具体描述
《铁律》把美国海军陆战队30条军规与名企管理实例相结合，从企业目标规划、机构规定、团队建设、市场推广等各个方面入手，全面优化管理，是企业健全制度、完善体制、做大做强的必备教参。
美国海军陆战队是世界上成立最早的一支精锐部队，也是美军中唯一一支无需国会批准，总统即可调用的部队。在美国，“海军陆战队”一词几乎就是胜利的同义词，其著名的30条军规更是被众多知名管理专家称之为“美国最好的管理培训项目”。
作者简介
张兵，致力于营销策划、销售心理学的研究。出版的主要著作有：《销售电话应该这样打》、《20几岁学理财，30岁后才有钱》、《金科玉律》、《先交朋友，再做生意》、《销售中的心理学诡计》等。
目录信息
十成计划无法制订
七成计划中不能有预测和冒险
七成计划也需要完美
计划与组织
第二条军规 完善步骤，正确决策
优化决策的细节步骤
如何作出正确决策
第三条军规 全员决策 群策群力
不同意见对于决策的意义
全员决策：集体寻找解决方案
员工参与：开拓决策者的视野
第四条军规 明晰命令，准确传达
听懂话，才能做到准确传达
准确传达需步步到位
准确传达的其他要素
第五条军规 快速反应，果断出击
速度决定成败
及时行动，果断处理风险和危机
迟缓与迅速
第六条军规 计划落实，执行到位
30％靠计划，40％靠执行力
执行计划7步骤
执行不力将一败涂地
第七条军规 执行任务，层层配合
多层配合才能做到真正的执行
执行，高层要有思路
企业管理的关键：中层执行力
基层的执行在于个人“立即办！”
海尔的成功执行之道
第八条军规 服从命令，没有借口
没有服从就不会有真正的执行
不找任何借口拖延任务
一个没有借口的员工
第九条军规 结果第一，过程第二
问自己“我究竟做到了什么?”
因为结果而优秀
凭绩效说话
第十条军规 敢于省身，权力下放
事必躬亲，必定事与愿违
敢于“省身”，才能发展
放权需谨慎
教堂塔原则下的“分散式管理”
第十一条军规 目标唯一，偏执生存
偏执：认准目标的执著
偏执如何带来成功
蒙牛偏执中的目标成功
第十二条军规 简化管理，力戒烦琐
臃肿：企业成为要被淘汰的恐龙
管理的最高境界——简单管理
杰克?韦尔奇简化通用电气公司
第十三条军规 组织机构，拒绝僵化
组织僵化，激情不在
灵活组织机构，才能在市场中生存
AT&T为何举步维艰
第十四条军规 扬长避短，人尽其才
用人所长，才能人尽其才
如何做到用人所长
“垃圾”是放错位置的人才
第十五条军规 雅量容人，人为我用
企业管理制胜之道，善下与容人
嫉妒带来的永远是灾难
第十六条军规 接班选将，前瞻未来
接班人定律
好接班人是如何培养出来的
家族企业如何选择接班人
通用电气选拔接班人的启示
第十七条军规 内部选才
注重从内部挖掘培养高级人才
企业如何开发内部人才
摩托罗拉：土长的和尚好念经
第十八条军规 量体裁衣，分级培训
分级培训，远离培训陷阱
四大人才分级培训
两大培训法和一大评估模式
西门子：多级培训制度
第十九条军规 精英人才，严格选拔
用人之道——选择适合的人
两大人才评估方法
第二十条军规 适当激励，正确反应
让平凡人做出非凡事
把你的下属激励成超人
不要陷入激励的误区
第二十一条军规 标榜作用，长官当先
以身作则，树立榜样
柳传志的身体力行
第二十二条军规 建立核心，持久生命
核心价值观决定企业的命运
企业需要的核心价值观
第二十三条军规 团队一心，黄土成金
你的团队是1+12？
通过团队管理，实现团队合作
