,给出了这一类产品的产品设计、验证、上线的建议流程,强调先打造MVP然后尽快找来早期用户试玩,不断迭代。书中有两个作者设计的产品工具:最小可行性产品画布、游戏化思维路线图。 一大缺陷是基本没有实际案例。 卖书网站的海报,不提本书是专讲游戏软...  

用户评价

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1985年4月,可口可乐宣布更改使用了长达近百年的可乐配方。不料却引起了商业史上最大的品牌忠诚危机。几乎所有的消费者不买新配方的账,认为可口可乐背叛了用户。最终,可口可乐公司不得不把配方改回到最初。 像可口可乐这么成熟的公司,怎么可能没做用户调研,就盲目改配方呢? 应该说,工作肯定是做过的。只是,思路与方法,并不是最有效的。 用游戏化的思维设计产品,不仅能精准找到用户需要的选项,而且能让用户越用越喜欢,最终难以离开你的产品。 这本《产品游戏化》,从产品开发的每个环节出发,详细阐述了具体实操方法。有理论有工具有案例,十分值得产品经理仔细研读。

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装帧相当走心了,一定要看纸质版,内容也很详实和扎实的。

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这本书在说如何做产品。 从来没有思考过产品是怎么做出来的,突然因为共读活动接触到这本书其实有点懵,但是还算是接触了一些关于做产品的思路的知识。 过半之后总算看到了更多的游戏相关,越看越有兴趣了。虽然和我的专业不太相关,但是其实也有所得。 大致了解了产品设计的流程,但是读得有些懵懂。

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怎样建立一套已经有很成熟的同类型方法论?找个没有用过的相似行业(游戏),替换概念名称(也可能是翻译的锅),尽量全面(站在巨人的肩膀上),用自己的话重新组织一遍(作者文笔加插图加组织结构)。

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前面三分之一更有启发。后面一些讲利用原型去找用户测试之类的和设计冲刺里方法论差不多。印象深的就是产品早期一定要专注于你的核心高需求用户,不要被大众市场的声音带的迷失方向。

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