復命 在線電子書 圖書標籤: 管理類 復命 職場 工作 像傳銷文集一樣 中國 1111
發表於2024-11-23
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對於剛入職的人,還是有點用的,積極點總沒錯。不過使用的各種例子還是很有槽點的。
評分對於剛入職的人,還是有點用的,積極點總沒錯。不過使用的各種例子還是很有槽點的。
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評分我們副局長推薦的,頭一迴看這種說教書,看完後迴頭一翻,覺得還是有些可以汲取的。
評分文中好多內容經過網上查詢都是沒有事實支撐的。假的雞湯文很多,偷換概念很明顯。為瞭把自己的命題往上靠,把很多東西都以偏概全的運用,扭麯瞭本來瞭的素材。看的很痛苦。
趙琛,北京大學當代企業文化研究所副所長、研究員,山東省肥城市人民政府特邀經濟顧問。
在深入研究企業過程中,他發現,雖然大部分企業重視執行,提倡員工忠誠,敬業、責任等優秀品質,但執行過程往往流於形式,執行不到位。深層原因在於企業沒有提齣強調員工必備的復命意識,企業員工缺少復命精神,造成布置的任務有去無迴、老總天天追結果的尷尬局麵。
“聯邦快遞,使命必達”,送包裹且必須準時送到,這就是重在復命精神。他把復命精神提升到企業文化的高度,是國內第一本全麵、翔實論述復命精神的著作。對解決企業執行不到位的癥結大有裨益。
本書觀點鮮明,案例生動,本人願意把自己的觀點推廣到企業,奉獻給社會,與讀者分享。
《復命:打造以結果為導嚮的執行模式(第2版)》主要內容:復命,是一種基本的職業操守,是一種忠於使命的精神,是一種源自內心的價值觀,是一種完美的執行力,是一種積極主動的意識;是一種拒絕藉口的態度,是一種重視結果的責任,是一種衊視睏難和問題的心智,是一種高效完成任務的策略,是一種無往不勝的競爭力,是一種邁嚮成功的模式。
缺乏復命精神的企業現象:
老總總是沒有時間,而下屬總是沒工作;
任務分配瞭下去,最後沒瞭下文;
員工總是道理很多,讓你覺得他事情沒做好是有原因的;
結果與最初製定的計劃大徑庭,沒有人追究,隻能不瞭瞭之。
具有復命精神的企業作風:
不再是老總去找下屬討結果,而是下屬主動來復命;
不再是下屬做完纔知道,而是下屬在限定的時間點來復命;
不再是下屬帶著問題來找你要答案,而是下屬帶著他的解決方案來復命。
復命精神能夠解決的問題:
有命必讀:隻要事情布置下去,就必須復命,必須給我一結果;
限時復命:有時間限製,在規定的時間內復命,必須在規定的時間內給我一個結果;
結果第一:一件事不能無限製的拖延和沒有結果,人人對結果負責。
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