第二十四条军规 先要沟通，才会征服
缺少沟通：企业的致命伤
关怀下属：永恒的沟通准则
在倾听中得到沟通
第二十五条军规 尊重信任，缔造成功
尊重、信任，鱼和熊掌必须兼得
尊重下的双赢
用人不疑，疑人不用
用人不疑，大胆放权
第二十六条军规 危机管理，摆脱困境
你的企业进入危机管理了吗
危机管理面面观
第二十七条军规 知己知彼，把握优势
找准优势，狭路相逢优者胜
将竞争优势发挥到极致
第二十八条军规 打破常规，鼓励创新
拒绝相似，赢得卓绝
构建企业创新的DNA
沃尔玛的信息创新
第二十九条军规 时刻学习，勇于进取
一个永远不知疲倦的追赶者
打造学习型企业
从学习到超越——安踏
第三十条军规 紧抓细节，创造胜利
关注细节，就是关注企业成败
细节管理从哪里人手
麦当劳的细节管理
· · · · · · (收起)
读后感
百度百科的解释 海军陆战队是特别训练用来执行两栖突击作战的步兵。他们能从海上的运输船来登陆岸边的陆地，包括敌人的城市或是敌人所占据的地方。海军陆战队在兵科中是一个特别的分支，他们所受的训练就是要让他们准备好来应付各种陆海空三军联合作战方式。 世界上第一支海...
评分百度百科的解释 海军陆战队是特别训练用来执行两栖突击作战的步兵。他们能从海上的运输船来登陆岸边的陆地，包括敌人的城市或是敌人所占据的地方。海军陆战队在兵科中是一个特别的分支，他们所受的训练就是要让他们准备好来应付各种陆海空三军联合作战方式。 世界上第一支海...
评分百度百科的解释 海军陆战队是特别训练用来执行两栖突击作战的步兵。他们能从海上的运输船来登陆岸边的陆地，包括敌人的城市或是敌人所占据的地方。海军陆战队在兵科中是一个特别的分支，他们所受的训练就是要让他们准备好来应付各种陆海空三军联合作战方式。 世界上第一支海...
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评分百度百科的解释 海军陆战队是特别训练用来执行两栖突击作战的步兵。他们能从海上的运输船来登陆岸边的陆地，包括敌人的城市或是敌人所占据的地方。海军陆战队在兵科中是一个特别的分支，他们所受的训练就是要让他们准备好来应付各种陆海空三军联合作战方式。 世界上第一支海...
用户评价
这本书给我带来的最大改变，是一种对“确定性”的重新定义。在信息爆炸、变化加速的今天，我们渴望抓住一些不变的东西来稳定内心。《铁律》并没有给出廉价的“永恒真理”，而是用极其精妙的笔法，描绘了那些在特定约束条件下近乎永恒的、内在的运作法则。它教会我区分真正的“基础框架”和那些稍纵即逝的“表层现象”。我不再被日常的琐碎和短期的波动所迷惑，而是习惯性地将目光投向更深、更广的层面去寻找驱动力。这本书的阅读体验，更像是一次系统升级，它没有增加新的App，而是重写了底层的操作系统，让后续所有信息的处理和决策的制定，都建立在一个更坚实、更少出错的基础之上。读完之后，我对那些试图用花言巧语或情感攻势来影响我的信息源，会产生本能的警惕，因为我知道，真正的力量往往隐藏在那些最不引人注目的结构之中。
