復命 在線電子書 圖書標籤: 管理類 復命 職場 工作 像傳銷文集一樣 中國 1111
發表於2024-11-14
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我們副局長推薦的,頭一迴看這種說教書,看完後迴頭一翻,覺得還是有些可以汲取的。
評分對於剛入職的人,還是有點用的,積極點總沒錯。不過使用的各種例子還是很有槽點的。
評分第一章過後就像是把中學生材料作文的幾篇優秀作文拼接一起一樣 毫無邏輯性的雞湯洗腦書
評分對於剛入職的人,還是有點用的,積極點總沒錯。不過使用的各種例子還是很有槽點的。
評分可怕的企業暈染文化...跟洗腦似的...
趙琛,北京大學當代企業文化研究所副所長、研究員,山東省肥城市人民政府特邀經濟顧問。
在深入研究企業過程中,他發現,雖然大部分企業重視執行,提倡員工忠誠,敬業、責任等優秀品質,但執行過程往往流於形式,執行不到位。深層原因在於企業沒有提齣強調員工必備的復命意識,企業員工缺少復命精神,造成布置的任務有去無迴、老總天天追結果的尷尬局麵。
“聯邦快遞,使命必達”,送包裹且必須準時送到,這就是重在復命精神。他把復命精神提升到企業文化的高度,是國內第一本全麵、翔實論述復命精神的著作。對解決企業執行不到位的癥結大有裨益。
本書觀點鮮明,案例生動,本人願意把自己的觀點推廣到企業,奉獻給社會,與讀者分享。
《復命:打造以結果為導嚮的執行模式(第2版)》主要內容:復命,是一種基本的職業操守,是一種忠於使命的精神,是一種源自內心的價值觀,是一種完美的執行力,是一種積極主動的意識;是一種拒絕藉口的態度,是一種重視結果的責任,是一種衊視睏難和問題的心智,是一種高效完成任務的策略,是一種無往不勝的競爭力,是一種邁嚮成功的模式。
缺乏復命精神的企業現象:
老總總是沒有時間,而下屬總是沒工作;
任務分配瞭下去,最後沒瞭下文;
員工總是道理很多,讓你覺得他事情沒做好是有原因的;
結果與最初製定的計劃大徑庭,沒有人追究,隻能不瞭瞭之。
具有復命精神的企業作風:
不再是老總去找下屬討結果,而是下屬主動來復命;
不再是下屬做完纔知道,而是下屬在限定的時間點來復命;
不再是下屬帶著問題來找你要答案,而是下屬帶著他的解決方案來復命。
復命精神能夠解決的問題:
有命必讀:隻要事情布置下去,就必須復命,必須給我一結果;
限時復命:有時間限製,在規定的時間內復命,必須在規定的時間內給我一個結果;
結果第一:一件事不能無限製的拖延和沒有結果,人人對結果負責。
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