复命 在线电子书 图书标签: 管理类 复命 职场 工作 像传销文集一样 中国 1111
发表于2024-11-23
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傻逼传销书,各种逻辑硬伤,国企洗脑必备,职场阴影
评分我们副局长推荐的,头一回看这种说教书,看完后回头一翻,觉得还是有些可以汲取的。
评分公司组织的读书活动读的书~说到底一个执行力的问题~快速复命
评分文中好多内容经过网上查询都是没有事实支撑的。假的鸡汤文很多,偷换概念很明显。为了把自己的命题往上靠,把很多东西都以偏概全的运用,扭曲了本来了的素材。看的很痛苦。
评分第一章过后就像是把中学生材料作文的几篇优秀作文拼接一起一样 毫无逻辑性的鸡汤洗脑书
赵琛,北京大学当代企业文化研究所副所长、研究员,山东省肥城市人民政府特邀经济顾问。
在深入研究企业过程中,他发现,虽然大部分企业重视执行,提倡员工忠诚,敬业、责任等优秀品质,但执行过程往往流于形式,执行不到位。深层原因在于企业没有提出强调员工必备的复命意识,企业员工缺少复命精神,造成布置的任务有去无回、老总天天追结果的尴尬局面。
“联邦快递,使命必达”,送包裹且必须准时送到,这就是重在复命精神。他把复命精神提升到企业文化的高度,是国内第一本全面、翔实论述复命精神的著作。对解决企业执行不到位的症结大有裨益。
本书观点鲜明,案例生动,本人愿意把自己的观点推广到企业,奉献给社会,与读者分享。
《复命:打造以结果为导向的执行模式(第2版)》主要内容:复命,是一种基本的职业操守,是一种忠于使命的精神,是一种源自内心的价值观,是一种完美的执行力,是一种积极主动的意识;是一种拒绝借口的态度,是一种重视结果的责任,是一种蔑视困难和问题的心智,是一种高效完成任务的策略,是一种无往不胜的竞争力,是一种迈向成功的模式。
缺乏复命精神的企业现象:
老总总是没有时间,而下属总是没工作;
任务分配了下去,最后没了下文;
员工总是道理很多,让你觉得他事情没做好是有原因的;
结果与最初制定的计划大径庭,没有人追究,只能不了了之。
具有复命精神的企业作风:
不再是老总去找下属讨结果,而是下属主动来复命;
不再是下属做完才知道,而是下属在限定的时间点来复命;
不再是下属带着问题来找你要答案,而是下属带着他的解决方案来复命。
复命精神能够解决的问题:
有命必读:只要事情布置下去,就必须复命,必须给我一结果;
限时复命:有时间限制,在规定的时间内复命,必须在规定的时间内给我一个结果;
结果第一:一件事不能无限制的拖延和没有结果,人人对结果负责。
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