评分老实说，这本书的文风是极其内敛且严肃的，丝毫没有为了取悦读者而刻意制造的悬念或煽情。它就像一位身经百战的棋手，每走一步棋都经过深思熟虑，没有一步是多余的。我注意到作者在引用数据和文献时异常严谨，每一个支撑论点的论据都像是经过了最高标准的检验，这让整本书的权威性得到了极大的提升。但这种严谨也意味着，它不适合作为背景音或者消遣读物。你需要全身心投入，带着批判性的思维去审视每一个论点，并尝试在自己的经验世界中寻找印证或反驳。这种高质量的智力交锋，让我感觉自己像是在和一位顶级的思想家进行深度对话。书中的某些结论，初看可能会让人感到不适，因为它挑战了我们根深蒂固的道德直觉或社会期待，但冷静下来分析，你会发现，这种“不适”恰恰是它超越平庸之处的证明——它揭示了冰冷的、客观存在的运行机制。
评分这本《铁律》简直是本令人醍醐灌顶的读物，它以一种近乎残酷的直率，剖开了我们日常生活中那些看似理所当然的规则和惯性。我得承认，起初翻开这本书时，我带着一种审视的眼光，心想：“能有什么‘铁律’是真正铁板一块的呢？”结果，作者用一系列环环相扣的案例和严密的逻辑链条，把我彻底说服了。它不像那些空泛的成功学书籍，只会给你打鸡血，而是深入到事物运作的底层逻辑，告诉你为什么某些模式会不断重复，为什么有些看似公平的体系最终会走向失衡。我尤其欣赏作者在阐述复杂概念时的那种克制和精准，没有半点冗余的形容词，每一个论断都像精密仪器测量的结果，让人不得不信服。读完之后，我的世界观仿佛被重新校准了一遍，看任何新闻事件、商业决策，脑子里都会自动闪现出书中的某些原则进行对照分析。那种“原来如此”的豁然开朗，是其他书籍难以给予的体验。它不是让你去盲从某种教条，而是武装你的思维，让你在面对迷雾时，能迅速找到那条清晰的、坚实的路径。
评分这本书的叙事方式，坦白说，一开始有些挑战我的阅读习惯。它不像市面上那些迎合大众口味的小说那样情节跌宕起伏，引人入胜，它更像是一部被精心打磨过的哲学论文与商业案例分析的混合体。作者似乎完全不担心读者会感到枯燥，而是沉浸在他构建的那个逻辑宇宙里，专注于推导每一个“必然性”。我花了不少时间去消化那些复杂的模型和推演，有时候不得不停下来，拿出一张白纸画图，试图将那些抽象的关系具象化。但正是这种需要投入心力的过程，带来了巨大的回报。当那些原本模糊不清的现象，经过作者的抽丝剥茧，最终归结为几条清晰的“律”，那种智力上的满足感是无与伦比的。它迫使你停止依赖直觉和经验，转而用更冷峻、更系统的方式去审视世界。对于那些习惯于浅尝辄止的读者，这本书或许会显得有些“硬核”，但如果你真的想在自己的领域里建立起坚不可摧的认知壁垒，那么这种强度的思考是必不可少的磨砺。
评分我在阅读过程中，最深刻的感受是，作者似乎拥有某种“时间穿梭”的能力，他能从历史的宏大叙事中精准地提取出那些跨越时代、地域的共性，并将它们提炼成简洁有力的规则。这并非简单的归纳法，更像是一种洞察力，能够穿透表面的喧嚣，直达本质的脉络。举个例子，书中探讨的关于资源分配与权力巩固的章节，我立刻联想到了十年前公司内部一次关键的人事变动，当时所有人都迷惑不解的决策，现在看来，完全符合书中描述的某种权力结构演变的“不可抗力”。这种“后见之明”的威力，让这本书的实用价值飙升。它不是在告诉你“应该做什么”，而是在告诉你“为什么事情一定会这样发生”。这本书的价值不在于提供安慰剂，而在于提供一种近乎预言般的清醒认知，让你在变局之中，能更早一步布局，避开那些结构性的陷阱。
评分用人之道 ，注重从内部挖掘培养高级人才
评分海军陆战队的管理法则
评分海军陆战队的管理法则
评分及时行动，果断处理风险和危机
评分用人之道 ，注重从内部挖掘培养高级人才
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