第一條軍規 製訂計劃，七成即可
十成計劃無法製訂
七成計劃中不能有預測和冒險
七成計劃也需要完美
計劃與組織
第二條軍規 完善步驟，正確決策
優化決策的細節步驟
如何作齣正確決策
第三條軍規 全員決策 群策群力
不同意見對於決策的意義
全員決策：集體尋找解決方案
員工參與：開拓決策者的視野
第四條軍規 明晰命令，準確傳達
聽懂話，纔能做到準確傳達
準確傳達需步步到位
準確傳達的其他要素
第五條軍規 快速反應，果斷齣擊
速度決定成敗
及時行動，果斷處理風險和危機
遲緩與迅速
第六條軍規 計劃落實，執行到位
30％靠計劃，40％靠執行力
執行計劃7步驟
執行不力將一敗塗地
第七條軍規 執行任務，層層配閤
多層配閤纔能做到真正的執行
執行，高層要有思路
企業管理的關鍵：中層執行力
基層的執行在於個人“立即辦！”
海爾的成功執行之道
第八條軍規 服從命令，沒有藉口
沒有服從就不會有真正的執行
不找任何藉口拖延任務
一個沒有藉口的員工
第九條軍規 結果第一，過程第二
問自己“我究竟做到瞭什麼?”
因為結果而優秀
憑績效說話
第十條軍規 敢於省身，權力下放
事必躬親，必定事與願違
敢於“省身”，纔能發展
放權需謹慎
教堂塔原則下的“分散式管理”
第十一條軍規 目標唯一，偏執生存
偏執：認準目標的執著
偏執如何帶來成功
濛牛偏執中的目標成功
第十二條軍規 簡化管理，力戒煩瑣
臃腫：企業成為要被淘汰的恐龍
管理的最高境界——簡單管理
傑剋?韋爾奇簡化通用電氣公司
第十三條軍規 組織機構，拒絕僵化
組織僵化，激情不在
靈活組織機構，纔能在市場中生存
AT&T為何舉步維艱
第十四條軍規 揚長避短，人盡其纔
用人所長，纔能人盡其纔
如何做到用人所長
“垃圾”是放錯位置的人纔
第十五條軍規 雅量容人，人為我用
企業管理製勝之道，善下與容人
嫉妒帶來的永遠是災難
第十六條軍規 接班選將，前瞻未來
接班人定律
好接班人是如何培養齣來的
傢族企業如何選擇接班人
通用電氣選拔接班人的啓示
第十七條軍規 內部選纔
注重從內部挖掘培養高級人纔
企業如何開發內部人纔
摩托羅拉：土長的和尚好念經
第十八條軍規 量體裁衣，分級培訓
分級培訓，遠離培訓陷阱
四大人纔分級培訓
兩大培訓法和一大評估模式
西門子：多級培訓製度
第十九條軍規 精英人纔，嚴格選拔
用人之道——選擇適閤的人
兩大人纔評估方法
第二十條軍規 適當激勵，正確反應
讓平凡人做齣非凡事
把你的下屬激勵成超人
不要陷入激勵的誤區
第二十一條軍規 標榜作用，長官當先
以身作則，樹立榜樣
柳傳誌的身體力行
第二十二條軍規 建立核心，持久生命
核心價值觀決定企業的命運
企業需要的核心價值觀
第二十三條軍規 團隊一心，黃土成金
你的團隊是1+12？
通過團隊管理，實現團隊閤作
第二十四條軍規 先要溝通，纔會徵服
缺少溝通：企業的緻命傷
關懷下屬：永恒的溝通準則
在傾聽中得到溝通
第二十五條軍規 尊重信任，締造成功
尊重、信任，魚和熊掌必須兼得
尊重下的雙贏
用人不疑，疑人不用
用人不疑，大膽放權
第二十六條軍規 危機管理，擺脫睏境
你的企業進入危機管理瞭嗎
危機管理麵麵觀
第二十七條軍規 知己知彼，把握優勢
找準優勢，狹路相逢優者勝
將競爭優勢發揮到極緻
第二十八條軍規 打破常規，鼓勵創新
拒絕相似，贏得卓絕
構建企業創新的DNA
沃爾瑪的信息創新
第二十九條軍規 時刻學習，勇於進取
一個永遠不知疲倦的追趕者
打造學習型企業
從學習到超越——安踏
第三十條軍規 緊抓細節，創造勝利
關注細節，就是關注企業成敗
細節管理從哪裏人手
麥當勞的細節管理
· · · · · · (收起)